1、“.....通过这些纳营业税的应税项目改为缴纳增值税，从而减少重复纳税的环节，以降低企业赋税促进服务业的发展。年月，我国财政部与税务总局联合下发关于全面推开营业税改征增值税试点的通知，要求自当年月日起，在全国全面推广营改增试点，将建筑业房地产业金融业等均纳入试点范围，从而实现营改增的全面扩围，亦宣告营业税自此退出历史舞台。作为我国近年来的项重要税改，营改增对各行业的发展具有显著的影响，本文将选取建筑行业为研究对象，以税务管理和成本管理为具体切入点，探析续进行资产的更新换代，如此不仅可以提高购置进项税额，以增加抵扣，还可以提高企业的设备水平，增强其市场竞争力。参考文献林雯浅析建筑企业营改增的应对措施及税收筹划中国乡镇企业会计，徐雪辉建筑企业营改增后的纳税筹划探析行政事业资产与财务，张惠琴建筑施工企业营改增后成本管理浅议中国科技博览......”。

2、“.....。营改增模式下建设项目管理论文原稿。营改增是年月以来我国税务的重大改革，作为营改增模式下建设项目管理论文原稿关人员学习营改增知识，强化员工培训，提高对增值税的认识，并做好相关人员配置，随后在此基础上，全面研究营改增对企业成本管理及投融资等各方面的影响，以对企业内部进行更加精细化的科学管理，使其与营改增的要求相匹配，从而完善内部成本管理，强化内部控制。充分利用营改增的益处，推动管理科学精细化营改增是我国税收体制的次重要改革，是深化经济体制改革的重要成果之，企业应充分营改增的益处，全面优化企业内部管理，完善管理决策机制，重置管理流程，保證内部的成本管理模式与其相适应，亦为此要求对应的成本管理人员提高知识水平，积极学习营改增相关知识，提高对增值税的认识，然后适时合理的调整原有预算编制方式。另外......”。

3、“.....亦需要进行统筹规划，而不可局限于单的成本管理，忽略各项管理工作的内在联系，为此需要积极引进匹配的专业人才，建立新型的内部管理模式，协调内部各项管理工作，使之有效运行。总之，营改增对企业成本管理及其他内部管理都提出了新的要求，这就要求企业方面项目成本管理的影响增加企业成本管理压力营改增背景下，建设项目的内部管理发生了系列的重要变化，比如，营改增改变了建设项目的原有现金流模式，并进而对企业既有的内部财务管理模式提出了调整需求，这在为企业适时调整管理模式，注入新鲜血液的同时，增加了企业进行成本管理的压力。营改增后，原有的管理模式难以合理匹配新的税制及其伴生影响，需要企业在投资融资及经营管理各个环节进行适应性调整，而在调整过程中必然会为企业的管理带来阵痛。不仅如此，除了调整压营改增模式下建筑行业的挑战机遇下必有挑战，建筑行业长期以来管理较为粗放......”。

4、“.....方面营改增会造成既有管理模式与现行税制不匹配，从而对新的管理模式提出了需求，而增值税本身较为复杂的特点更要求行业加强科学精细的管理，另方面营改增后对增值税发票的要求，亦需要行业不断适应和调整，这无疑将为行业的改变带来阵痛。加强对建设项目的税务管理在营改增大背景下，建设项目的税务征收方式及计算方式发生了根本性的彻底性的改革，为了前我国大部分企业中税务管理模式相对简单，税务管理制度不完善，大部分企业的经营管理模式相对来说较为滞后。个建设项目通常较为庞大，般会进行分包处理，工程项目较多，也较为分散，在进行项目建设时，各种材料的使用劳务的支出等等些列的支出想要取得增值税专用发票是十分困难的，旦不能取得增值税专用发票，建设项目发生的支出缴纳的税款就不能抵扣，因此增加了建设项目的税负。营改增模式下建设项目管理论文原稿......”。

5、“.....营改增模式下建筑行业的挑战机遇下必有挑战，建筑行业长期以来管理较为粗放，营改增后传统管理模式将受到较大冲击，方面营改增会造成既有管理模式与现行税制不匹配，从而对新的管理模式提出了需求，而增值税本身较为复杂的特点更要求行业加强科学精细的管理，另方面营改增后对增值税发票的要求，亦需要行业不断适应和调整，这无疑将为行业的改变带来阵痛。营改增模式下建筑行业的机遇建筑行业产业链较长，上游连接原材料供应商设备租营改增的益处，全面优化企业内部管理，完善管理决策机制，重置管理流程，保證内部管理逐步实现科学化人性化与规范化，从而有效推动企业进步的发展。具体而言，在营改增模式下，企业应严格增值税发票管理，提高精细化水平，同时在设备与原材料购置方面，应尽可能的实现全面对比，仔细比较采购价格距离与质量等因素。在分包单位的选取方面，亦应进行更加细致的筛选......”。

6、“.....以尽可能降低税制改革的额外影响。此外，在纳税筹划方面，企业应根据自身及项目特点，。总之，营改增对企业成本管理及其他内部管理都提出了新的要求，这就要求企业方面加强对现有员工的培训，另方面适度引进外部人才。营改增模式下建设项目成本管理措施完善内部成本管理优化建设项目成本管理的关键在于明确营改增对项目管理的影响，这具体包括两个方面，是明确企业本身发展状况，从而可以针对性的分析营改增的影响是在明确企业状况的基础上，全面研究营改增的影响，而不局限于成本管理，以避免割裂内部联系。具体而言，在完善管理前，企业应积极分析自身营改增模式下建设项目管理论文原稿上游连接原材料供应商设备租赁商分包商等，下游连接建设单位，在国民经济中具有重要的影响。此次营改增税改可在两个方面为行业发展提供机遇是降低税负。营改增前，总包单位仅可扣除级分包商的营业税，不可扣除级及以上分包商发生的分包营业税......”。

7、“.....凡是符合增值税条例的进项税额均可抵扣，从而避免了重复纳税，降低了行业税负是营改增后增值税发票的全国联网，将进步规范建筑行业的发票管理，促使其更多关注施工与工艺的创新改造方面，有利于我国建筑水平的提业税模式下，建设项目的营业税税率为，但是建设项目进行营改增之后，税率从之前营业税模式下的增加指增值税模式下的，由此可以计算出两个税率之间的平衡点为，即建设项目的法定增值税率为，营改增之后，对建筑行业的征税范围将会增加，虽然存在可以抵扣的税费，但是可以抵扣的税款占应税收入的比例却达到，的比例远远比前文计算的的比率大的多，这也就意味着营改增后，建设项目的税负反而会增加。同时，虽然营改增模式是现阶段对建设项目而言就为有效的税务模式，但是目行适应性调整，而在调整过程中必然会为企业的管理带来阵痛。不仅如此，除了调整压力以外，营改增模式还会对企业的投融资活动造成实质性影响，比如......”。

8、“.....营改增模式下可能提高企业的购置积极性，促进企业投资规模，提升企业固定资产质量，有助于企业竞争力的提升。亟需提高人员知识水平及能力营改增改变了原有的计税依据，完善了增值税抵扣链条，影响了企业的税负成本与经营成本，同时，由于增值税本身的复杂性特点，营改增对企业成本管理人员的知赁商分包商等，下游连接建设单位，在国民经济中具有重要的影响。此次营改增税改可在两个方面为行业发展提供机遇是降低税负。营改增前，总包单位仅可扣除级分包商的营业税，不可扣除级及以上分包商发生的分包营业税，而营改增后，凡是符合增值税条例的进项税额均可抵扣，从而避免了重复纳税，降低了行业税负是营改增后增值税发票的全国联网，将进步规范建筑行业的发票管理，促使其更多关注施工与工艺的创新改造方面，有利于我国建筑水平的提升。增加建设项目税费负担在择合理的纳税人身份，尽可能的降低应税税率。最后......”。

9、“.....企业应持续进行资产的更新换代，如此不仅可以提高购置进项税额，以增加抵扣，还可以提高企业的设备水平，增强其市场竞争力。参考文献林雯浅析建筑企业营改增的应对措施及税收筹划中国乡镇企业会计，徐雪辉建筑企业营改增后的纳税筹划探析行政事业资产与财务，张惠琴建筑施工企业营改增后成本管理浅议中国科技博览，赵翔营改增对工程建设项目成本管理的影响及应对措施中国科学院大学，。营展状况，包括发展规模阶段及行业地位等，在充分认识自身同时，积极组织管理层及相关人员学习营改增知识，强化员工培训，提高对增值税的认识，并做好相关人员配置，随后在此基础上，全面研究营改增对企业成本管理及投融资等各方面的影响，以对企业内部进行更加精细化的科学管理，使其与营改增的要求相匹配，从而完善内部成本管理，强化内部控制。充分利用营改增的益处，推动管理科学精细化营改增是我国税收体制的次重要改革......”。