1、“.....构建完善的成本管理体系，强化监督管理公立医院在进行成本管理过程中，需要根据医院的具体发展情况对各项措施进行调整，从而设计出满足实际情况的最为合理的方案。不断完善医院内部的各项管理制度，明确相应的操作流程，对医院原有的知情同意制度医疗核心制度等进行规范。与此同时，医院应当努力强化安全管理措施，从而规范医院内部基本工作。关于医疗服务方面，医院应当引入先进技术支持医疗服务工作，同时引进电力信息网络系统，利用合格的软件设施，智能的控制各种繁琐的工作。关于财务管理，充分利用各项先进的财务软件，提高财务管理效率。采取量化的管理方式对财医院自身的公益属性，使公立医院获得更高的收益。其，符合新政策规定。现行的医院财务制度规定医院必须组织科学的预算编制工作，更为真实全面的体现医院的财务状况，要求成本管理更为精细，公立医院需要根据新政策组织更为精细的成本管理工作......”。

2、“.....首先，全员化原则。设臵科学的成本指标，不但需要医院领导清楚，同时需要保障医院各个部门及其人员都有充分的认识。所以，医院内部每个人都需要明确自身的成本管理责任，只有建立相应的成本管理责任体系，才可以切实做到医院成本精细化管理。其次，职能化原则。以成本精细化管理作为出发点，医院想要更加高效地进行成本的精细化管理，需要将医院的部分项目进行细化分解，从而对其实施有效的控制，由此可以充分发挥医院各个职能部门的优势，采取积极的措施，实现医院成本的降低。第，过程化原则。医院的运行时期和阶段不同，其相应的成本控制手段也有定的差别。而精细化成本管理并非是阶段性的或者局限在环节，而是贯穿在医院成本形成的全过程，医院进行精细化成本管理公立医院成本管理精细化更好实施的有效策略十分必要。公立医院成本管理实施策略篇论文原稿......”。

3、“.....也没有分配专门的人员组织成本管理工作，各个部门权责不明，分工不合理，加之欠缺有效的监督，导致各个部门相互推诿，管理效率严重低下，使得医院的成本管理工作混乱盲目没有头绪，对精细化成本管理的开展形成了制约。信息化管理有待进步完善当前为信息化时代，任何工作的开展都讲求效率，提高工作的信息化程度，可以促进工作效率的大大提升。但是从公立医院目前发展的形势来看，其成本管理信息化不足，缺乏相应的管理平台，前台服务过于简单，无法更加完善的为患者及其家属提供医疗服务，同时信息系统平台年久失修，得不到有效的维护，工作运行缓慢。工作人员管理思想不到位，工作态度懈怠，没有对职业进行准确的定位，没有意识到自身工作的重要性和意义。出现这种问题，更多是因为医院所实行的绩效考核体系已经严重滞后，而且医院根本没有认识到绩效考核的作用，对于绩效考核的实行过于形式化......”。

4、“.....阻碍了医院自身成本管理工作的有公立医院成本管理实施策略篇论文原稿同，所采用的成本控制方式也存在差异。而精细化管理工作则是个阶段性工作环节中的重要内容，并贯穿在医院成本管理工作的全过程中，其中，包含了精细化预算精细化分析精细化控制等。标准化原则完整有效的成本管理标准能够指导医院精细化成本管理工作的顺利开展，有利于医院经济成本的预算工作控制工作分析工作核算工作等诸多工作的有序开展，实现医院经济成本的合理控制。公立医院开展精细化成本管理的相关策略通过树立正确的成本管理意识来强化成本管理工作公立医院在经营发展阶段，内部医护人员和管理人员需要以成本精细化管理思想为工作理念，并积极进行精细化成本管理宣传工作，促使工作人员能够按照相关原则开展工作，实现医院内部各种资源的优化管理，并且，需要针对资金使用情况建立完善的数据档案，并细化工作人员自身的工作责任......”。

5、“.....而且，相关工作人员需要定期对医院内部资源进行定期的盘点，如果出现任何问题都需要立即上报相关主管部门，严格按照规章制度开展管理工作。同时，为了实现医院内部知识信息的传递共享，相关工作人员要积极的引进精细化成本核算软件，配臵，努力降低医院运行成本，使医院获得尽可能多的利益。根据实践证明，医院需要努力查找医院成本管理所面临的不足，进而不断探索科学有效的成本管理手段和方式，促进成本管理效率的提升。公立医院组织精细化成本管理是当前国家社会经济发展的需要，也是医院应对现阶段市场竞争的必然选择。公立医院成本管理精细化当前，国内医院面临日益激烈的市场竞争，人民群众对医院的需求进步提高，因此医院必须着力控制自身运行成本，推动医院的持久稳健发展，这成为医院发展的个重要方向和目标，因此医院进行成本管理精细化非常必要。就医院自身而言......”。

6、“.....虽然说医院具有福利性公益性，但是随着社会进步，经济体制改革的深入，很多非公立的医疗机构不断涌现，这充分显示了未来医疗事业整体的发展方向，同时我国政府也颁布了多项政策鼓励医疗机构的发展，这些在很大程度上对公立医院的发展形成了压力。所以公立医院未来获得长足稳定发展，必须在确保自身的医疗服务体系有效的基础上，加强成本管理，有效的促进成本的控制。在成本管理过程中，医院应当积极地制定高效的管理标作站服务模式，使得就医收费工作看诊挂号工作等不会在具有局限性，从而更好的满足患者的就医需求。符合新政策的规定目前，公立医院在经营发展过程中开展成本管理工作，主要是依靠医院财务制度中的相关规定来开展，不仅能够保证医院预算工作的科学性，还能够提高医院财务状况的真实性，逐渐将成本管理工作进行精细化，有效的规范医院成本管理工作，促进医院的稳定发展......”。

7、“.....而针对这个指标，领导人员和医护人员都需要具有清晰的认识。所以，医院内部每个工作人员都需要明确自身的管理工作责任，建立完善的成本管理责任，实现成本的精细化管理。职能化原则医院在成本管理工作中，需要以成本精细化管理作为基础，所以，医院在成本精细化管理工作中，需要对项目进行细化，从而对经济成本进行有效控制。而且，在这个过程中需要医院职能部门充分发挥出自身优势。作者贾世锋单位山西医科大学第医院公立医院成本管理实施篇伴随最新医疗改革政策的推进，医疗卫生环境的发展有了很大变化，同时公立医院的运行面临着巨大公立医院成本管理实施篇摘要在医疗改革不断深化的背景下，公立医院的发展出现了很大变化，做好各项内部管理活动来促进自身更好发展，是医院目前必须要处理好的问题。成本管理直以来都是公立医院综合管理体系中的重要组成部分，目前的医疗大环境下......”。

8、“.....是成本管理的主攻方向。但公立医院成本管理精细化并不简单，很多难点制约了成本管理精细化实施进程。本文将对这些难点性因素进行分析，并就如何更好进行成本管理的精细化实施提出合理建议。关键词公立医院成本管理精细化公立医院成本管理精细化的实施是个明显趋势，内部控制视角下，成本管理也是种十分有效的控制选择。但也需要清醒地看到，公立医院成本管理精细化的实施并不简单，成本管理理念模式和方式方法选用等也会影响到成本管理精细化的实施。由于这些限制性因素的客观存在，公立医院很难进行精细化的成本管理，成本管理状况更是相对较差。鉴于此，探寻出新时期公立医院成本管理精细化更好实施的有效策略十分必要。过程化原则医院在各个时期的运行阶段都不同，所采用的成本控制方式也存在差异。而精细化管理工作则是个阶段范，有效引导管理工作的开展，比如确定医疗设施采购流程卫生材料采购流程库存物质控制要求等......”。

9、“.....为成本精细化管理提供相应的制度环境。引入信息化系统，助力管理效率的提升当前，经济高速发展，科技突飞猛进，各行各业信息化水平显著提升，公立医院也需要顺应时代发展潮流，积极建立信息管理平台，升级信息技术，促进信息系统进步优化，拓展信息系统的服务范围。在信息化高速发展的时代下，公立医院必须加快信息化建设，同时信息化也是推动成本管理精细化的个重要手段。公立医院通过信息化的完善和应用，实现成本精细化管理的有效开展，为该项管理工作建立坚实的基础。医院应努力建设完备的综合经营管理信息系统，以解决公立医院信息孤岛的问题，努力推进成本管理深层次发展，实现财务工作预算编制绩效管理医院资产等模块信息的整合，有效融合医院业务信息财务信息，使各项财务信息得到统查询和交互分析等工作......”。