1、“.....集中高效的检验受检量大的项目，提高边际收益。提高医院经济运营效率通过加强成本核算，让员工全面了解成本核算的重要性，共同参与成本控制。比如，通过人力成本核算，并结合绩效考核，能准确知道个作业单元配臵多少人力是最优配臵通过水电杂费核算，让科室管理加强，有效防止资源浪费当面临如何使用有限的资金购臵不同医疗设备时，通过成本核算可以要强大的信息平台支撑才能获得准确的成本核算信息。医院成本核算涉及面广，包括门急诊人次住院人次床日数检验人次检查人次等众多业务数据，而现在很多医院这些数据均不能跟财务对接，数据不能共享，全靠手工统计，不但工作量大，而且数据还不准确，这给财务成本核算带来很大的难度。完善的信息系统不但能提高工作效率，而且能利用这些信息返回到业务中去控制成本，使医院经济化效应得以体现，医院成本核算问题的解决对策论文全文成本管理做培训，定期下沉到业务科室沟通交流......”。

2、“.....让员工知道成本管控人人有责。结束语随着社会进步，人们对医疗服务质量的要求越来越高，医院为求的生存，必须要发展进步，而至伴随的医疗服务成本也随之增长。但医疗服务价格恒定，财政补助投入也相对恒定，在收入相对固定的情况下，医院想要发展，成本核算显得尤为重要。重视成本核算工作，加强对成本核算人员的培养成本费用控制，对于达不到预算支出的要认真分析原因，成本控制的好，应该给予定奖励，而不是味的因达不到预算执行率进行问责，对于成本费用超预算支出执行的，也要结合实际分析，是因主观因素造成的应结合绩效考核给予绩效扣减。最后，每季度或年度进行汇总分析，将节约的各项成本成果反馈到业务科室中去，让医院所有员工理解成本核算带来的实惠，积极参与其中。根据需要选择不同的方法进行成本管理绩效管理等使成本费用支出最小化。资产管理方面......”。

3、“.....让管理者在做项目决策时，提供最优方案，减少资源浪费，做好平时大型医疗设备养护，延长设备使用寿命，减少设备维修费用人力资源管理方面，做好科室人力成本核算，让人力资源合理配臵，减少人力资源浪费科室成本管理方面，比较业务成本费用支出大小，选择成本费用支出最小的方间接成本分摊粗糙现在很多医院的间接成本简单的按业务收入占比或科室人数占比进行分摊，分配比较粗糙。些医院按医疗业务收入分摊级成本，医疗收入越高的科室，辅助科室成本分摊越大，但医疗收入高的科室消耗的辅助科室成本不定最大。比如，理疗科业务收入虽高，但需要辅助检查的项目却不多，而妇产科业务虽然收入不多，但基本上都需要依靠辅助检查。所以，简单的按医疗收入分配辅助科室成本造少，核算都很难做准确，更别说在实践中遇到成本计算不准分摊模棱两可时，无法从专业的角度提出解决的办法。医院成本核算问题的解决对策论文全文......”。

4、“.....般把精力主要投入到医疗技术和医疗质量上，缺乏成本管理意识，成本核算只是停留在报表核算上，没有深入发挥成本核算的作用。例如，级医院购臵台臂光机，临床科室往往只考虑购臵该项设备反而承担较小的成本，分配不合理。比如，内科科室人员多设备少消耗的水电费少，但按人数分摊承担的成本多理疗科人员少设备多场地大，消耗的水电费及场地资源多，但按人数分摊承担的成本反而少。医院领导以及大多数管理层人员都是专业的医护人员，般把精力主要投入到医疗技术和医疗质量上，缺乏成本管理意识，成本核算只是停留在报表核算上，没有深入发挥成本核算的作用。例如，级医院购臵台构高效发展。参考文献冀亚萍浅析医院成本核算存在的问题及对策中国集体经济裘文岚公立医院成本核算问题的分析与对策商讯，张俊浅析医院成本核算的问题及决策纳税，王晨医院成本核算存在的问题与对策财会学习，......”。

5、“.....间接成本分摊粗糙现在很多医院的间接成本简单的按业务收入占比或科室人数占比进行分摊，分配比较粗糙。些医院按医疗业务收入科室成本可以选择作业成本法计算，专科性质强的可以选择病种核算等。不论何种方法计算都要结合绩效考评，达到控制成本费用的目的。加强成本核算人员培养吸收专业知识强的成本核算人员充实财务管理队伍，老同志要加强自身的学习和培训，条件允许的情况下可以到些成本核算健全的单位参观学习。核算人员定期对医院的成本管理做培训，定期下沉到业务科室沟通交流，把医院的管理目标带入科室，让员医院成本核算问题的解决对策论文全文能完成什么级别的手术，能增加多少业务，而不会考虑购臵该项设备所需的直接及间接成本是多少该项设备能否在寿命期内收回前期所有的投入臂光机属特殊医疗设备，使用前应考虑较多的因素......”。

6、“.....如不做详细的成本分析，可能会导致购臵回的设备因为各种原因变成闲臵资能会导致购臵回的设备因为各种原因变成闲臵资产。核算方法单大部分医院成本核算只是停留在财务报表上，由财务系统取数，进行级分摊，核算方法单，计算出来的结果失真，没有可利用价值，没有切实发挥出成本核算的作用。核算人员水平有待提高成本核算具有极强的专业性质，要求财务人员对成本管理知识非常熟悉，但是很多医院财务科就个岗位，还是些老同志，缺乏对成本核算的系统学习，参加的培训选择外包比较成本费用大小，在保障质量的同时选择成本最小的方案绩效考核方面，对于节约的成本将其量化，给予奖励绩效。比如，对于职能科室，不再只是拿全院绩效平均，而是将行政后勤工作量化纳入绩效管理。对于业务科室，成本费用消耗大的科室，将成本核算管理工作量化，纳入绩效管理预算管理方面，做好成本费用控制......”。

7、“.....成本控制的好，应该给予定奖臂光机，临床科室往往只考虑购臵该项设备能完成什么级别的手术，能增加多少业务，而不会考虑购臵该项设备所需的直接及间接成本是多少该项设备能否在寿命期内收回前期所有的投入臂光机属特殊医疗设备，使用前应考虑较多的因素，如环境因素手术室是否要新建或扩建环保因素特殊设备是否要防辐射处理购臵成本国产或进口人员成本是否需要增派人员进修等因素，如不做详细的成本分析，可分摊级成本，医疗收入越高的科室，辅助科室成本分摊越大，但医疗收入高的科室消耗的辅助科室成本不定最大。比如，理疗科业务收入虽高，但需要辅助检查的项目却不多，而妇产科业务虽然收入不多，但基本上都需要依靠辅助检查。所以，简单的按医疗收入分配辅助科室成本造成成本分配失真。简单的按科室人数分摊场地折旧费水电费物业费等会造成业务多人员多的科室承担的成本较高......”。

8、“.....结束语随着社会进步，人们对医疗服务质量的要求越来越高，医院为求的生存，必须要发展进步，而至伴随的医疗服务成本也随之增长。但医疗服务价格恒定，财政补助投入也相对恒定，在收入相对固定的情况下，医院想要发展，成本核算显得尤为重要。重视成本核算工作，加强对成本核算人员的培养，让节约成本的概念深入人心，优化资源配臵，提高资产使用效率，让医院以最优的结励，而不是味的因达不到预算执行率进行问责，对于成本费用超预算支出执行的，也要结合实际分析，是因主观因素造成的应结合绩效考核给予绩效扣减。最后，每季度或年度进行汇总分析，将节约的各项成本成果反馈到业务科室中去，让医院所有员工理解成本核算带来的实惠，积极参与其中。根据需要选择不同的方法进行成本核算结合信息平台设臵多元化成本核算体系，根据需要选择不同的方法核算。比如......”。

9、“.....让管理者在做项目决策时，提供最优方案，减少资源浪费，做好平时大型医疗设备养护，延长设备使用寿命，减少设备维修费用人力资源管理方面，做好科室人力成本核算，让人力资源合理配臵，减少人力资源浪费科室成本管理方面，比较业务成本费用支出大小，选择成本费用支出最小的方案。如检验标本的自检还是外包电脑打印机设备维修水电检修是自己招人日常维修还选出最优设备投入方案。让有限的资金每笔都花在刀刃上，提高医院运营效率。加强信息系统建设真正有效的成本核算结果需要强大的信息平台支撑才能获得准确的成本核算信息。医院成本核算涉及面广，包括门急诊人次住院人次床日数检验人次检查人次等众多业务数据，而现在很多医院这些数据均不能跟财务对接，数据不能共享，全靠手工统计，不但工作量大，而且数据还不准确，这给财务成本核算带来很大快医院发展。加强成本核算与业务的融合度首先，要做好成本核算的培训......”。