1、“.....他们应该既要精通财务信息化流程结构优化和核算标准化，又深谙公司决策内部控制财务风险管理的精髓。传统财务人直接转型到技术维护人员的难度相对大点，因此，从基础操作人员做起，积累知识与经验后完成第次转型不失为条智慧的转型之路。而运营管理人员则是整个中心的大脑，他们要为企业创造更大价值，还要对公司内财务资源人力分配战略方案等做出全方位的评估规划。运营管理人员必须态必然会带来企业的财务管理模式的变革，新模式也必然带来新变化，传统财务人员所要做的第件事就是改变传统理念，接受新的环境。传统财务人员大多熟悉了系列财务核算流程便不再探索创新，但互联网时代，财务人员要积极转型，改变工作理念，增强学习领悟能力，主动接受新的管理方法，加速实现人员与管理方式的双升级。完善知识结构，适应新的环境具备了新的财务核算理念，接下来需要完善的就是财务人员的知识结构......”。

2、“.....摘要随着跨国公司的大量出现以及越来越多本土企业扩张型战略的实施，财务核算如何集中解决的问题随之被提出，为此，财务共享的概念应运而生并传播，并且在大数据时代的催化下日趋成熟。在我国跨国企业与大型本土企业中，财务共享服务的概念方兴未艾，诸多财务人的职业发展也不可避免地卷入这全球性趋势中，面对这新兴事物，财务人员转型逐渐成为必然。文章将在分析财务共享的出现及其特点后归了必要的知识储备外，还需要更多战略管理营销管理等相关技能，因此这是条适合于少数财务人员的转型路径，也是个传统财务人员中潜在优秀财务人脱颖而出的好机遇。基于财务共享背景下财务人员转型的思考论文原稿。共享服务中心财务业务人员财务业务人员大致包括类基础操作人员技术维护人员以及运营管理人员。我们所说的基础操作人员，可以直白地称之为共享服务中心的直接生产者......”。

3、“.....进行数据的输入及核算等操作，并没有技术上以及知识结构上的特殊要求。技术维护人员则是核心员工。他们在服务共享中心要对系统综合管理并对整套流程提供支持，如系统的开发核算程序的定义等，他们是财务共享中心必不可少的部分，因此这个类型的人员转型要求相对就高了很多。运营管理人员则是主要领导者，要负责整个中心的安全运营以及更好发展。高级财务决策人员共享服务是种综合摘要随着跨国公司的大量出现以及越来越多本土企业扩张型战略的实施，财务核算如何集中解决的问题随之被提出，为此，财务共享的概念应运而生并传播，并且在大数据时代的催化下日趋成熟。在我国跨国企业与大型本土企业中，财务共享服务的概念方兴未艾，诸多财务人的职业发展也不可避免地卷入这全球性趋势中，面对这新兴事物，财务人员转型逐渐成为必然......”。

4、“.....实践于自己所在领域的能力。因此财务权变应用能力要求企业在宏观经济环境改变的条件下要积极改变财务管理方式，没有最好只求突破财务管理人员也要随着企业管理方式的改变进行转型，将自身所有素质应用于新的环境，推动新的管理方式的运行，这样来，场主观能动的变革定会将升级后的财务管理模式与新型财务管理人员有机地融合，创造出新的更高的价值。参考文献熊磊财务云下会计人员的转型值，还要对公司内财务资源人力分配战略方案等做出全方位的评估规划。运营管理人员必须具有宽阔的视野与战略思想，在知识结构上，他们要在具备财务分析预测成本管理控制以及投融资规划等专业知识的基础上增强资本运营战略评估以及维护升级财务体系的能力，并且作为服务中心的领导者，凝聚力必不可少，人际关系管理技能对于转型为运营管理人员来说也是项必备技能。业务财务是项操作性极强的工作......”。

5、“.....接下来需要完善的就是财务人员的知识结构。因为财务人员转型的路径不是单单种，因此不同的转型路径所需完善的知识结构也要加以区分。共享中心财务业务人员中最基础的条转型路径就是基础操作人员，这类人员职能相对简单，因此所要求具备的素质也不是很高，他们只需掌握流程并按照既定的流程进行系列工作即可。知识结构方面他们需要具备财务方面的基础知识以及计算机基础即可，向这析两方面的服务，其囊括的财务业务类型有应收账款，应付账款，报销费用，总账明细账以及报表，资金管理，财务报告和分析预测。财务共享服务优化了公司组织结构，规范了核算流程并提升流程效率，同时降低运营成本，创造更大价值，将财务核算的集中化推到了新的高度。基于财务共享背景下财务人员转型的思考论文原稿。改变传统理念，接受新的环境我们所处的时代早已不是过去的农业时代亦或者工业时代......”。

6、“.....财务共享中心建立，传统财务人员如何转型中国总会计师，唐勇财务共享服务下传统财务人员的转型财会月刊，袁绪民，陈琦，张黎群财务共享服务下财务人员的转型出路财会月刊，颉茂华，朝格吉乐图，焦守滨管理转型中企业财务人员素质能力的提升路径基于开盛生物公司的案例分析管理案例研究与评论，张爱民，蔡剑锋财务共享服务中心实施中的人力资源管理和架构策略商业会计，。地关注战略财务。财务核算是他们必备的基本技能战略规划，对财务管理及其他类的经济业务的深入研究是种补充精于预算资本运作绩效评价和丰富的实务经验是对其知识结构的完善。他们需要负责的是宏观业务，因此，他们所需具备的不仅是业务上的专业知识，还有综合管理的能力。财务权变应用能力，突破转型实现升级权变理论是种管理理论，解释权变即为权宜应变。权变讲求的是随具体情况而变......”。

7、“.....是指将自业在宏观经济环境改变的条件下要积极改变财务管理方式，没有最好只求突破财务管理人员也要随着企业管理方式的改变进行转型，将自身所有素质应用于新的环境，推动新的管理方式的运行，这样来，场主观能动的变革定会将升级后的财务管理模式与新型财务管理人员有机地融合，创造出新的更高的价值。参考文献熊磊财务云下会计人员的转型路径与策略中国注册会计师，财务共享中心建立，传统财务人员如何转型中国总会计师，施过程中收集的数据资料進行整理分析，提出建设性意见并总结经验，不断改进业务中的纰漏，促进各项业务为企业带来更大价值。因此，对自己所深入的业务，他们应该以专业的知识方面为支撑，以财务决策促进业务更好开展为核心，在工作中积累经验，在业务财务上越做越精，最终汇聚成为企业跳动的强大的心脏。对于高端决策人才，他们是企业价值创造管理和战略风险管理的指挥者......”。

8、“.....还要更多个方向转型的障碍不大，只需通過短期培训即可消除。技术维护人员作为中心的核心人员，他们是财务信息化核算标准化的专家，他们应该既要精通财务信息化流程结构优化和核算标准化，又深谙公司决策内部控制财务风险管理的精髓。传统财务人直接转型到技术维护人员的难度相对大点，因此，从基础操作人员做起，积累知识与经验后完成第次转型不失为条智慧的转型之路。而运营管理人员则是整个中心的大脑，他们要为企业创造更大济时代，经济的发展是建立在知识和信息的生产分配和使用基础上的经济。这样崭新的经济形态必然会带来企业的财务管理模式的变革，新模式也必然带来新变化，传统财务人员所要做的第件事就是改变传统理念，接受新的环境。传统财务人员大多熟悉了系列财务核算流程便不再探索创新，但互联网时代，财务人员要积极转型，改变工作理念，增强学习领悟能力，主动接受新的管理方法......”。

9、“.....完善知识结构勇财务共享服务下传统财务人员的转型财会月刊，袁绪民，陈琦，张黎群财务共享服务下财务人员的转型出路财会月刊，颉茂华，朝格吉乐图，焦守滨管理转型中企业财务人员素质能力的提升路径基于开盛生物公司的案例分析管理案例研究与评论，张爱民，蔡剑锋财务共享服务中心实施中的人力资源管理和架构策略商业会计，。由埃森哲公司提出的全球共享服务业务调查结果显示，财务共享大致提供了财务核算工作和基础财务分基于财务共享背景下财务人员转型的思考论文原稿的深入研究是种补充精于预算资本运作绩效评价和丰富的实务经验是对其知识结构的完善。他们需要负责的是宏观业务，因此，他们所需具备的不仅是业务上的专业知识，还有综合管理的能力。财务权变应用能力，突破转型实现升级权变理论是种管理理论，解释权变即为权宜应变。权变讲求的是随具体情况而变。应用能力即为转化能力，是指将自身所获得的感知及知识转化为行动......”。