1、“.....其中最核心的能力是课程领导力。校长是学校教学工作的第责任人，校长对教师的权威领导就是课程领导。国家中长期教育改革和发展规划纲要中关于级课程管理作有论述改变课程管理过于集中的状况，实行国家地方学校级校长的课程领导力初探论文原稿课程思想的领导力。摘要校长对课程的领导能力和指导能力是学校领导最核心的竞争力。这核心竞争力，表现为校长不仅能编制组织课程，还能指导教师的课堂教学，促进教师专业化发展。不断提高对教师教学的指导能力是对极反思自己的课程实践，专业化发展......”。

2、“.....校长课程领导力的内涵校长课程领导力是指以校长为核心的领导队伍，以明确的课程思想为指导，制定实施学校课程计划，调控课程管理行为，实现，避免盲目乱撞。懂得规划课程，突出课程领导能力，使校长更有魅力。大力提升教师专业素养课程的实施离不开高素质的教师队伍。教师的专业素养是课程实施是否有效的关键。教师是推动课程建设的基本动力。校长通过对努力提高课程规划能力个好校长领导出所好学校。学校的发展方向如何，取决于校长的思想意识和规划能力......”。

3、“.....而课程的设置和开发是实现这发展目标的途径。因此，校长要科学规划开发工作在整体上稳步推进。赋力课程文化的构建课程文化的构建不是两年就可以完成的，它需要个长期的过程。校长的课程实践能力可通过亲自上课来获得的，也可通过听课或巡课来获得。校长只有具备线的课程经验，才能课程的开发，为学生提供合适的学习内容和发展机会，从而促进学生的发展，而教师则是课程的执行者。校长要想方设法提高教师的专业素养，为教师创造条件......”。

4、“.....并在实施过程中规划学校发展目标，明晰办学理念，提高课程领导意识。近年来，我校着力开发崇德教育校本课程，坚持立德樹人的教育思想，秉承培育德才兼备身心和谐的祖国建设者的办学目标。办学目标的确立，使教师的教育方向更加明提高教育质量的能力。课程思想力校长要对国家课程标准有深刻的认识和领悟，才能树立正确的课程意识，正确理解课程建设的意义，准确规划办学目标，善于用正确的世界观教育观来领导课程建设......”。

5、“.....校长提高课程领导力的途径校长课程领导力的提升是个长期的过程，其形成与发展取决于校长的思想政治素质教育教学科研素质以及学校行政管理和实践决策能力等。校长的课程领导力初探论文原稿程领导力的途径校长课程领导力的提升是个长期的过程，其形成与发展取决于校长的思想政治素质教育教学科研素质以及学校行政管理和实践决策能力等。此举能确保校长课程领导力有实实在在的抓手，从源头上保证学校课程权威领导就是课程领导......”。

6、“.....实行国家地方学校级课程管理。这是国家教育部门赋予学校的课程权利。校长要行使好这部分权利，不断积极反思自己的课程实践，专业化发展。校长的课程领导力初探论文原稿。校长的课程实践能力可通过亲自上课来获得的，也可通过听课或巡课来获得。校长只有具备线的课程经验，才能更好地建设学校的课程。校长提高，避免盲目乱撞。懂得规划课程，突出课程领导能力，使校长更有魅力。大力提升教师专业素养课程的实施离不开高素质的教师队伍......”。

7、“.....教师是推动课程建设的基本动力。校长通过对力。努力提高课程规划能力个好校长领导出所好学校。学校的发展方向如何，取决于校长的思想意识和规划能力。学校的发展目标主要依赖于校长的办学理念，而课程的设置和开发是实现这发展目标的途径。因此，校长要科学增强课程意识，努力提高课程领导力，更好地促进学校的发展。校长课程领导力的内涵校长课程领导力是指以校长为核心的领导队伍，以明确的课程思想为指导，制定实施学校课程计划，调控课程管理行为，实现课程目标......”。

8、“.....促进教师队伍的专业化发展，真正成为学校课程的指导者和实施者。关键词课程领导力内涵途径校长的领导力是多方面的，其中最核心的能力是课程领导力。校长是学校教学工作的第责任人，校长对教师的源开发课程实施质量等方面的管理能力。校长要懂得管理课程，制定系列的制度，从各方面提供保障，对课程各方面进行整合与管理，落实保障，确保管理成效。摘要校长对课程的领导能力和指导能力是学校领导最核心的竞争课程管理。这是国家教育部门赋予学校的课程权利......”。

9、“.....不断增强课程意识，努力提高课程领导力，更好地促进学校的发展。课程开发力课程开发能力体现校长的创造力。校长要根据学校的实际，带领教长最基本的要求。校长要不断提升课程领导力，引领学校课程改革课堂教学，整合优质教育资源，促进教师队伍的专业化发展，真正成为学校课程的指导者和实施者。关键词课程领导力内涵途径校长的领导力是多方面的课程目标，全面提高教育质量的能力。课程思想力校长要对国家课程标准有深刻的认识和领悟，才能树立正确的课程意识......”。