1、“.....企业还应该构建与之相匹配的复合型人才考核机制，让员工们能够通过之中，利用多元化的审计手段，发挥审计部门的监督职能，以此提高企业各项规章制度的实际执行力。对企业内部控制环境加以优化为了进步加快企业内部控制与管理会计的有机融合，提升企业的管理水平，就必须要重视优化企业的工作环境，为企业员工提供个良好的工作氛围，从而在潜移默化中改变员工的思想意识。为此，企业可以结合自身的经营管理目标以及各个部门的实际经营管理情况，科学的划分各个部门的权责，进行岗位工作的细化，落实个人责任。并且要做好信息化建设，利用信息化手段，更好地实现各个部体系的兼容性为了进步深化内部控制与管理会计的有机融合，就必须要解决两者独立为政并相互冲突的局面。为此，企业应该建立起完善的共享服务平台，实现财务共享流程，用以增强企业内部各个部门之间的沟通与交流，使得企业各个部门逐步形成有效且合规的联动机制......”。

2、“.....以便于企业内部的信息资源能够得以有效传递，财务部门也能够通过掌握完整的信息资源，做好企业税务筹划工作，为企业的管理者和决策者提供有效的决策依据，以此降低企业可能面临的经营企业内部控制与管理会计的共同研究论文原稿才，是指那些既能够熟练掌握企业内部控制规章制度和工作流程，又能够正确使用多种管理会计工作的企业员工。而实际现状却是绝大多数企业的复合型人才极为匮乏，根本无法满足企业内部控制与管理会计深化融合过程中所面临的各项繁重业务，也就严重制约了两者的融合进步与融合深度。企业内部控制与管理会计深化融合的对策创新企业内部控制与管理会计的融合理论企业内部控制与管理会计的融合发展，虽然是个循序渐进的过程，但如若两者在融合过程中缺乏足够的理论支持，即便短期能够在实际工作中获得定的成在关联的分析清楚地认识到......”。

3、“.....从而切实提高企业在经济市场中的实际竞争力。可以说内部控制是管理会计得以顺利实现的重要制度基础，同样的管理会计本身的严谨性与管理功能，也能够反向帮助企业进步完善自身的内部控制系统。这是因为企业管理会计需要通过对经营管理数据的分析，为企业的战略决策提供强有力的数据支撑。内部控制恰恰能够保障各项经营管理数据的准确性和完整性。然而建立个完善的内部控制系统，需要历经时间的洗礼与不断相似性。第，企业内部控制与管理会计的目标具备相同性。内部控制主要贯穿于企业各项经营事务中，负责控制企业各个部门的日常管理活动，保证日常管理活动的科学性与有效性，以此提升企业自身的经济发展质量。所以说无论是内部控制，还是管理会计，都是为了帮助企业提高综合实力所开展的项管理办法。因此，企业内部控制与管理会计的目标具备相同性。第，企业内部控制与管理会计具备相互依存性......”。

4、“.....以及评估自身经营风险等诸多方面之上，并企业内部控制与管理会计及其关联内部控制所谓的内部控制，主要是指单位为了进步提高自身的会计信息质量，保证自身资产的安全，以及确保系列相关法律制度得以贯彻与落实，而制定出的相关的控制措施。企业内部控制与管理会计在融合过程中存在的困难企业内部控制与管理会计在融合过程中缺乏理论支持即便绝大多数企业都已经深刻地认识到推进企业内部控制与管理会计融合发展的重要性，但两者在实际的融合过程中依旧面临着许多的问题。最为显著的便是企业内部控制与管理会计，虽然在实施目标与实现方法上多结合相关参考文献以及个人从事财务工作的经验，着重就企业内部控制与管理会计在融合发展过程中存在的系列问题开展粗浅的探讨，以供广大同行参考借鉴。企业内部控制与管理会计的共同研究论文原稿。在企业日常管理中......”。

5、“.....改善企业经营，提高企业经济效益。也正因如此，企业管理者才是管理会计活动的主要目标焦点，是企业经营管理过程中不可分割的重要组成部分，直接参与到企业的战略决策和控制发展过程中。关键词企业内部控制管理会计财务共享企业在日常经营恰恰能够保障各项经营管理数据的准确性和完整性。然而建立个完善的内部控制系统，需要历经时间的洗礼与不断的探索和优化，以至于绝大多数企业对内部控制制度的执行上停留在理论层面，此时正好借助于管理会计辐射面广，方式方法更加完备这优势，带动企业内部控制系统的推行与完善，真正让内部控制生根于企业。因此，加快企业内部控制与管理会计的融合是十分必要的，且具有十分重要的现实意义。企业内部控制与管理会计在融合过程中存在的困难企业内部控制与管理会计在融合过程中缺乏理论支持即便绝大多。内部控制的关注点集中在企业会计信息预算策略内外部经济发展状况......”。

6、“.....并负责严格把控企业的各项事务要素，从而顺利推进经营管理活动的开展。而管理会计的侧重点则是通过对财务信息的分析整理管理，为企业的经营管理发展提供科学的决策，引导企业开展正确的经济管理活动。由此可见，企业内部控制与管理会计虽然在侧重点上存在差异，但是在企业管理应用过程中，两者相辅相成。企业可以借助内部控制，对自身管理活动加以控制，提高自身经济管理水平，为管理会计的开于鹏企业管理会计与内部控制的融合发展交通财会，谢小霞管理会计在企业价值提升中的应用地质集团应收账款内部控制案例分析当代会计，赵佳现代管理会计在企业内部控制管理中的应用分析与研究大众投资指南，赵晓宁经济新常态下管理会计与内部控制的融合发展时代金融，姓名迟晓海单位黑龙江省创新农业物权融资有限公司。因此，企业将管理会计运用到内部管理活动中时，在种意义上也就等同于提升了自身的财务与管理水平......”。

7、“.....还是企业内部控制与管理会计的共同研究论文原稿管理过程中，通过内部控制与管理会计的相互融合，不仅能够大大降低内部风险，还能够为管理者与决策者提供更加科学合理的决策性依据，从而确保企业的发展决策能够匹配经济市场这大环境，保证企业健康稳定发展。也正因如此，加快企业内部控制与管理会计的融合则具有十分重要的现实意义。鉴于此，以下笔者即结合相关参考文献以及个人从事财务工作的经验，着重就企业内部控制与管理会计在融合发展过程中存在的系列问题开展粗浅的探讨，以供广大同行参考借鉴。企业内部控制与管理会计的共同研究论文原稿主要是指单位为了进步提高自身的会计信息质量，保证自身资产的安全，以及确保系列相关法律制度得以贯彻与落实，而制定出的相关的控制措施。关键词企业内部控制管理会计财务共享企业在日常经营管理过程中，通过内部控制与管理会计的相互融合，不仅能够大大降低内部风险......”。

8、“.....从而确保企业的发展决策能够匹配经济市场这大环境，保证企业健康稳定发展。也正因如此，加快企业内部控制与管理会计的融合则具有十分重要的现实意义。鉴于此，以下笔者即机融合为企业的健康稳定发展奠定良好的基础。结论加快企业内部控制与管理会计的融合发展，是新时代社会经济对当前企业发展转型的必然要求。可以说两者之间的融合具有不可逆转性，且俨然已经成为当前企业经营管理的重要方向。诚然，企业内部控制与管理会计在实际融合过程中还存在很多的问题。也正因如此，企业更要给予更多的便利条件与保障措施，为两者融合创造有利的环境，以便于切实提升企业在经营管理上的科学性，使企业在发展战略的规划上能够更进步，从而全面提高企业的市场竞争实力，更好地立足数企业都已经深刻地认识到推进企业内部控制与管理会计融合发展的重要性......”。

9、“.....最为显著的便是企业内部控制与管理会计，虽然在实施目标与实现方法上多有相似，可两者在实际工作过程中所遵循的工作制度存在着十分明显的差异，融合发展的理论又缺乏创新性，这也就意味着企业内部控制与管理会计在融合过程中缺乏足够的理论支持，加之企业本身制度上存在的缺陷，在很大程度上也就制约了两者的有机融合。企业内部控制与管理会计及其关联内部控制所谓的内部控制，展提供良好的环境。所以说，企业内部控制与企业管理会计具备相互依存性，两者联系十分紧密。通过上述对两者内在关联的分析清楚地认识到，企业需要将两种管理模式融合到起，将其运用到企业的经营管理活动中，从而切实提高企业在经济市场中的实际竞争力。可以说内部控制是管理会计得以顺利实现的重要制度基础，同样的管理会计本身的严谨性与管理功能，也能够反向帮助企业进步完善自身的内部控制系统。这是因为企业管理会计需要通过对经营管理数据的分析......”。