1、“.....避免出现偷懒不认真的态度。除此之外，在激励性薪酬的作用之上，优秀的员工还会收到领导的格外关注，从而通过自己的努力得到晋升的机会。还能够让企业和和员工从整体上形成个共同体，员工在原来基本工资的基础上得到了薪酬上的提升，就会对企业产生更强的信任感，还能互相之间更为和谐相处，让企业在激烈的竞争中努力发展壮大。激励性薪酬制度对人力资源管理作用论文原稿。激励性薪酬。摘要员工在企业中工作以金钱和其他方式获得相应的报酬与福利尤其是带有激励性的薪酬制度，对于凝聚企业和员工之间的关系具有重要的促进作用。要让薪酬管理制度落实到位，作为企业人力资源管理部门就要做好薪酬管理制度，还要认识到激励性薪酬在企业人力资源管理中的作用，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，本文就从企业人力资源的激励性原则出发对分析激励性薪酬制度对于企业人力资源的作用......”。

2、“.....当员工感受到自己的努力使得公司直在稳健发展，那么对待自己的工作会更加努力，使企业能够直处于良好的氛围当中。激励性薪酬制度对人力资源管理作用论文原稿。激励性薪酬制度有有利于提高员工的积极性在企业的人力资源管理中，运用薪酬激励方式会展现出良好的作用。它能够激发员工对工作的积极性，同时还能影响和促使每个人都会通过努力拿到薪酬奖励。之所以这么说是因为激励性薪酬不是每个人都能拿到的，培养也是企业人力资源管理中的重要组成部分，当激励性薪酬制制度运用到企业人才培养中以后，有利于推动企业的人才架构更加完善，还能使企业的各方面的制度得到改善，来保证企业稳定的发展。举个例子，比如说增加员工的绩效考核制度，定期检测员工的综合素质能力，然后选择出更加合适的员工给其设置岗位，让更加优秀的员工能够得到奖励......”。

3、“.....企业的人才架构对企业长远的战略目标的实现是及其重要的，要想建立完的作用越来越明显，也越来越重要。要让人力资源管理制度取得更加良好的效果，就必须要从构建和完善薪酬制度入手，使其能够充分激发员工的潜能，调动他们的主观能动性，让他们的工作目标和企业的发展紧密联系在起。从另个角度来讲，薪酬激励制度的具体目标和流程以及内容在很大程度上是通过人力资源管理的整理目标来决定的。人力资源的总体目标就是为了强化员工的综合能力，然后在提高他们工作上的积极性和主动性，将员工的创造潜力非货币性福利主要通过职位晋升个人荣誉进修机会发展空间工作环境以及有挑战性工作的形式形成。作为企业人力资源管理的重要手段它所提现出的完善激励机制能够推动企业更好发展。或企业要想长远的发展下去那么就必须要有套完整以及科学的薪酬激励制度，来吸引更多人才的加入为企业效力。由此可以看出......”。

4、“.....作为制造企业，需要更多的技术型人才来为企业做贡献，越是拥有专业技术能最终会出现种循环的状态，企业薪酬制度问题不加以解决，会影响到企业的利润增长，当企业的利润减少的时候，在薪酬激励上也会相应的减少。薪酬激励事实上，薪酬激励就是对员工近期在工作上的种肯定，而这种肯定是在员工基本工资上面所制定的奖励。薪酬激励般情况下都具有公平竞争透明长期激励以及经济等性质，它里面般包括了员工技能本身的岗位薪酬和具有灵活性质的奖金绩效制度以及其它相关福利体系等。作为企业，利用薪酬激励制度直接影响到企业的收益，还会加大员工对企业的抵触情绪。就目前很多单位的薪酬结构来说，仍然是建立在传统的薪酬结构上面，比如说有技能薪酬工龄薪酬岗位薪酬和基础薪酬为主，没有在此基础上加入其他的薪酬类型，比如有期权薪酬分工薪酬这种不同以往的薪酬激励方式肯定会使增长员工的工作热情......”。

5、“.....还有薪酬的增长模式成不变，在现在的企业当中，薪酬的增长模式般只有种，种时候通过提升职务提高薪酬是些科研人员在专项项目才为企业所用，在适合的岗位上贡献相应的价值，再通过人才培养让企业能够朝着注重人才的道路上直前进，从而提高企业在社会中的竞争能力，使得企业能够通过人才价值获取更多的市场具有优势的资源以及社会地位，总之，薪酬激励是企业内部能够盈利重要手段，也是企业外部获取更强竞争力的主要途径。薪酬激励在企业人力资源管理中的运用价值具体来说，货币形式的薪酬是通过工资基本工资福利津贴持股比例以及年终奖金等。激励性薪酬制度及内容在很大程度上是通过人力资源管理的整理目标来决定的。人力资源的总体目标就是为了强化员工的综合能力，然后在提高他们工作上的积极性和主动性，将员工的创造潜力和竞争力通过薪酬激励进步挖掘，为的就是实现企业的长短期目标和利益。所以......”。

6、“.....就会失去它本应该有的意义，而无法达到预期的效果，也不能够体现它的实际价值。技术人员的创新力就是企业发展的强大动力，也是体现竞争力的激励性薪酬制度对人力资源管理作用论文原稿来吸引更加优秀的人才为企业所用，在适合的岗位上贡献相应的价值，再通过人才培养让企业能够朝着注重人才的道路上直前进，从而提高企业在社会中的竞争能力，使得企业能够通过人才价值获取更多的市场具有优势的资源以及社会地位，总之，薪酬激励是企业内部能够盈利重要手段，也是企业外部获取更强竞争力的主要途径。薪酬激励在企业人力资源管理中的运用价值具体来说，货币形式的薪酬是通过工资基本工资福利津贴持股比例以及年终奖金酬的幅度不大，这对员工来说没有太大的作用，当然之所以会是小幅度的往上调薪和企业的年度利润有着很大影响，企业在薪酬制度上很难满足员工的利益，那么势必会使得薪酬模式更加僵化......”。

7、“.....因此，企业的薪酬制度奖励问题不能解决，那么势必会让原本多努力的员工无法拿到适合自己的奖励，就会对工作对企业产生埋怨心理。企业味地按照固定的模板进行薪酬制度的制定，不根据企业的实际情况来多人才的加入为企业效力。由此可以看出，激励薪酬制度的建立和企业战略目标的实现有着重要的关系。作为制造企业，需要更多的技术型人才来为企业做贡献，越是拥有专业技术能力高的人才越对企业的发展有利，就需要通过和其技术能力相匹配的激励薪酬制度让其发挥出更大技术潜力给企业争取更大利益。激励薪酬制度和人力资源管理之间的相关性人力资源管理效率的高低和薪酬激励制度的好坏是相辅相成的，两者也是缺不可的。因为，在企业的上面有所成就以后就能够获得相应的奖金是企业的年度整体调薪。但是这种增薪的方式已经不能够满足员工增薪的需求了......”。

8、“.....这对于大多数人来说是略显不公平的。对于专项项目的奖金来说，奖金的金额有限，还要和员工的绩效情况相结合，问题在于很多员工肯定也希望薪酬能够上涨，时间长，就会养成员工起吃大锅饭的现象。对于企业的年度调薪来说，上调对人力资源管理作用论文原稿。薪酬制度设置问题在现实中，很多企业在进行薪酬管理上没有制定相关的规章制度，都是以公司领导的命令为准，薪酬奖励的多少都是通过领导的心情或者其他因素来决定的，而不是从员工对企业的切合实际的付出上来分配的。这样不利于提高员工的积极性。比如说单的薪酬结构上面，在企业人力资源管理当中，薪酬结构的合理性以及科学性在很大程度上会影响单位的运营成本，再加上不科学不合理薪酬结构不仅会强大保障。所以，要利用准确把握激励薪酬与本企业人力资源管理中的关系，建立良性的协调机制，共同推动企业更进步发展。薪酬激励事实上......”。

9、“.....而这种肯定是在员工基本工资上面所制定的奖励。薪酬激励般情况下都具有公平竞争透明长期激励以及经济等性质，它里面般包括了员工技能本身的岗位薪酬和具有灵活性质的奖金绩效制度以及其它相关福利体系等。作为企业，利用薪酬激励制度来吸引更加优秀的力资源管理工作中薪酬激励制度是重要的内容，它作为人力资源管理工作的支撑才能够使得人力资源管理工作得以落实。在现代化的企业发展过程中，人力资源管理中的薪酬制度的作用越来越明显，也越来越重要。要让人力资源管理制度取得更加良好的效果，就必须要从构建和完善薪酬制度入手，使其能够充分激发员工的潜能，调动他们的主观能动性，让他们的工作目标和企业的发展紧密联系在起。从另个角度来讲，薪酬激励制度的具体目标和流程以激励性薪酬制度对人力资源管理作用论文原稿化以及形象等问题，从而成为凝聚企业员工向心力的粘合剂，当员工感受到自己的努力使得公司直在稳健发展......”。