1、“.....它是建立在公司分厂车间级核算体系基础上的。从生产经营过程看，自原材料采购至各生产环节的全过程核算都纳入这个机构的控制和监督之下，建立套核算体系，内部各核算单位之间发生经济往来，通过这个机构进行结算，使过去的无偿使用变为有偿使用，采用等价交换的买卖关系，各核算单位都在内部银行开设账户，非核算单位实行费用包干，下达费用指标，由内部银行控制，内部银行开展的业务活动使用内部支过程中就要重视基础工作，首先要健全原始记录。健全原始记录是研究企业各项经营活动的第手资料，也是企业推行目标成本考核，考核经济效果和奖惩的依据。生产经营各个环节，包括企业内部分厂车间班组等都要根据经济核算的要求，建立原始记录，如产品产量记录材料消耗记录人工出勤等。原始记录必须全面及时准确，否则，无从考核，也达不到降低成本的要求......”。

2、“.....通过这个机构进行结算，使过去的无偿使用变为有偿使用，采用等价交换的买卖关系，各核算单位都在内部银行开设账户，非核算单位实行费用包干，下达费用指标，由内部银行控制，内部银行开展的业务活动使用内部支票进行核算。推行目标成本管理提高企业经济效益论文原稿。为了明确各单位的经济责任，他们将目标成本层层进行分解，落实到各成本项目的责任部门，制订了奖罚制度，极大地调动了广大员工的积极性，法，更合理地组织人力资源，开展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因，提出相应改进措施，是加强内部管理，提高经济效益的有效方法。目标成本的可行性分析可行性分析是指对测算出的目标成本是否切实可行做出分析和判断，主要是根据本企业实际成本的变化趋势，同类企业的成本水平，充分考虑本企业双增双节的潜力......”。

3、“.....看其与目标成本的水平是否大体致。如果预计目标成本是可行的，则要将效益论文原稿。目标成本的分解是指设立的目标成本通过可行性分析后，将其自上而下按照企业的组织结构逐级分解，落实到有关的责任部门和责任人。分解目标成本可按过程和经济内容分别分解，按过程可形成产品设计材料采购生产制造产品营销等每过程的目标成本，也可将产品成本分成固定成本和变动成本，再将固定成本细分为折旧等项目，把变动成本分解为直接材料直接人工各项变动费用。举例如下，矿本年目标成本为每吨元，产量万推行目标成本管理是提高经济效益的必由之路企业的基本经济活动是生产和销售产品。产品的生产过程，同时也是生产的耗费过程，企业要生产产品，就要发生各种耗费，生产中的耗费包括劳动对象劳动手段和劳动力的耗费，费用是企业在生产经营过程发生的各种耗费。企业为生产定种类定数量的产品所发生的直接材料费用直接人工费用和制造费用的总和......”。

4、“.....也称产品生产成本或产品制造成本。产品成本指标是反映企业生产经营要性日益提高的过程，且不说在短缺经济时代，即令在市场经济条件下，那种由营销部门制订计划，生产和制造部门据营销预测确定生产规模，而财务部门只负责资金收付和简单会计核算的格局也不再流行，现在尤其是建立了现代企业制度的企业，其内部有关销售生产和财务各种决策过程相互之间的联系已越来越密切，而直接负责将整个过程协调致的正是企业的财务管理部门。这种新格局不是自然形成的。在变幻莫测的市场上，由于技术进步通货膨人员和全体员工的积极性和创造性。推行目标成本管理必须具备条件，即适宜的管理气氛合理的组织机构和有效的信息系统，推行目标成本管理就是以目标成本作为管理的根本，切管理以目标成本为开始，执行时以目标成本为指针，以目标成本是否完成来评价，推行目标成本管理可以起到激励的作用，迫使主管人员更好地计划工作......”。

5、“.....明晰组织的结构任务和权责关系，鼓励员工专心致力于实现目标，强调各部门配合。推程相互隔离，缺乏统计划和协调，因而不能进行通盘考虑统筹规划，其结果只能造成巨额投入，收益甚微或损失严重。在实行了事业部制的企业，它的组织机构设臵在演变重组的过程中，财务管理部门占据了核心地位，如有的将计划部门并入财务部门。成本管理是财务管理的重要内容，目标成本管理是成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本费用，提高企业经济效益有着十分积极的意义。第，降低产品成本可以减少资金占用，降低社会绩优秀的企业既能在外部环境有利的条件下，抓住机遇，推动企业高速成长，又能在外部环境不佳的情况下眼睛向内，着重管理，深挖潜力，引导企业走出困境，乃至创出佳绩，管理是门科学，又是门艺术，它影响甚至决定着企业决策的成败，进而影响着企业的兴衰，财务管理是企业管理的重中之重，所居地位日趋重要......”。

6、“.....其演化和变革的过程也是在企业资本经营活动中重要性日益提高的过程，且不说在短缺经济时代，即推行目标成本管理提高企业经济效益论文原稿，需求涨落等系列因素的综合作用，加之各项决策过程相互隔离，缺乏统计划和协调，因而不能进行通盘考虑统筹规划，其结果只能造成巨额投入，收益甚微或损失严重。在实行了事业部制的企业，它的组织机构设臵在演变重组的过程中，财务管理部门占据了核心地位，如有的将计划部门并入财务部门。成本管理是财务管理的重要内容，目标成本管理是成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本费用，提高企业经济效益有着十分积极的意的压力，都必须提高自身素质和竞争能力。经营业绩优秀的企业既能在外部环境有利的条件下，抓住机遇，推动企业高速成长，又能在外部环境不佳的情况下眼睛向内，着重管理，深挖潜力，引导企业走出困境，乃至创出佳绩，管理是门科学，又是门艺术......”。

7、“.....进而影响着企业的兴衰，财务管理是企业管理的重中之重，所居地位日趋重要，财务管理自身也在不断创新，其演化和变革的过程也是在企业资本经营活动中重所发生的直接材料费用直接人工费用和制造费用的总和，就是这些产品的成本，也称产品生产成本或产品制造成本。产品成本指标是反映企业生产经营管理工作质量的综合性指标，企业在生产经营过程中劳动生产力水平产品的数量质量原材料的节约使用情况设备合理利用程度费用开支是否节约以及经营管理工作水平的高低均会直接或间接地从产品成本指标上得到反映，这指标对于加强企业经营管理降低成本提高经济效益都有重要意义。而推行目标成行目标成本管理要与其他的现代化管理方法相结合，以发挥其最大作用。比如和管理法相结合，将全部成本项目分别罗列，看其个别项目的金额在整个成本体系中所占的比例及哪些是可控成本，进而找出可控空间......”。

8、“.....是提高经济效益的必有之路。从目标成本的确定可行性分析成本的分解等方面讲述了目标成本管理的方法。关键词目标成本成本控制经济效益在日益激烈的市场竞争中，企业都面临着生存发消耗，可以加快资金周转速度，提高流动资产使用效果，以最少的资金发挥出最大的效益。目标成本管理是成本控制的主要内容目标成本是成本管理和目标管理结合的产物，是根据对未来的预测和企业经营目标的要求，所规定的定核算期内必须实现的成本水平。它是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。有时就是标准成本。目标成本的制定，从企业的总目标开始，逐级分解成基层的具体目标，强调执行人自己参与，发挥各级管在市场经济条件下，那种由营销部门制订计划，生产和制造部门据营销预测确定生产规模，而财务部门只负责资金收付和简单会计核算的格局也不再流行，现在尤其是建立了现代企业制度的企业......”。

9、“.....而直接负责将整个过程协调致的正是企业的财务管理部门。这种新格局不是自然形成的。在变幻莫测的市场上，由于技术进步通货膨胀，需求涨落等系列因素的综合作用，加之各项决策管理就是为了降低产品成本，其意义在于首先，降低产品成本可以减少企业费用开支，增加利润，提高经济效益。推行目标成本管理提高企业经济效益论文原稿。摘要目标成本管理是财务管理的重要内容，是提高经济效益的必有之路。从目标成本的确定可行性分析成本的分解等方面讲述了目标成本管理的方法。关键词目标成本成本控制经济效益在日益激烈的市场竞争中，企业都面临着生存发展的压力，都必须提高自身素质和竞争能力。经营业推行目标成本管理提高企业经济效益论文原稿理地组织人力资源，开展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因，提出相应改进措施，是加强内部管理，提高经济效益的有效方法......”。