1、“.....由于物业管理企业正式发展时间较短，物业管理企业开展内部审计工作过程中难免存在不足，如审计意识落后机构设臵不合理内部审计职能定位狭窄信息化程度较低内部审计工作人员综合素养有待提升等。基于此，提出架构新时期物业管理企业内部审计的具体对策，希望所研究的对策可以进步帮助更多物业管理企业做好内部审计工作，规避财务经营风险，促进整个行业内部审计有所进步。关键词物业管理企业内部审计问题核心要点内部审计是随着现代企业制度诞生之后所指标后，再对指标进行横向与纵向的对比，横向主要是与物业同行业的其他企业进行对比纵向则是直接与具体物业管理公司其他年份的指标进行对比。结合市场大环境客观评价经营指标，预计企业是否在今后面临潜在的亏损等风险因素，若存在重大的风险隐患因素，则要提前进行调整以防范风险。物业管理企业如果只服务个小区......”。

2、“.....只有不断拓展市场份额，为更多业主提供物业服务，才可以形成规模，获得更多利益。在众多小区并没有专业物业企业为其服务的背景物业管理企业内部审计问题与对策论文原稿具体对策，希望所研究的对策可以进步帮助更多物业管理企业做好内部审计工作，规避财务经营风险，促进整个行业内部审计有所进步。关键词物业管理企业内部审计问题核心要点内部审计是随着现代企业制度诞生之后所出现的带动企业逐渐实现规范发展的部门。当前，随着业主对物业服务需求以及服务要求的增加，物业管理企业开始重视审计工作，并设立专门的内部审计部门负责开展整个企业的内部审计工作。最初内部审计仅仅是负责查找企业经营过程中的与弊端，但随着物有的是管理处章，有的是公章，不同的章具有不同的用处与用法，但是部分物业管理企业管理人员并未意识到不同公章的使用范畴，在经营过程中存在随意使用印章印章管理不到位等现象，给企业造成不可估量的损失......”。

3、“.....物业管理企业每年需要经手处理的业务范围较多，包括场地租赁广告费收取废品变卖为业主维修等，这些业务经常发生但是具有较强隐蔽性，旦管理不到位，就有可能出现工作人员私下收钱的情况，损害物业管理企业利益。因此，要及时针对不同业务开展内部审计工作凭证采购凭证等进行审计，内部审计内容更多集中在财务方面，职能定位较为低端，有些物业管理企业并未涉及对整个企业财务状况的核查以及评价工作等。物业管理企业内部审计问题与对策论文原稿。物业管理企业内部审计工作开展的核心要点内部审计监督物业管理企业中需要监督的关键岗位主要为内部管理人员，针对这些管理人员所作出的监督内容分别包括职务消费重大事项决策重大投融资决策重要干部任用及罢免企业内部大额资金的具体安排等，通过审计工作监督以上职位人员审计机构设臵缺乏合理性虽然大部分物业管理企业都开始设立专门的内部审计部门以及内部审计岗位......”。

4、“.....在企业内部附属于会计部门财务部门，并且内部审计岗位的工作人员大多直接来自会计人员。因此，多数物业管理企业的内部审计机构设臵并不合理，由于受多方因素的利益牵制，导致整个审计机构缺乏相应独立性。尤其是部分物业管理企业的内部审计人员直接由会计人员兼任，导致内部审计岗位难以发挥应有作用，成为企业内部审型技术尚处于推广起步阶段，各种新技术的应用并不成熟。部分物业管理企业为了加快新技术的使用与推广，可能会采用行政管理的方式强制在企业内部推广，但是强制推广的背后也隐藏着不同的问题。内部审计应及时分析了解物业管理企业对新技术的普及推广情况，从客观角度出发评价新技术的应用效果，并及时向物业管理企业反馈评价效果。新时期物业管理企业内部审计存在的问题缺乏内部审计的意识现阶段，大部分物业管理企业都是直接从房地产企业内部分化而出，这类型物业管理与风险因素......”。

5、“.....内部审计工作通过有效监督可以直接提升企业内部控制以及风险管理的建设执行程度，即直接提升物业管理企业风险管理以及内部控制水平，从多角度出发完善企业内部管理制度建设水平，帮助企业及时发现不足规避风险，采取有效措施防范未来工作中遇到的问题。只有管理人员加强自身对内部审计重要性的认识，才有可能切实构建套严格的内部审计体系，并直接创设科学合理的内部审计组织架构，引入专业内部审计人员担任相应岗位工题。内部审计应及时分析了解物业管理企业对新技术的普及推广情况，从客观角度出发评价新技术的应用效果，并及时向物业管理企业反馈评价效果。新时期物业管理企业内部审计存在的问题缺乏内部审计的意识现阶段，大部分物业管理企业都是直接从房地产企业内部分化而出，这类型物业管理企业的管理人员在进入物业服务行业之前，已经在房地产行业从业多年，具有丰富的管理经验......”。

6、“.....属于资金周转较快资金规模较小的类型，广应用于不同类型的企业中，但是从内部审计工作开始至今，内部审计工作的职能定位越来越精准。上文所论述的物业管理企业内部审计的核心要点就是当前内部审计工作的具体范畴。但在实际工作中，很多物业管理企业内部审计工作岗位的工作内容依然停留在起步纠错阶段，也就是依然针对物业管理企业内部财务事项开展内部审计工作，比如对会计报表当期账本财务凭证以及业务往来凭证采购凭证等进行审计，内部审计内容更多集中在财务方面，职能定位较为低端，有些物业管理企业并物业管理企业内部审计问题与对策论文原稿企业的管理人员在进入物业服务行业之前，已经在房地产行业从业多年，具有丰富的管理经验，也具备定理论知识。但由于物业管理企业与房地产企业相比，属于资金周转较快资金规模较小的类型，很多领导以及管理人员自动忽略了企业内部审计工作的开展......”。

7、“.....并未真正认识到内部审计的重要性与价值，管理人员对于内部审计的认知不正确，难以在整个企业开展科学的内部审计工作。物业管理企业内部审计问题与对策论文原稿臵在总经理岗位之下，由总经理直接领导，审计机构的设臵也不能附属于其他部门，尤其是要与财务部门会计部门独立分开，内部审计部门只接受物业管理企业最终决策人的领导，其他部门人员不能干涉内部审计部门工作，赋予内部审计部门定权威性，才是确保内部审计岗位发挥职能作用的基础。目前，大规模物业企业已经开始向信息化智能化方向发展，以期在提升物业服务质量的同时，提升企业自身服务效率，最终实现口碑的提升市场的拓展利润的翻倍。但是当前，物业管理企业应用新畴，在经营过程中存在随意使用印章印章管理不到位等现象，给企业造成不可估量的损失。此外，物业管理企业每年需要经手处理的业务范围较多......”。

8、“.....这些业务经常发生但是具有较强隐蔽性，旦管理不到位，就有可能出现工作人员私下收钱的情况，损害物业管理企业利益。因此，要及时针对不同业务开展内部审计工作，杜绝以上情况的出现。审计机构设臵缺乏合理性虽然大部分物业管理企业都开始设立专门的内部审计部门以及内部审计岗位，作，从上至下建立完善的内部审计体系，并为保障内部审计工作可以顺利实施制定相应规章制度，最大化发挥内部审计的作用与价值，切实帮助物业管理企业实现持久稳定发展。提升物业管理企业内部审计部门独立性上述提到在物业管理企业中内部审计部门多数附属于会计部门财务管理部门，这种组织结构的设立首先淹没了内部审计部门的独立性。内部审计作为种监督与评价活动，与其他工作岗位相比，更需要独立性客观性。因此，物业管理企业应提升内部审计部门的独立性，将其直接设很多领导以及管理人员自动忽略了企业内部审计工作的开展......”。

9、“.....并未真正认识到内部审计的重要性与价值，管理人员对于内部审计的认知不正确，难以在整个企业开展科学的内部审计工作。新时期加强物业管理企业内部审计的对策加强管理人员对内部审计重要性的认知任何行业的企业在运营过程中都会面临定风险，需要企业自身加强对内部的管理，并制定系列内控制度，及时自检自查，并通过严格的内部审计监督找到存在的不足涉及对整个企业财务状况的核查以及评价工作等。物业管理企业内部审计问题与对策论文原稿。目前，大规模物业企业已经开始向信息化智能化方向发展，以期在提升物业服务质量的同时，提升企业自身服务效率，最终实现口碑的提升市场的拓展利润的翻倍。但是当前，物业管理企业应用新型技术尚处于推广起步阶段，各种新技术的应用并不成熟。部分物业管理企业为了加快新技术的使用与推广，可能会采用行政管理的方式强制在企业内部推广......”。