1、“.....如果开采团队将这些技术性较强的工作全部做好之后，那么生产过程中的材料损耗情况就会得到控制。新常态下煤矿企业经济研究，。煤矿企业材料成本的特点煤矿开采容易受到天气气候地理位臵交通运输生产技术等非人为因素的影响，所以对其的成本控制内容也是非常繁琐的。其的成本控制也是项耗时长内容繁琐的大工程。煤矿企业材料成本具有以下特点生产过程复杂，所以材料的损耗的情况有很多。比新常态下煤矿企业材料成本管控初探论文原稿观环境下，面对生产成本不断上升，产品供求失衡和资本边际效率的降低，市场机制运作运行不畅等结构性问题，高煤公司为实现价值链效益最大化，针对材料成本管控，抓住关键环节，优化存量，引导增量，主动减量......”。

2、“.....降成本，补短板。在生产经营过程中，积极探索新思路大胆理的认识，让材料管理人员参与到预算的制定过程之中，保证企业所制定的材料预算方案与实际企业管理状况更加符合。材料回收根據生产材料可复用可替代的特点，高煤公司坚持谁投入谁回收的原则，按照生产线各专业基层单位层级，实行责任跟踪闭合管理，对工字钢轨道道夹板等钢材分类法，对库存物资实行重点控制适度控制和般控制。执行定期盘点和材料稽核制度，及时掌握材料管理状况库存水平和储备资金变动情况。通过调剂利用闲臵材料扩大代储代销范围等方式，优化库存结构降低储备资金，提高资金周转率。严格企业预算的执行力度，完善企业绩效管理材料管理手段落后......”。

3、“.....新常态下煤矿企业材料成本管控初探论文原稿。摘要在改革开放以来，我国的煤矿企业发展迅速，在煤矿企业的成本管理工作之中，材料成本站着非常重要的位臵，特别是随成本控制理念在煤炭行业发展初期，企业负责人并没有意识到对煤矿产业进行管理的重要性，这也就造成了煤矿产业在数年时间内都属于放养状态。而且很多企业在制定材料成本控制方案的时候，很容易受到传统管理理念的制约，进而导致控制方案的不合理。比如，在旧的成本控制理念的响下，制定出来的材料成本控制方案般只强调了前期的材料成本控制，即制定方案的内容主要考虑到了煤矿开采运输等前期情况下的材料损耗......”。

4、“.....进而导致煤炭企业在生产过程中的材料控制理念不致，材料成本管理制度不够体和工作的经验，分析材料成本管理对煤矿企业的重要作用，指出我国部分煤矿企业材料成本管理工作中存在的问题，并为我国煤矿企业完善材料成本管理提出建议和对策。材料管理手段落后，相关规章制度建设缺失先进的成本材料管理手段是煤矿企业完善材料成本管理的重要保证。缺乏材产经营过程中，积极探索新思路大胆实践。不断挖掘内潜，优化资源分配，释放新的需求，寻求降低材料成本新举措，提高企业经济效益，实现经济稳定协调可持续发展。参考文献吴红贤探讨现代煤炭企业成本管理的特性问题及对策企业改革与管理......”。

5、“.....制定出来的材料成本控制方案般只强调了前期的材料成本控制，即制定方案的内容主要考虑到了煤矿开采运输等前期情况下的材料损耗，而对于后期的储藏销售等情况下的材料成本管理的关注度不够高。进而导致煤炭企业在生产过程中的材料控制理念不致，材料成本管理制度不够体制工作的顺利展开。员工在今后的工作中除了做好自己的本分的工作以外，也会注重材料损耗问题，加深了员工的工作责任感。除此之外，企业应该定期对员工进行教育培训，让他们能够在第时间内了解材料成本控制的相关知识。新常态下煤矿企业材料成本管控初探论文原稿。缺乏材合管理......”。

6、“.....日清日结，回收复用，循环使用，减少新材料投入。对有回收利用价值的小型材料小型配件及工具，实行交旧领新制度，领用单位严格按照交旧比例进行交旧领新，否则不予发放，防止材料的丢失和浪费。结。提高煤矿企业材料成本控制效果的方法加大对材料成本控制重要性的宣传力度，定期对员工进行培训提高煤矿企业材料成本控制效果的第步应该是让企业的负责人及员工能够认识到材料成本控制的重要性，这样才能从观念上改变相关人员对其的认知。思想上有所转变，那么就有利于成本成本控制理念在煤炭行业发展初期，企业负责人并没有意识到对煤矿产业进行管理的重要性，这也就造成了煤矿产业在数年时间内都属于放养状态......”。

7、“.....很容易受到传统管理理念的制约，进而导致控制方案的不合理。比如，在旧的成本控制理念的究以铁煤集团小青矿精细管理为例煤炭经济研究，。摘要在改革开放以来，我国的煤矿企业发展迅速，在煤矿企业的成本管理工作之中，材料成本站着非常重要的位臵，特别是随着现代技术的发展，煤矿企业在材料设备上的投入也越来越大。本文作者将结合多年煤矿企业材料成本管理研在当前经济增速下滑结构矛盾凸显的宏观环境下，面对生产成本不断上升，产品供求失衡和资本边际效率的降低，市场机制运作运行不畅等结构性问题，高煤公司为实现价值链效益最大化，针对材料成本管控，抓住关键环节，优化存量，引导增量，主动减量，去库存，降成本......”。

8、“.....在新常态下煤矿企业材料成本管控初探论文原稿的煤炭企业必须强化对企业材料预算管理的认识，让材料管理人员参与到预算的制定过程之中，保证企业所制定的材料预算方案与实际企业管理状况更加符合。材料回收根據生产材料可复用可替代的特点，高煤公司坚持谁投入谁回收的原则，按照生产线各专业基层单位层级，实行责任跟踪料成本管控初探论文原稿。依据分类法，对库存物资实行重点控制适度控制和般控制。执行定期盘点和材料稽核制度，及时掌握材料管理状况库存水平和储备资金变动情况。通过调剂利用闲臵材料扩大代储代销范围等方式，优化库存结构降低储备资金，提高资金周转率。严格企如说煤炭的开采运输以及储藏等过程......”。

9、“.....虽然在生产过程中材料的损耗情况很常见，但是材料损耗的种类总数量等不会给煤炭产品的质量带来影响。材料成本的不可避免性。在煤矿生产过程中，之所以会出现大量的材料损耗，是因为生产技术的不到位。践。不断挖掘内潜，优化资源分配，释放新的需求，寻求降低材料成本新举措，提高企业经济效益，实现经济稳定协调可持续发展。参考文献吴红贤探讨现代煤炭企业成本管理的特性问题及对策企业改革与管理，王争光企业岗位价值精细管理模式研究以铁煤集团小青矿精细管理为例煤品及电缆皮带及配件等大型材料建立台账，日清日结，回收复用，循环使用，减少新材料投入。对有回收利用价值的小型材料小型配件及工具，实行交旧领新制度......”。