1、“.....制订最优方案，能够实现资源最优配臵，为成本控制工作的落实提供保障。本文主要对建设单位全过程造价动态管理及有效控制措施进支出，在项目总成本不超过目标成本的基础上，完成工程建设。建筑工程造价动态管理也就是在工程造价管理进程中，依照动态性的理念，结合政策时间市场等变化性较大的因素，对项目的成本走势进行评价估量，在相互对比中保障造价的科学。全过程动态造价管理可分为决策设计招标投标施工和竣建设单位造价动态管理及有效控制浅析论文原稿签证索赔奖惩及政策性物价波动等价款调整，规费税金计算。建设单位根据初步结算数据，与总承包单位进行最终谈判。结语全过程造价管理覆盖了工程决策至竣工的各个阶段，动态造价管理对工程经济收益影响显著......”。

2、“.....强化对过程资金的约束，严格控制变更，规因素存在，施工阶段的动态造价管理难度更大。造价管理人员要科学编制资金使用计划，定期分析实际支出与计划支出，找出偏差原因并及时纠正。配合项目经理优化施工组织设计，合理安排人力物力，保障现场施工质量和工期，减少窝工返工。严格控制工程项目变更进度计划变更施工条件变更。如量清单及控制价的编制质量是招标投标阶段动态造价控制的关键环节。造价管理人员应根据项目特点确定标段划分投标人资质和评标办法编写合同主要价格条款，包括采用何种合同类型，进度款支付物价波动价格调整索赔与争议等还必须审核招标工程量清单的完整性和正确性，确保分部分项子目设计阶段限额设计......”。

3、“.....在设计阶段，设计院以可行性研究及投资估算为依据，编制技术要求，优化平面布臵建筑选型结构形式等设计要素。建设单位造价动态管理及有效控制浅析论文原稿。摘要通过分析建设单位造价管理现状，总结管理缺陷，提出从行性研究包括定位策划方案比选进度目标经济评价等。工程经济评价作为决策阶段造价动态管理的重要内容，除财务分析外，还应适当进行社会经济分析。建设单位应根据项目建设地点历年地价建安成本规税企业期望的内部收益率，结合不同的融资方案考察项目的盈利偿债和生存能力及可能引起的社照建设前若干年份的市场数据测算价差预备费，使估算尽量贴近实际。为了使分析成果相对可靠，方面要保证估算子目完整不漏项......”。

4、“.....要聘请具有执业资质且经验丰富的造价或咨询工程师进行编制。图纸交底。在施工准备期，造价管理人员应对工程现场进行全面勘察，措施。在设计阶段，设计院以可行性研究及投资估算为依据，编制技术要求，优化平面布臵建筑选型结构形式等设计要素。建筑工程造价动态管理及有效控制措施决策阶段建设单位应在分析项目的可行性后进行投资决策，项目可行性研究包括定位策划方案比选进度目标经济评价等。工程经济评价作为著。根据项目特点调整工程造价管理策略，强化对过程资金的约束，严格控制变更，规范价格调整程序，才能帮助企业提升财务经济效益，最终实现健康可持续发展。作者黄琼单位上海浦东地产有限公司。摘要通过分析建设单位造价管理现状，总结管理缺陷......”。

5、“.....同时，建设单位需要考虑到计划成本和实际成本的差异，按照建设前若干年份的市场数据测算价差预备费，使估算尽量贴近实际。为了使分析成果相对可靠，方面要保证估算子目完整不漏项，指标数据符合市场行情另方面，要聘请具有执业资质且经验丰富的造价或咨询工程师进行编过程中，应采用技术排查各专业衔接问题，减少施工返工工程量。设计院在图纸交底期间，应对设计内容工程操作规范等给予全面说明。建设单位造价动态管理及有效控制浅析论文原稿。建筑工程造价动态管理及有效控制措施决策阶段建设单位应在分析项目的可行性后进行投资决策，项目工质量和工期，减少窝工返工......”。

6、“.....如必须变更，根据合同约定的变更程序完成手续办理和资料留存。严格审查签证资料，严禁虚假签证，避免大额索赔。竣工结算阶段建设单位应根据合同约定审查总承包单位提交的结算资料，造价管理人员主要负责审行工程实拍，将实拍图作为编制施工图预算的参考依据，将现场标高放样坐标场地现状土壤性质等情况进行全面记录。施工图审图完成后，项目经理应组织设计院施工单位监理单位检测监测单位等进行图纸交底，确保开工前各参建单位完全了解施工内容施工组织设计及进度计划等。建设单位在图纸交策阶段造价动态管理的重要内容，除财务分析外，还应适当进行社会经济分析。建设单位应根据项目建设地点历年地价建安成本规税企业期望的内部收益率......”。

7、“.....同时，建设单位需要考虑到计划成本和实际成本的差异，价动态管理模式，剖析各个阶段影响造价的主要因素，并提出针对性的管理措施，采用阶段性逐级的控制手段使得成本控制既保持动态变化又锁定在目标值之下，这是种理论与实践相结合的管理模式，能够为有效实施造价控制提供科学保障。设计阶段限额设计。限额设计是建设单位控制工程造价的有分部分项措施项目其他项目的工程量及单价，总分包界面划分和总承包服务费，工程变更签证索赔奖惩及政策性物价波动等价款调整，规费税金计算。建设单位根据初步结算数据，与总承包单位进行最终谈判。结语全过程造价管理覆盖了工程决策至竣工的各个阶段......”。

8、“.....由于工程变更现场签证施工组织设计变更等原因及不可预见的因素存在，施工阶段的动态造价管理难度更大。造价管理人员要科学编制资金使用计划，定期分析实际支出与计划支出，找出偏差原因并及时纠正。配合项目经理优化施工组织设计，合理安排人力物力，保障现场了分析。建设单位造价动态管理及有效控制浅析论文原稿。施工招标文件招标工程量清单及控制价的编制质量是招标投标阶段动态造价控制的关键环节。造价管理人员应根据项目特点确定标段划分投标人资质和评标办法编写合同主要价格条款，包括采用何种合同类型，进度款支付物价波动价格结算个阶段。决策阶段......”。

9、“.....为决策提供依据设计阶段，应根据估算确定建设规模和标准，分解各专业限额设计目标，审核设计概算，调整设计方案招标投标阶段，应准确编制招标文件招标工程量清单文件，确保完整性和正确性施工阶段，应编制各类计划，严价格调整程序，才能帮助企业提升财务经济效益，最终实现健康可持续发展。作者黄琼单位上海浦东地产有限公司。建筑工程造价动态管理概述建筑工程造价管理指的是在工程建设的进程中，对建设项目开展造价控制及管理工作，其目标为在确保施工质量和工期的前提下，控制好工程建设各项资金费须变更，根据合同约定的变更程序完成手续办理和资料留存。严格审查签证资料，严禁虚假签证，避免大额索赔......”。