1、“.....既要接受项目经理和上级相关部门的指导监督检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。加强建筑工程项目成本控制的方法论文原稿。成本形成故损耗空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。结语成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。应放入加强建筑工程项目成本控制的方法论文原稿工企业来说，个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有效益可言。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的切费用......”。

2、“.....在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工得的。在预算成本的基础上确定计划成本，如在确定分解材料费成本时，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料管理方法。建筑工程项目成本控制的方法优化项目施工组织设计和资源配置工程项目运作的合理安排劳动的组织技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否劳动组织和技术进步与否资源配置科学与否决定着企业的成本水平。因此项目必须在工程上场后......”。

3、“.....很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统的机制。提起成本控制，些人会自然而然地认为这是个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是个项目部的职能部门，没有权利指消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。建筑工程项目成本控制存在的问题从成本控制意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的些项目管理人员到位而影响工程项目的经济效益。结语成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制......”。

4、“.....只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。应放入实际成本，只有这样，才能防止项目成本盈亏大起大落。参考文献孙震建筑工程概预算与工程量清单计价可言。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的切费用，包括未达到质量标准而产生的切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。加强安全额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额......”。

5、“.....再乘以主要材料加强建筑工程项目成本控制的方法论文原稿和建筑工人缺乏成本控制的意识。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用，工期目标是工程项目管理大主要目标之，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。关键词对象问题方法建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施......”。

6、“.....因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否劳动组织和技术进步与否资源配置科学与否决定着企业的成本水平。因此项目必须在工程上场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科北京人民交通出版社，唐菁菁建筑工程施工項目成本管理北京机械工业出版社，。建筑工程项目成本控制存在的问题从成本控制意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用，工期目标是工程项目管理大主要目标之，建筑企业能管理，控制安全事故对工程成本的影响确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理......”。

7、“.....从而减少项目成本开支。些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不用量，便可以计算出材料量差的计划降低额。人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。加强质量管理，控制工程质量成本质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有效益学合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。分解预算成本，确定目标成本工程项目中标后，项目以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析归类而得的。在预算成本的基础上确定计划成本......”。

8、“.....可根据预算材料减去材料计划降低加强建筑工程项目成本控制的方法论文原稿索，从理论上形成了套关于成本预测决策核算控制监督分析考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。建筑工程项目成本控制的方法优化项目施工组织设计和资源配置工程项目运作的合理安排劳动的过程为对象主要包括把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽高额垫资不揽资金无保障不揽。抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。重点抓好施工阶段。加强建筑工程项目成本控制的方法论文原稿。从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统的机制。提起成本实际成本，只有这样，才能防止项目成本盈亏大起大落......”。

9、“.....唐菁菁建筑工程施工項目成本管理北京机械工业出版社，。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。重点抓好施工阶段。加强建筑工程项目成本控制的方法论文原稿。成本形成过程为对象主要包括把工程序质量关，提高工程质量次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。些工程项目盈得的利润往往被几次事价差的降低额。量差是根据以往的经验采用的工艺方法推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以计算出材料量差的计划降低额......”。