1、“.....且年度预算执行率是通过存量资金对年初预算数的占比来进行考量的，存在长期依靠财务数字指标进行绩效考核的标来考核并满足服务范围和服务对象，服务对象层面界定了服务对象的价值主张。常用的指标有预算项目所占比例服务对象满意度项目可持续发展度战略服务对象数量等。根据招商统计安全个年度预算项目在年度预算中所占的比重，确定每个项目在整个年度所处的重要性，也就是对服务对象服务范围的重要性。平衡计分卡的个维度之间存在相关性，并不是孤立的，而是采用多重指标从个维度或层面进行绩效管理。平衡计分卡更多地强调实现战略目标，致力于追求未来的核心竞争实力。平衡计分卡理论的核心是实现方面的平衡财务指标与非财务指标的平衡内部评价和外部评价的平衡组织长期目标价体系的实际要求设定绩效考核指标。上级机关按照年度预算的分月计划执行率实施对基层事业单位的绩效考核......”。

2、“.....且年度预算执行率是通过存量资金对年初预算数的占比来进行考量的，存在长期依靠财务数字指标进行绩效考核的问题。基于的行政事业单位绩效评价体系应用分析财务層面分析。本文以该中心年的分项目预算经费数据作为财务数据来源，并根据预算数及支出数分别整理了招商统计及安全等个项目的预算执行率，年间不同的项目预算执行率根据年度安排有着不同的结果，代表了当年预算安排的目标达成率，如表所示。除了预算执行率，该视角下行政事业单位绩效评价体系设计论文原稿间存在相关性，并不是孤立的，而是采用多重指标从个维度或层面进行绩效管理。平衡计分卡更多地强调实现战略目标，致力于追求未来的核心竞争实力。平衡计分卡理论的核心是实现方面的平衡财务指标与非财务指标的平衡内部评价和外部评价的平衡组织长期目标和短期目标的平衡......”。

3、“.....年以来，经济发展向高质量迈进，科技创新转型发展成为街道工作人员的共识。该中心资金来源为财政拨款收入，预算资金主要用于辖区服务企业的各类专项，如招商工作经费安全生产管理经显失公平。是各级部门之间人员流动性不强，在日常业务中彼此接触熟悉，考核管理流于人情，欠缺公正性。绩效管理后劲不足，缺乏激励管理机制。上级千条线，基层根针，基层行政事业单位承载着穿针引线发挥落实方针政策承上启下的关键作用，最终落地的是繁忙的工作和责任，相应的工资福利待遇却没有跟进，而绩效考核又实行层层责任落实的制度，不少基层干部产生了消极被动的心态，干的多错的多，不利于日常工作的开展和绩效管理的推进。在岗位晋升方面，选拔优秀干部并没有和绩效考核挂钩，绩效管理工作的激励作用进步弱化，削弱了绩效管理激发人员工作积极性的作用。纵向的协同，注重员工学习与成长能力的提升......”。

4、“.....因此基于平衡计分卡建立行政事业单位绩效评价体系，突破了过去只单纯看预算执行率等财务指标的绩效评价，在行政事业单位中真正地实现了整体绩效目标。可以有效地促進行政事业单位的内部控制建设。行政事业单位内部控制从动态方面表现为自我规范和约束的过程，般通过制定相关措施和执行相关程序来进行控制。内部控制与绩效评价对于行政事业单位来说，在预期目标及承担主体上存在着较大的致性，因此，加强财务内部控制的绩效评价成为促进内部控制建设的有效手段之。平衡计分卡的有效实将平衡计分卡引入行政事业单位绩效评价体系，预算执行率等指标只作为财务指标中的个维度来考量，同时将非财务指标如服务对象内部业务流程及学习与成长等个维度结合起来综合考量整个单位的绩效目标体系。平衡计分卡是个收集和运行财务和非财务绩效指标的过程，更是在战略使命的驱动下，由上而下联动指导行政事业单位绩效目标体系建设......”。

5、“.....实现长期的战略目标以及达到绩效目标的机制。可以有效促进行政事业单位整体绩效目标体系建设。绩效目标管理是行政事业单位使用财政资金达到的业绩目标，预期产出的效益和效果，用于重要意义。学习与成长层面分析。学习与成长层面体现了该中心在战略发展过程中的无形资产，包括该中心员工的在岗率员工培训继续教育的完成率及员工满意度等。在岗率是指在年度预算项目执行过程中，如安全生产检查过程中，工作人员对每家企业进行的走访宣传是否实现了全员在岗，是否实现了全员尽职宣传。员工的继续教育完成率是指在对员工的技能进行继续培训的过程中，培训的实际时间在培训计划时间中所占的比重。如该中心在岗人员人，进行安全生产检查的有人，那么员工的保持率就是。在年度安全生产培训中，应完成培训的总时间为个小时，而实际执行的培训时间为个小时，年度安全生产培训中......”。

6、“.....而实际执行的培训时间为个小时，那么培训计划的完成率为。视角下绩效评价体系在行政事业单位的运行探索绩效评价体系的优势。能更准确地实现财务和非财务绩效评价指标的结合。行政事业单位通过资金使用及预算的执行量化来达到资金的使用最优化。长期以来，行政事业单位坚持预算编制与预算执行挂钩，优化预算执行流程，确保预算执行到位率。随着财务管理的地位逐渐提高，单纯地要求预算执行率已经无法达到绩效管理的目的，各个行政事业单位如何根据设定的绩效目标组织预算执行绩效监控和绩效评价，提高绩效的提升，将战略目标创新贯彻到员工的日常工作中。因此基于平衡计分卡建立行政事业单位绩效评价体系，突破了过去只单纯看预算执行率等财务指标的绩效评价，在行政事业单位中真正地实现了整体绩效目标。可以有效地促進行政事业单位的内部控制建设。行政事业单位内部控制从动态方面表现为自我规范和约束的过程......”。

7、“.....内部控制与绩效评价对于行政事业单位来说，在预期目标及承担主体上存在着较大的致性，因此，加强财务内部控制的绩效评价成为促进内部控制建设的有效手段之。平衡计分卡的有效实施在实现绩效目标管理的同时有效地促效评价体系，预算执行率等指标只作为财务指标中的个维度来考量，同时将非财务指标如服务对象内部业务流程及学习与成长等个维度结合起来综合考量整个单位的绩效目标体系。平衡计分卡是个收集和运行财务和非财务绩效指标的过程，更是在战略使命的驱动下，由上而下联动指导行政事业单位绩效目标体系建设，将每个维度的战略业务单位转换为套绩效评价指标体系，实现长期的战略目标以及达到绩效目标的机制。可以有效促进行政事业单位整体绩效目标体系建设。绩效目标管理是行政事业单位使用财政资金达到的业绩目标，预期产出的效益和效果......”。

8、“.....视角下绩效评价体系在行政事业单位的运行探索绩效评价体系的优势。能更准确地实现财务和非财务绩效评价指标的结合。行政事业单位通过资金使用及预算的执行量化来达到资金的使用最优化。长期以来，行政事业单位坚持预算编制与预算执行挂钩，优化预算执行流程，确保预算执行到位率。随着财务管理的地位逐渐提高，单纯地要求预算执行率已经无法达到绩效管理的目的，各个行政事业单位如何根据设定的绩效目标组织预算执行绩效监控和绩效评价，提高绩效目标管理水平，成为目前行政事业单位在推动财务预算绩效管理过程中首当其冲要解决的问例，分别从财务服务对象内部业务流程及学习与成长个维度进行分析，对平衡计分卡在行政事业单位绩效评价体系中的运用进行了探讨......”。

9、“.....在国外如医院政府部门等也采用了这体系。目前，我國行政事业单位绩效评价单纯地以预算收支执行率来考量财政资金的使用效果。将平衡计分卡引入行政事业单位绩效评价体系，对于行政事业单位全面实施预算绩效管理，根据设定的绩效目标实现绩效监控和绩效评价提高绩效目标管理水平具，考核管理流于人情，欠缺公正性。绩效管理后劲不足，缺乏激励管理机制。上级千条线，基层根针，基层行政事业单位承载着穿针引线发挥落实方针政策承上启下的关键作用，最终落地的是繁忙的工作和责任，相应的工资福利待遇却没有跟进，而绩效考核又实行层层责任落实的制度，不少基层干部产生了消极被动的心态，干的多错的多，不利于日常工作的开展和绩效管理的推进。在岗位晋升方面，选拔优秀干部并没有和绩效考核挂钩，绩效管理工作的激励作用进步弱化，削弱了绩效管理激发人员工作积极性的作用......”。