1、“.....而且还承受着经济风险和人身风险。加油员岗位劳动繁杂，付出代价较大，但是按照现行的计酬方式，多数员工感觉收入与付出不匹配，不合理。现在物价不断上涨，社会平均工资不断提高，而中石化的员工收入在当地只处于中等偏下水平，与定期召开研讨会，研究解决与加油站员工生产生活密切相关的难点热点问题。并以加油站小建设为切入点，不断改善员工工作和生活环境，帮助解决加油站存在的实际困难，多做得人心暖人心稳人心的工作，从而充分调动员工的工作积极性和创造性，积极为企业建设多做贡献。浅谈加油站员工的人本管理论文原稿。由于加油员的工作环境是敞浅谈加油站员工的人本管理论文原稿资不断提高，而中石化的员工收入在当地只处于中等偏下水平，与中国石化世界强企业的形象有很大差距。甚至企业有些优秀青年员工因为在中石化的加油站工作而找不到对象，员工的思想波动很大。......”。

2、“.....为切实降低加油站线员工劳动强度，规范工时管理，提高劳动工效，加油站要严格执行分时段营成处处想安全人人讲安全的浓郁氛围。由于加油员的工作环境是敞开的，冬天要冒着凌厉寒风最冷达到左右，夏天顶着酷暑加油站罩棚下的温度最高可到，经常是身油味身汗气，员工当班时处于体力和心力高频劳动状态引导车辆加油收款结账，还要向加油的客户推销润滑油非油品彩票，加油员的工作流程既需体力，又要在各级部门的不断努力和探索下，加油站的管理已逐步走上了规范化管理渠道，企业看到了企业进步发展壮大的空间和愿景。但是同时也应该看到加油站管理是项综合性和专业性都很强的工作，是对事与物对人的种系统性管理，要做好加油站的人本管理，笔者认为应该从以下几个方面着手，关爱员工生命由于石油石化行业的特殊性......”。

3、“.....河南驻马店中图分类号文献标识码文章编号摘要加油站作为石化企业成品油销售终端环节，如何有效地调动员工的积极性，使员工以主人翁的姿态积极投入到工作中去，是需要重点研究和解决的问题。本文分析了加油站基层员工队伍的现状和存在的问题，探讨如何通过人本管理提高员工积极性构建荣，将自己的人生价值的实现和企业的兴衰紧密相连，愿意与企业风雨同舟，荣辱与共，愿意为企业的发展奉献自己的聪明才智，将员工个人的发展与企业的命运紧紧联系在起，激发和谐的团队精神，进而促进企业在改革发展稳定中逐步强大起来。总之，以人为本必须结合加油站工作特点，深入细致，以诚相待，从关爱员工入手，引导职工树立较发生，造成加油站员工人心惶惶，人人自危，思想不稳定，没有安全感。夜间营业时少数司机还在加油后不付款逃单......”。

4、“.....大多数情况下加油员只好自认倒霉，自己掏腰包赔偿。有时候遇到国际国内成品油市场波动较大，资源相对紧张时，有个别加油站出现油品脱销现象。虽然员工不厌其烦地耐心解释，但仍会受到少数较强的工作服务意识，妥善解决职工队伍中的不和谐问题。坚持以人为本构建和谐企业要求企业要进步解放思想，理论联系实际，大胆创新，勇于实践，坚持把围绕职工服务职工作为提高员工工作积极性的出发点和落脚点，使人本管理得到充分的体现，为构建和谐企业做出新的更大贡献。参考文献加油站服务指南中石化人事管理新安全安全健康和还要注重对员工的爱好心情业余生活人生理想等方面的投入。企业应根据企业当前工作的中心任务，结合员工求知求乐求美的愿望，开展丰富多彩的文体活动，满足员工多层次多样化多方面的精神文化需求。既丰富员工精神文化生活，又宣传了企业精神，树立企业形象......”。

5、“.....鼓舞士气，让员工高度认同企业，以浅谈加油站员工的人本管理论文原稿强的工作服务意识，妥善解决职工队伍中的不和谐问题。坚持以人为本构建和谐企业要求企业要进步解放思想，理论联系实际，大胆创新，勇于实践，坚持把围绕职工服务职工作为提高员工工作积极性的出发点和落脚点，使人本管理得到充分的体现，为构建和谐企业做出新的更大贡献。参考文献加油站服务指南中石化人事管理新安全安全健康和环要注重对员工的爱好心情业余生活人生理想等方面的投入。企业应根据企业当前工作的中心任务，结合员工求知求乐求美的愿望，开展丰富多彩的文体活动，满足员工多层次多样化多方面的精神文化需求。既丰富员工精神文化生活，又宣传了企业精神，树立企业形象，还可以用文体活动的特有作用凝聚人心，鼓舞士气，让员工高度认同企业......”。

6、“.....让广大员工知道什么是安全的，什么是危险的，如何防范事故，如何保护自己，形成处处想安全人人讲安全的浓郁氛围。闫文生司会咏中国石化河南石油驻马店分公司，河南驻马店中图分类号文献标识码文章编号摘要加油站作为石化企业成品油销售终端环节，如何有效地调动员工的积极性，使员工以主人翁的姿态质偏低顾客的不理解，谩骂甚至殴打，加油员成了他们发泄不满的出气筒，随意辱骂，更有甚者竟开车撞加油员，有些加油员承受不了这些压力，他们选择了离开。浅谈加油站员工的人本管理论文原稿。以人为本，关注员工文体生活在关注加油站员工物质需求的同时，更要弄清楚员工精神需求，除了为员工提供良好工作环境和劳动保护外，还境。当前加油站员工的现状分析目前加油站大多采取敞开式经营模式，大部分加油站地处城郊结合部，还有为数不少的偏远乡村小站，这些加油站由于位臵偏僻......”。

7、“.....带来了很大的安全隐患。虽然采取了许多预防性措施，但仍防不胜防，况且是被动性预防措施多，主动性预防措施不足，因而加油站被盗和员工被抢劫被恶意伤害的案件时有为荣，将自己的人生价值的实现和企业的兴衰紧密相连，愿意与企业风雨同舟，荣辱与共，愿意为企业的发展奉献自己的聪明才智，将员工个人的发展与企业的命运紧紧联系在起，激发和谐的团队精神，进而促进企业在改革发展稳定中逐步强大起来。总之，以人为本必须结合加油站工作特点，深入细致，以诚相待，从关爱员工入手，引导职工树立极投入到工作中去，是需要重点研究和解决的问题。本文分析了加油站基层员工队伍的现状和存在的问题，探讨如何通过人本管理提高员工积极性构建和谐员工队伍。浅谈加油站员工的人本管理论文原稿。以人为本，关注员工文体生活在关注加油站员工物质需求的同时，更要弄清楚员工精神需求......”。

8、“.....浅谈加油站员工的人本管理论文原稿油站的人本管理，笔者认为应该从以下几个方面着手，关爱员工生命由于石油石化行业的特殊性，加油站作为油品零售终端，安全工作是头等大事，加油站工作的每个环节，都可能存在着各种危险因素，直接威胁着员工的人身安全。因此企业要紧密结合集团公司开展的我要安全主题活动，充分调动和发挥每位员工的主观能动性，通过安全知识的普国石化世界强企业的形象有很大差距。甚至企业有些优秀青年员工因为在中石化的加油站工作而找不到对象，员工的思想波动很大。加油站人本管理的几点建议现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，员工的知识技能和对企业的忠诚度是企业最宝贵的资源，也是企业立于不败之地的坚实基础，面对成品油日益开放的市场竞争环境，企业要想求得生的，冬天要冒着凌厉寒风最冷达到左右......”。

9、“.....经常是身油味身汗气，员工当班时处于体力和心力高频劳动状态引导车辆加油收款结账，还要向加油的客户推销润滑油非油品彩票，加油员的工作流程既需体力，又要精力，更要承受心理压力。据了解适应加油员岗位的年龄段为周岁保证员工合理休息时间，些偏远站执行小时或小时营业，不仅对员工的身体健康有利，也可有效避免因被抢而产生的人身伤害。而得到充分休息和娱乐的员工，则会有个良好的精神状态和工作状态，有利于提高加油站的工作效率和服务质量。同时，为改善员工的生活和工作环境，要积极构建服务基层关心员工健康和生活的长效机制，通过党工团力，更要承受心理压力。据了解适应加油员岗位的年龄段为周岁，这个阶段是人生的青春和黄金时段，过了岁就会显得力不从心，加油站是靠吃青春饭的复合型劳动岗位，而且还承受着经济风险和人身风险......”。