1、“.....让每个员工以创造者的身份参加工作，就能够使医院科室人员的目标保持致，确保医院战略的有生主管部门层面为健全公立医院全面激励约束机制提供了契机。医院的绩效管理应符合以维护公益性和保障可持续性为目标的公立医院综合改革思路，同时全方位多层次多角度地激励医院工作人员。应针对原有绩效管理不足，紧密结合时代背景，对绩效考核各维度的体系进行重构，运用管理会计工具进行科学的绩效管理。学习成长方面年医院获得的科研课题数量同比上年增长了，医院职工发表文章数同比上年增长了，其中论文同比增长。年医院学术论文的质量也不断提升，年初医院职工以共同第作者在著名国际期刊新英格兰医学杂志发表医院的绩效考核层面尚没有形成统系统的综合评估机制，而且对于绩效管理缺乏必要的辅导和指引，监督和激励的作用发挥有限。在医院内部的科室绩效考核层面很多医院内部的考核采用收支结余的方式......”。

2、“.....并且对于行政后勤管理类科室并没有考核。存在绩效无法体现按劳分配按质量分配，也无法区分出临床线行政后勤各级人员的贡献的情况，对员工的激励效果不明显。在个人绩效考核层面长期以来，大部分医院的绩效分配方案对个人的次绩效分配趋向平均，体现不出岗位价值，无法体现多劳多得，不利于调管理会计视角下的公立医院绩效管理变革论文原稿理，李桂平平衡计分卡在我国公立医院绩效管理中的应用分析以医院为例云南财经大学，申志东运用层次分析法构建国有企业绩效评价体系审计研究，朱琳鸿，王耀辉，冯晓红等基于平衡计分卡的医院职能部门绩效管理探讨中国医院管理，。管理会计视角下的公立医院绩效管理变革论文原稿。学习成长方面年医院获得的科研课题数量同比上年增长了，医院职工发表文章数同比上年增长了，其中论文同比增长。年医院学术论文的质量也不断提升......”。

3、“.....而不是简单粗暴地下压指标。通过设计基于业务环境的有效指标并使用科学的工具进行测算，不仅能够使全院各层级各科室人员信服，减少绩效管理改革的阻力，而且能进步从医院战略管理的高度，实现以绩效评价促进医院管理体系建设的目标。同时在绩效管理中还应注意根据业务环境的变化对组织绩效持续改进，建立动态调整机制，多维度充分调动员工的积极性，在保证医院公益性的同时减轻患者负担，从而达到提高医院的整体绩效，实现医院发展战略的目标。综上所述，随着医药卫生体制改革的深入进行，特别管理纳入到医院整个战略管理过程中。首先应对基于战略的绩效管理目标进行定位，进而从建立制度保障入手，通过科学的方法把管理目标进行分解量化描述，通过构建基于医院战略的全方面各核算类别的绩效评价系统，使用科学细化的考核指标调动各科室和所有类别人员的积极性，让每个员工以创造者的身份参加工作......”。

4、“.....确保医院战略的有效实施。为达到有效绩效管理应充分运用科学的管理会计工具管理会计的实质就是让管理人拥有会计思维，会计人拥有管理思维。平衡计分卡就是种将定量和定性指标长期平衡计分卡作为管理会计的重要工具，要想其具备真正可操作性，需要解决两个关键问题，是基于战略分解的评价指标体系设计，是不同指标权重的确定。然而通常指标权重确定的做法是采用专家打分法，这种方法受专家主观因素影响很大。因此建议采用层次分析法进行平衡计分卡权重确定，该方法能将专家定性的群体决策转变为具有更强科学性的定量决策。同时提议将该科学工具运用到医院各层面平衡计分卡的指标权重确定，并进行具体的设计和实施。根据以上原理和思路，基于战略地图设计临床科室的平衡计分卡指标如表所示。接下来应用效管理乃至医院战略有效实施的关键性基础因素。在众多的管理工具中......”。

5、“.....充分考虑了影响组织整体业绩的多方位驱动因素，选择平衡计分卡进行绩效管理能够有效达到医院发展战略与管理目标的统。运用平衡计分卡对公立医院进行绩效管理的具体实施根据公立医院的业务特点和战略目标，我们可以先将考核单元分为临床科室医技部门护理团队和行政科室类，对不同类型的考核类别再设计不同的平衡计分卡，最后进行平衡计分卡具体设计实施。具体设计思路如下平衡计分卡的核心就是平衡，在绩来表示，第是目标层，即医院发展的整体战略第是准则层，即平衡计分卡的财务患者内部流程与学习成长个维度第是措施层，个维度下的具体指标。首先结合卫生主管部门下达的院长绩效考核指标，对目标层，即医院发展战略整体绩效进行梳理。其次基于战略地图分解建立以提高医疗质量提升效率为中心的考核指标体系。具体流程如图所示。在考核结果得出后，还应加强与各医疗专业科室的沟通和反馈......”。

6、“.....进行深入分析，然后根据平衡计分卡个维度计算的分值按权重进行汇总。根据打分情对平衡计分卡各层次指标进行两两判断比较，得到量化的判断矩阵，比较时引入区分信息等级的标度，如下页表所示。然后再根据判断矩阵计算权重向量最大特征根等值，最终只要计算出的值小于，则可认为排序结果有满意的致性在绩效管理的应用中有关键指标法目标管理法度测评法等多种方法，而选择合适的管理会计工具是医院绩效管理乃至医院战略有效实施的关键性基础因素。在众多的管理工具中，平衡计分卡通过个维度多角度全面展现了组织轨迹，充分考虑了影响组织整体业绩的多方位驱动因素，选择平衡计分卡进行绩效管理能和激励机制，更好地为医院战略管理服务，同时助力我国公立医院综合改革的顺利实施。主要参考文献吴野，兰利莹平衡计分卡在医院绩效管理中的应用企业改革与管理......”。

7、“.....申志东运用层次分析法构建国有企业绩效评价体系审计研究，朱琳鸿，王耀辉，冯晓红等基于平衡计分卡的医院职能部门绩效管理探讨中国医院管理，。管理会计视角下的公立医院绩效管理变革论文原稿。平衡计分卡作为管理会计的重要工具，要想其具备真正可操作性，需要解管理会计视角下的公立医院绩效管理变革论文原稿效管理中主要体现在内部驱动因素和外部环境因素的平衡，业务目标与组织整体战略的平衡，长短期目标的平衡等，所有的平衡和体系设计均是为组织战略目标的实现服务。平衡计分卡指标体系可以用层结构来表示，第是目标层，即医院发展的整体战略第是准则层，即平衡计分卡的财务患者内部流程与学习成长个维度第是措施层，个维度下的具体指标。首先结合卫生主管部门下达的院长绩效考核指标，对目标层，即医院发展战略整体绩效进行梳理。其次基于战略地图分解建立以提高医疗质量提升效率为中心的考核指标体系......”。

8、“.....财务维度方面以年上半年为例，从医院收入的角度来看，体现医务人员劳务价值的医务性收入保持持续增势，同比年增长了，占医疗收入的比重达到了。在医务性收入增长的同时医疗收入中的药品收入以及卫生材料收入占比有所下降，收入结构优化明显。从医院支出的角度分析，医院卫生材料成本比上年度减少，百元医疗收入中消耗的卫生材料也符合了主管部门要求。管理会计视角下的公立医院绩效管理变革论文原稿。在绩效管理的应用中有关键指标法目标管理法度测评法等多种方法，而选择合适的管理会计工具是医院绩于业财融合的角度运用管理会计工具进行绩效管理在运用管理会计工具的过程中，应注重财务环节与业务环节相结合，职能科室要提高服务意识，主动下到临床业务科室对具体实施方案进行沟通和改进，而不是简单粗暴地下压指标。通过设计基于业务环境的有效指标并使用科学的工具进行测算，不仅能够使全院各层级各科室人员信服......”。

9、“.....而且能进步从医院战略管理的高度，实现以绩效评价促进医院管理体系建设的目标。同时在绩效管理中还应注意根据业务环境的变化对组织绩效持续改进，建立动态调整机制，多维度充分况进步分析研究，提出合理化的优化意见，最后进行考核结果的兑现。管理会计工具在公立医院绩效管理实践中的成效总之，通过平衡计分卡的应用，由于在主管部门层面紧密契合了医改政策，同时在院内科室考核和个人考核层面避免了单纯用经济指标考核的趋利性缺陷，在指标设计中注重了合理检查合理用药合理治疗和规范收费的要求，并引入了患者評价和奖励机制，全方面多层次多角度地激励医务人员，促进了医院的战略发展。以笔者所在的医院为例，运用管理会计工具平衡计分卡两年以来，由于结合了医改政策和主管部门下达的绩效指标够有效达到医院发展战略与管理目标的统。运用平衡计分卡对公立医院进行绩效管理的具体实施根据公立医院的业务特点和战略目标......”。