1、“.....因此就不利于企业留住人才，影响企业的发展。房地产人力资源管理情况房地产企业增多随着社会的发展，推的促进作用，房地产企业建立绩效考核系统可以为企业做决策时提供参考信息，比如企业对职工薪酬晋升空间职位变动职工培训等方面进行调整时可以参考绩效考核的结果，房地产企业建立绩效考核制度主要是对职工进行工作业绩的考察，通过看职工的工作业绩可以得出职工工作是否保持了良好的态度以及职谈新时期房地产开发企业人力资源管理论文原稿些新兴的房地产企业为原有的房地产企业带来了市场竞争力，这些新兴的房地产企业大多有先进的管理經验，有非常专业的研发人员，有完整的销售模式，对市场有敏锐的洞察力，有先进的技术团队对产品进行创新......”。

2、“.....尤其是在人力资源管理方面有自己的独特优势，建立了有效的较落后，不利于发挥职工的工作积极性，没有提高职工工作的主动性和创造性。民营房地产企业相对来说在企业管理方面较灵活，但也存在着决策上的问题，基本上是领导人进行决策，职工们对决策无法提出有效性意见，领导人进行决策为企业增加了不小的风险，因为旦决策失误就会为企业的发展带来巨大的部分，针对职工的不足人力资源管理部门要给出有效意见，帮助职工进行改进，提高职工工作效率。企业管理模式落后现今的些房地产企业的管理模式并不先进，这样的房地产企业有国有控股企业国有独资企业民营企业等，而且这类企业的数量在如今的房地产市场中并不少......”。

3、“.....改革自身的绩效考核指标存在的缺点，即只注重对职工进行量化的考核，只关注职工的工作业绩，不关心职工的其他需求。企业要从多个方面考虑考核指标标准的制定，不仅注富的专业基础知识和丰富的房地产经验的人才，通过这些人才来为他们打开中国市场，提高他们的竞争力，因为他们本身刚进入市场的时候和中国原有的房地产企业相比竞争力是很弱的，所以他们需要大量的了解中国国情的人才。中国房地产企业在人力资源管理方面存在很多不足，是些人员在面对外企开出的争力是很弱的，所以他们需要大量的了解中国国情的人才。中国房地产企业在人力资源管理方面存在很多不足......”。

4、“.....造成中国房地产企业人才的流失。在人力资源管理方面，中国房地产企業对于职工的薪酬待遇方面做得并不完善，没有充分考虑到职工的需求，还有提高职工的工作效率，实现企业效益最大化。人力资源管理部门在对职工考核后要积极进行反馈，让职工看到自己取得的工作成效和不足的部分，针对职工的不足人力资源管理部门要给出有效意见，帮助职工进行改进，提高职工工作效率。企业对人才的竞争激烈在房地产开发企业发展过程中，外企的加入使企利于提高职工工作的主动性，职工对企业的归属感减弱，不利于房地产企业的长期发展。谈新时期房地产开发企业人力资源管理论文原稿。房地产企业人力资源管理策略建立绩效考核指标房地产企业的人力资源管理部门应该很根据自己的实际情况建立有效的绩效考核指标......”。

5、“.....造成中国房地产企业人才的流失。在人力资源管理方面，中国房地产企業对于职工的薪酬待遇方面做得并不完善，没有充分考虑到职工的需求，还有就是没有建立企业精神，没有增强企业职工的凝聚力，没有建立职工对企业的归属感，企业缺乏企业自身的文化，这对于企业的发展是不利产开发人力资源管理所面临的现状进行分析，并提出人力资源管理中存在的问题，给出合理化建议。企业对人才的竞争激烈在房地产开发企业发展过程中，外企的加入使企业对于人才的竞争更加激烈，随着社会的发展，外企的数量也在不断增多，而他们要想打开中国市场，就需要从中国房地产市场上招聘有丰理人员大多不具备专业的房地产知识......”。

6、“.....战略发展目标的制定也不是从市场的角度来考虑，更多的是站在国有企业的角度上制定战略发展目标，人力资源管理的机制较落后，不利于发挥职工的工作积极性，没有提高职工工作的主动性和创造性。民营房地产企就是没有建立企业精神，没有增强企业职工的凝聚力，没有建立职工对企业的归属感，企业缺乏企业自身的文化，这对于企业的发展是不利的。谈新时期房地产开发企业人力资源管理论文原稿。摘要如今我国房地产行业快速发展，竞争日益激烈，人力资源管理在房地产行业有重要作用。本文对新时期房地业对于人才的竞争更加激烈，随着社会的发展，外企的数量也在不断增多，而他们要想打开中国市场......”。

7、“.....通过这些人才来为他们打开中国市场，提高他们的竞争力，因为他们本身刚进入市场的时候和中国原有的房地产企业相比竞点，即只注重对职工进行量化的考核，只关注职工的工作业绩，不关心职工的其他需求。企业要从多个方面考虑考核指标标准的制定，不仅注重统性，还要注重差异性，应该明确各个岗位的工作职责，对于每个职工要充分考虑，考虑职工的个性特点，为每个职工安排合适的岗位，使职工的优点得到有效发挥，业相对来说在企业管理方面较灵活，但也存在着决策上的问题，基本上是领导人进行决策，职工们对决策无法提出有效性意见，领导人进行决策为企业增加了不小的风险，因为旦决策失误就会为企业的发展带来巨大的损失，而且职工与领导没有进行沟通交流的途径......”。

8、“.....不谈新时期房地产开发企业人力资源管理论文原稿稿。企业管理模式落后现今的些房地产企业的管理模式并不先进，这样的房地产企业有国有控股企业国有独资企业民营企业等，而且这类企业的数量在如今的房地产市场中并不少，国有控股企业和独资企业是在计划经济体制下发展的，受计划经济体制的影响较大，而且机构较庞大，人员职责分工不明确，管动了房地产市场的繁荣，随之而来的就是很多房地产企业的崛起，些新兴的房地产企业为原有的房地产企业带来了市场竞争力，这些新兴的房地产企业大多有先进的管理經验，有非常专业的研发人员，有完整的销售模式，对市场有敏锐的洞察力，有先进的技术团队对产品进行创新，而且还有具体可行的战略目是否在工作过程中积极的进行自我提升等信息......”。

9、“.....现今的大多房地产企业比较重视职工的业绩，不重视职工的工作潜能，这种做法对企业的发展是不利的。具体来说，在房地产行业的绩效考核体系发展中，人力资源管理也存在许多问题，对于些岗位的绩效考核目标岗位测评制度，完善了企业的绩效考核机制。注重提高职工的待遇，吸引高素质人才，为企业的发展注入了活力，例如富万地产万科地产中华企业金桥开发等企业，在未来就会有很好的发展前景。房地产人力资源管理问题绩效考核机制不健全房地产企业建立个健全的绩效考核系统对于房地产企业的发展有重要损失，而且职工与领导没有进行沟通交流的途径，企业也没有为职工提供相应的发展前景，不利于提高职工工作的主动性，职工对企业的归属感减弱，不利于房地产企业的长期发展......”。