1、“.....公开招标结束后。未中标的公司给予退还，中标公司则作为合同履行保证金暂由医院保管，合同期内无违约行为，再返还投标方。参加投标的公司应购买标书，理解标书中的招标事项和招标项和采购成本。浅议医院库存物资管理论文原稿。对于盘点结果账务处理不及时，查找原因拖延时间太长由于库存物资品种多，出入库频繁数量大价格变动加上操作上的失误等原因，物资管理部门和财务管理部门的数字往往不致，操作的失误当时发现不了，月末对账再去查找原因，虽然可以进行账务调整，那也是事后处理。付款形式多样化，造成账物不符库存品种繁多，价格品种变动频繁，有些品浅议医院库存物资管理论文原稿务成本合理制定医疗服务项目价格减轻病人负担，才能促进资金使用效益的不断提高......”。

2、“.....医院以定成本指标考核他们，对完成任务者给予定奖励。加强物资的使用变动管理定期分析物资的储备情况和使用效果。对材料库房实行零存货，限量库存，尽量加快周转，在保证正常医疗业务开展的前提下降低库存成本，减少资金占用。加强管理，防止盲目采购造成的挤压和浪费，防止资产流失，制定最高库存量。医院传统的模式存在大量材料药品等的库存，占用了大量的资品的新增支出。物资资产报废处置制度明确规定报废处置条件报批程序，对重大物资的处置，应采取集体审批制度并建立记录机制。其处置收入必须纳入医院财务统核算......”。

3、“.....节约成本对医用材料实行动态定额控制，按照材料实际消耗和医疗服务需要等因素合理制定物资开支预算定额，严格控制材料的增长定期检查有关预算执行情况分析消耗原因。建立较完善的各种费用的各类开，单位可以根据实际情况选择每月每季年末进行实地彻底盘存并对结果进行进行处理，按照财务规章制度，该核销的核销，该报废的报废，建立健全原始记录，使帐物致。完善物资的核算制度，健全账卡制度，财产物资部门要定期与财务部门进行核对，做到账账相符对于贵重物资设备药品实行专人管理，建立物资技术档案和使用情况报告制度。财务部门负责全院物资总账，按类设置级明细分类账的建资年年添，管理松散，大量积压，物资去向不清。由于医院行业性质的特殊性，认为库存管理是财务部门的事，与其他部门无关，要做好管理工作有定的难度。物资管理中，物资购买领用维修报废没能及时办理报废等手续不全，造成账物不致，资产管理状况混乱......”。

4、“.....物资报废减少或调价，不及时报送财务部门，造成财务账面数与实物资产的数量价值不符。，实行材料物资集中采购零存货，对非医疗用品毋需建立库存准备。随着医疗技术水平提高，医用贵重耗材和次性医用卫材广泛使用，医用材料费用在医疗总费用及医院运行成本的比重逐年加重。总之，只有加强医用材料的管理，进步降低医疗服务成本合理制定医疗服务项目价格减轻病人负担，才能促进资金使用效益的不断提高。参考文献陈文捷关于加强医院库存管理的思考医院商学院迟宝兰中国医院管理难点要点指导下科室结余奖励比例按科室实际结余数进行动态控制，结余越多，绩效工资越高。各部门负责人对成本数字特别敏感，他们每月都来关心自己科室的消耗，对超支部分分析原因，在下个月消耗时做到心中有数。同时，他们和医院签订节约责任书，医院以定成本指标考核他们，对完成任务者给予定奖励......”。

5、“.....对材料库房实行零存货，限量库存，尽对低值易耗品，财产物资部门要按科室分品种进行累计登记，科室调换负责人时，需财务部门财产管理部门科室个部门共同核对物资，帐实相符后，进行交接。对于低值易耗品，还要建立以旧换新制度，严格控制低值易耗品的新增支出。物资资产报废处置制度明确规定报废处置条件报批程序，对重大物资的处置，应采取集体审批制度并建立记录机制。其处置收入必须纳入医院财务统核算。健全科室成浅议医院库存物资管理论文原稿供应，降低流动资产的采购成本。可以批量采购，价格较优惠可以减少资金占用，节约采购成本可以避免浪费可以减少对房屋的占用，减少库房管理人员和管理成本。种物资的采购入库出库，应严格按医院制度办理。计划外采购和验收不合格的物资不得办理入库手续。各种材料物资的出库，应由使用科室主任或护士长填写领用单，经供应科室负责人审批，由记账员出具出库单......”。

6、“.....减少库房管理人员和管理成本。种物资的采购入库出库，应严格按医院制度办理。计划外采购和验收不合格的物资不得办理入库手续。各种材料物资的出库，应由使用科室主任或护士长填写领用单，经供应科室负责人审批，由记账员出具出库单，方可办理物资出库。医院库存物资管理存在的重要问题库存物资管理重视不够重钱轻物，重购轻管的观念的普遍存在，造成造成浪费。采购审批制度规定物资采购的授权批准方式程序和责任。未经审批不得采购。对贵重量大的医用材料实行分开招标采购，实现物资供应的质优价廉。降低采购价格和采购成本。浅议医院库存物资管理论文原稿。，单位可以根据实际情况选择每月每季年末进行实地彻底盘存并对结果进行进行处理，按照财务规章制度，该核销的核销，该报废的报废，建立健全原始记录，使帐物致......”。

7、“.....实行材料物资集中采购供应，降低流动资产的采购成本。可以批量采购，价格较优惠可以减少资金占用，节约采购成本可以避免浪量加快周转，在保证正常医疗业务开展的前提下降低库存成本，减少资金占用。加强管理，防止盲目采购造成的挤压和浪费，防止资产流失，制定最高库存量。医院传统的模式存在大量材料药品等的库存，占用了大量的资金和场地，仅专用材料购置费就占总支出的左右。目前，网络交通通达，送货及时，对有些材料非急救药品医院应根据业务量作为采购的基本出发点，尽可能地在购入使用各个环节实本核算制度，节约成本对医用材料实行动态定额控制，按照材料实际消耗和医疗服务需要等因素合理制定物资开支预算定额......”。

8、“.....建立较完善的各种费用的各类开支标准审批制度，实行财务审批支笔，有效地减少不必要的开支。实行科室内部成本核算，将科室成本消耗与科室个人利益直接挂钩，重视投入与产出的关系，牢固树立节约成本意识的核算制度，健全账卡制度，财产物资部门要定期与财务部门进行核对，做到账账相符对于贵重物资设备药品实行专人管理，建立物资技术档案和使用情况报告制度。财务部门负责全院物资总账，按类设置级明细分类账的建账和核算工作，对各管理部门的实物会计进行业务指导，定期进行盘点清查，保证帐目清楚账物相符，实行会计监督。科室建立了资产明细账和领用物资台账，定期清仓查账盘点。浅议医院库存物资管理论文原稿付款，这样就会出现没有发票，财务做账不及时，出现账实不符的情况。科室接收的捐赠物资没有入账等等。以上问题的存在，势必会造成会计核算不准确，很难为决策提供准确的会计信息，影响医院合理利用资金......”。

9、“.....合理安排预算，防止盲目购置，从严控制。如果项物资多个科室能公用的话，尽量公用，防止重复采购目内容各公司填写报价，并由医院将标书进行汇总召开招标工作现场会，现场进行开标唱标对唱标情况进行统计，公布评标结果宣布各中标公司及中标价格，签订供货合同，对药品医疗器械等重要物资与中标公司签订物资质量保障协议。浅议医院库存物资管理论文原稿。对于盘点结果账务处理不及时，查找原因拖延时间太长由于库存物资品种多，出入库频繁数量大价格变动加上操作上的种年内可能有几次价格变动付款形式多样，现购现付只占有很小的比例，大多数是先进货使用，后期付款或分期付款的方式有的厂家先提供货物，待使用满意验收合格后付款，这样就会出现没有发票，财务做账不及时，出现账实不符的情况。科室接收的捐赠物资没有入账等等。以上问题的存在......”。