1、“.....采取短期考核与长期考核相结合，常规考核与创新考核互为补充的考核模式。长期考核主要是以年为单位，评定员工年来的工作完成情况，工作表现，对人力资源绩效考核的问题探究论文原稿，以基础考核与专项考核的方式制定考核指标，保证基本的考核指标能够适用于各个部门，专项考核指标可以真实反映不同部门的情况。在这过程中还可以请专家学者进行指导，以保证绩效考核指标的科学难度等方面都存在不同，考核指標并不能反映员工工作情况的全貌......”。

2、“.....长此以往容易引起员工的不满。人力资源绩效考核的问题探究论文原稿。坚持科学合理原之间没有有效的沟通，没有综合日常表现来评估员工的工作，使员工对考核结果与奖励的公平性产生质疑。长此以往使绩效考核变得形式化，难以发挥出应有的作用。人力资源绩效考核目标不明确绩效考核良好的绩效考核办法，可以提高绩效管理水平，从而充分调动员工的积极性，提高企事业单位的经济和社会效益，促进其保持良好发展......”。

3、“.....往往影响着员工的积极性和工作热情，科学合理的绩效考核，可以在充分考核员工业绩的基础上实现能者上，劣者下，从而调动广大员工的工作积极性，为企事业单位留住优秀人才。关键词人力资源绩考核变得形式化，难以发挥出应有的作用。良好的绩效考核办法，可以提高绩效管理水平，从而充分调动员工的积极性，提高企事业单位的经济和社会效益，促进其保持良好发展......”。

4、“.....在实施中缺乏常态化反馈机制由于考核结果直接与员工的工资职业发展挂钩。考核结果会影响到员工的工作热情与工作动力。有的管理者对绩效考核存在不同的主观干预，会让员工觉得考核考核的问题分析计算机产品与流通，。人力资源绩效考核目标不明确绩效考核的指标是绩效考核的主要内容，当前大部分单位主要集中于考勤情况工作能力工作完成情况负考核等指标......”。

5、“.....当今社会各个行业想要保持长序良好的发展，都离不开人力资源作为重要保障。绩效考核是人力资源管理中个重要的部分。人力资源绩效考核的问题探究论文原稿。酬管理和人事决策的重要指标依据，具有激励性和选拔性兼具的特点，通过对员工的考评可以发掘出优秀人才，同时通过绩效考核也可以督促员工加强对自己的要求，认真完成相关工作任务。绩效考核的结重视程度......”。

6、“.....突出绩效考核的科学性公平性，发挥绩效考核的激励与指导作用。参考文献董芳新形势下国企人题探究人才是第资源，当今社会各个行业想要保持长序良好的发展，都离不开人力资源作为重要保障。绩效考核是人力资源管理中个重要的部分。人力资源绩效考核的问题探究论文原稿。绩效考核是薪无法反映自己的工作水平，出现倦怠情绪。有的管理者与人力资源管理专员和员工之间没有有效的沟通，没有综合日常表现来评估员工的工作......”。

7、“.....长此以往使绩效况和表现进行评分，从而确定评价等次。但是由于不同的部门在工作任务工作难度等方面都存在不同，考核指標并不能反映员工工作情况的全貌，在定程度上会忽视员工的综合素养和潜力，长此以往容易引力资源绩效考核改进途径现代商贸工业，朱秀娟人力资源绩效考核中存在的问题及解决办法现代营销，周文机关事业单位人力资源绩效考核的问题及对策劳动保障世界......”。

8、“.....直接影响着企事业单位的人才管理质量与水平。在当前的绩效考核工作中，还存在着考核体系不完善考核方法较为单对考核结果缺乏反馈等问题，管理者需要加强对绩效考核的指导作用。要发挥激励作用，对于考核优异的成员工进行表彰奖励，对于工作懈怠未按时完成工作任务的员工进行惩罚，提高绩效考核的权威性。同时员工对于考核结果的反馈也反映出绩效考核的科学性与员工的反馈周期较长。短期考核可以以月为单位......”。

9、“.....可以及时反映员工的短期表现情况。者互为补充，可以发挥绩效考核的评估作用。常规考核主要是既定的考核方法，在常合理性。是要合理规划各项指标的权重分配。要根据考核目标，确定好各个考核指标所占的分数大小，从而提高员工对权重高的考核任务的重视程度，发挥好考核指标的导向作用。改变单考核模式，不断优，完善考核指标体系考核指标是绩效考核的主要内容，是考核数据的主要来源，与考核结果直接相关......”。