1、“.....本控制中遇到的问题及解决办法为维护市场份额，留住市场影响力的重大项目和重要客户，公司前期签订了部分重大亏损订单。为缓解这部分亏损订单对公司正常经营的影响，公司针对这些项目制定了专项的降成本措施，在保证产品质量的前提下，单策。对确认为亏损订单，组织设计采购及销售等部门提前做好减亏方案，分别从设计优化销售调差运费控制采购降价原材料控制组配件控制等方面分解目标，制定详细亏损订单专项管控方案，实施公司领司成本管控工作成本节约完成率达到，实际毛利率较采购单毛利率提升个百分点，折合增加毛利额万元，目标成本法下产品生命周期成本管控的应用为公司效益指标的完成作出了积极贡献。成本管控无止境，公司目标成本法下的产品生命周期成本管控工作将持续推广，扩容提质，丰富内涵，并利用现代信息技术，探索更为精细化的管理模式，助推市场获取和管理提升，为公司创造更大的利润和价值......”。

2、“.....公司针对这些项目制定了专项的降成本措施，在保证产品质量的前提下，单策。对确认为亏损订单，组织设计采购及销售等部门提前做好减亏方案，分别从设计优化销售调差运费控制采购降价原材料控制组配件控制等方面分解目标，制定详细亏损订单专项管控方案，实施公司领导负责制进行管控，并制定出具体的措施方法及激励考核政策，确保目标的可执行性和减亏过程的可控性。重大亏损项目成本管控在实施过程中装配车间线圈车间等部门负责人组成。成本中心每月多次分组进行内部讨论，采取头脑风暴法金点子法，鼓励大家提出降低成本缩短时间提高质量和效率的想法，对于能采用可实施的金点子进行奖励，让全员积极参与到成本管控工作中。成本中心每月组织次公司会议......”。

3、“.....成本会议在高层推动下，进步集思广益，抢抓落实，激发员工降成本的积极性。其次，对已销售或完段生产阶段完工阶段售后服务阶段成本节约核算阶段，持续开展产品生命周期降成本工作。公司在上游作业建立项目信息系统投标报价系统，中游作业建立采购单测算系统两单对比系统生产成本管理系统，下游作业建立成本节约核算系统。所有信息系统由不同的管理口径提出并开发运行，形成有效的信息集成，最终统在整套成本管控信息化管控平台，实现以订单号为主线的产品生命周期成本归集，成本数据在权限范围进行共享，把整个成本管控过程系统随着公司成本管控工作的不断深化，各部门成本管控仍处于分立状态，不成体系，成本管控出现瓶颈点，遇到疲软期，管理跟不上公司发展的需求。如何高效率地整合各部门工作，改变单作战模式，激发员工降成本的积极性，增强员工的忧患意识责任意识，需要公司管理层尽快调整成本管控思路......”。

4、“.....公司创新目标成本法下产品生命周期成本管控思路，为成本管控工作注入新的活力，利用信息化系统将降成本信息进行整合，成本管控实现了实践中并不会相互排斥，应该结合起来取长补短，起发挥成本管控的作用。公司是家高端装备制造业上市公司的全资子公司，主营超特高压变压器的生产和销售，年公司资产总额亿元，利润总额亿元。近年来，公司市场份额不断上升，市场竞争力不断增强，其成功的重要原因之是目标成本法和产品生命周期成本管控体系在公司的应用。本文阐述了公司成本管控体系的具体措施，以期为其他高端装备制造业企业提供借鉴。案例企业成本管控项保证成本等。公司内部对质量损失责任部门的考核直接在工资及奖金中扣除，外部建立供应商质量索赔台账，开票结算，逐笔落实到位。推行精细化成本管控公司以前年度采用粗放的管理方式导致在些经营环节上成本管控突破预算，成本收益不符合公司预期的目标。为此，公司改变原来的做法......”。

5、“.....将标准成本作业成本等都考虑在内，最大限度减少公司生产中占用的资源，降低每万机物料辅助材料消耗，提高主材利用率及断增强，其成功的重要原因之是目标成本法和产品生命周期成本管控体系在公司的应用。本文阐述了公司成本管控体系的具体措施，以期为其他高端装备制造业企业提供借鉴。案例企业成本管控项目的实施背景随着市场竞争不断加剧，产品价格持续走低，原材料价格持续上涨，公司的产品盈利空间不断下降。与国际国内同行业相比，公司的品牌知名度和核心竞争力与外资企业内资企业相比还存在定差距，变压器行业产能严重过剩的局面仍未改变例企业成本管控的具体实践为测算目标成本，公司根据合同履约情况，开展单台产品成本管控，针对已中标未履约订单，结合技术协议等资料实时进行测算，计算出预期毛利率，将预期毛利率与目标毛利率的差额作为降成本的参考指标......”。

6、“.....根据产品生命周期，公司将产品生命周期成本管控工作划分为个阶段，即投标阶段中标阶段采购阶段生产阶段完工阶段售后服务阶段成本节约核算阶目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用论文原稿目的实施背景随着市场竞争不断加剧，产品价格持续走低，原材料价格持续上涨，公司的产品盈利空间不断下降。与国际国内同行业相比，公司的品牌知名度和核心竞争力与外资企业内资企业相比还存在定差距，变压器行业产能严重过剩的局面仍未改变。在国际国内经济低迷的市场环境下，公司只有建立自己独特的成本管控体系才能获取市场份额，在激烈的市场竞争中立于不败之地。目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用论文原稿和节约金额。车间班组长和员工还可以通过现场的体机或办公室电脑查看本月计划并制定费用预算，及时关注班组费用的使用情况。班组费用承包中，车间能管控到的费用对于设计销售采购降成本的金额来说......”。

7、“.....但是滴水成河，聚沙成塔，成本管控无小事，成本节约更要从细节做起。目标成本法根据企业预期利润制定，关注的是事前控制，产品生命周期成本管控主要专注于成本的事中和事后控制。因此，目标成本法和产品生命周期成本管控在责人组成。成本中心每月多次分组进行内部讨论，采取头脑风暴法金点子法，鼓励大家提出降低成本缩短时间提高质量和效率的想法，对于能采用可实施的金点子进行奖励，让全员积极参与到成本管控工作中。成本中心每月组织次公司会议，各条块向公司领导汇报上月成本节约数据本月公司成本管控推动情况及下月和下阶段的工作。成本会议在高层推动下，进步集思广益，抢抓落实，激发员工降成本的积极性。随着公司成本管控工作的不断深化，各部门低运营成本。精细化生产改变了原有的传统观念，把成本管控提高到更为深层次的水平。以公司班组费用管控为例，班组是公司生产经营活动的基层环节，是财务核算的基层单位......”。

8、“.....但总量却不容忽视。为了全方位地提质增效成本管控，公司基于阿米巴思想推出班组承包这项目。公司在车间配备班组承包体机，在班组承包体机里，员工只需将本周月使用的机物料数量输入电脑，就可以迅速看到系统自动计算出的本月已发生费用。在国际国内经济低迷的市场环境下，公司只有建立自己独特的成本管控体系才能获取市场份额，在激烈的市场竞争中立于不败之地。目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用论文原稿。控制质量成本公司将质量成本纳入目标成本考核体系，通过提质创精品，将质量成本控制到最低点。质量成本统计上包括保证和提高产品质量而发生的支出，以及为达到质量标准所发生的费用。包括预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本外部质量，持续开展产品生命周期降成本工作。目标成本法根据企业预期利润制定，关注的是事前控制，产品生命周期成本管控主要专注于成本的事中和事后控制。因此......”。

9、“.....应该结合起来取长补短，起发挥成本管控的作用。公司是家高端装备制造业上市公司的全资子公司，主营超特高压变压器的生产和销售，年公司资产总额亿元，利润总额亿元。近年来，公司市场份额不断上升，市场竞争力不成本管控仍处于分立状态，不成体系，成本管控出现瓶颈点，遇到疲软期，管理跟不上公司发展的需求。如何高效率地整合各部门工作，改变单作战模式，激发员工降成本的积极性，增强员工的忧患意识责任意识，需要公司管理层尽快调整成本管控思路。在此背景下，公司创新目标成本法下产品生命周期成本管控思路，为成本管控工作注入新的活力，利用信息化系统将降成本信息进行整合，成本管控实现了系统化标准化集成化可视化主动化的新局面。案目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用论文原稿宽成本管理的内涵，完善成本管控工作内容，并为成本管控提供高效的数据输出......”。