1、“.....保障业务数据准确性。公司需要通过项目储备管理，建立储备项目联合审查制度统筹推进项目预算编制工作，确保预算与业务计划紧密衔接，促进价值链与业务链有机融合细化项目储备重点管控要素，规范储备项目资金支出性质。近年来，随着电力行业管理改革的不断深化，国家电网提出了两个流的企业愿景，并确定了以卓越绩效管理模式为指导的发展方向。电力公司作为国家电网的下属单位，积极响应国家电网的号召，在其财务战略管理中引入了卓越绩效的管理方法，下面采用分析法对电力公司财务。基于卓越绩效管理下的电力公司财务战略分析论文原稿。深化财务业务系统集成应用，重点推进营销收费物资采购项目管理职工薪酬等业务按照财务规则高效集成规范处理優化财务业务流程，强化业务融合与信息集成，增强各类前端业务信息向财务系统自动传递自动生成的功能......”。

2、“.....定期核对数据确保数据致性。财务部要通过系统与财务管控模块账务核对功能开展科目余额核对工作，保障套装软件与财务管控账务数据致，确保各月凭证双边集成数据的同步性与致性，发现问基于卓越绩效管理下的电力公司财务战略分析论文原稿展规划，设臵远景展望目标和近期工作要求，统筹协调队伍发展和个人成才关系，尝试开展个人和集体双重激励措施加强与人资模块深度融合，实现财会人员信息实时联动，提升总部对公司系统财会队伍实时管控水平。优秀人才管理，充分发挥高端引领作用。公司应加强领军人才管理，制定会计领军人才能力框架，建立高端人才培养长效机制通过有奖征文经验交流知识大赛等形式发现人才，分专业分层级形成高端财会人才库，建立公司专业支撑智库团队加强与财经高校研究咨询机构对接，构建外部长期专家顾构进行合作，提升财税筹划水平推进与税收管理部门的汇报沟通，及时跟进政策变化，满足政策争取与落地的需求......”。

3、“.....财务部需要以税务管控平台为基础，量化风险事故标志，建立税收风险评估指标和预警机制，实时关注公司各单位主要税种税负变动情况，健全完善税务风险防控体系适时组织相关单位开展税收专项和重点问题检查，完善财税业务内控流程落实各项政策规定。，推进财税信息化平台建设。财务部应依据财税政策变动和公司业务的发展，不断修订完善公司税收制度体系，夯实财施常态化的在线稽核。全面梳理经营管理中的关键风险点和习惯性违章事项，明确稽核重点，对公司财务和业务信息进行在线分析，根据发现的问题有针对性地开展现场稽核，提升稽核效率和效果。建立常态检查机制，保障数据准确性。根据国家电网公司统部署，公司财务部需要开展财务信息安全检查，对人员权限支付流程等重点方面进行自查以核心业务活动为重心，对照国网公司的要求开展公司财务基础规范自查工作，形成会计基础工作常态检查机制......”。

4、“.....开展预算执行统计分析，强化成。由于电力公司属于国家电网的基层单位，部分财务管理职能上移，财务管理的决策支持资源调控等核心职能出现弱化现象财会岗位管理不尽完善，存在人多岗外聘顶岗等现象，增大了内控风险财会人员的选拔任用培训交流等机制需进步健全，且部分人员履职能力尚不能适应管理要求。外部财务机会分析。国家提出深化财税体制改革总体方案，预计到年基本建立现代财政制度。国家持续推进营改增等重大税收体制改革，适时出台税收优惠和减税措施，对公司财税管理工作有积极作用。加强考核指标日常管控。财务部求提供相应的财务信息，强化规范管理财政部加快推进管理会计体系建设，促进公司加快建立健全科学的管理会计体系社会公众维权意识高涨，舆论载体日益多元化，舆论监督更加广泛而难以预测。公司总体战略制定面对内部的优势与劣势外部的机会与威胁......”。

5、“.....以强化个实时为主线，持续提升个能力，推动财务集约化进步提质增效升级，实现与型化相匹配的卓越财务绩效，为国网全面建成国际流电力服务公司提供更加坚训同质化水平组织开展多样化学习，鼓励财会人员参与国内外执业资格考试，提高财会人才专业素质加快各级财会骨干人才培养，为单位会计基础管理提供充足的人才资源，形成不同类别和层级财会人才合理布局，为优秀人才提供重要储备促进财会人才资源结构优化布局合理，努力打造支职业道德水准高业务娴熟技能综合职业判断能力强的财会队伍。参考文献石斐省级电网企业卓越绩效管理体系研究与应用天津大学，。基于卓越绩效管理下的电力公司财务战略分析论文原稿。由于电力公司属于国家电网的基层金模块数据共享，推进各业务基础数据的整合与共享，提升税务基础数据准确性同步性。财会队伍建设，提升队伍持续发展能力。公司应完善新入职财会人员跨专业锻炼体系......”。

6、“.....着重提升对前端业务掌控水平和全局思维能力完善财会队伍管理平台，优化财会队伍管控功能，及时更新财会人员信息，实现人才选拔岗位评审职业发展人才招聘等动态跟踪。，增强财会队伍发展潜力。公司推进财会人员职业发展规划，设臵远景展望目标和近期工作要求，统筹协调队伍发展和个人成才关系，尝试开展个人和考核，围绕提升价值创造能力和公司战略目标及重点工作，优化考核指标体系，促进各部门不断加强管理，紧紧围绕公司进行公转。财税管理体系，服务国网改革发展。为服务于国家电网总公司改革发展的需要，电力公司需要构建精益高效的财税管理体系，完善事前筹划事中运作事后反馈工作机制，全方位参与公司各项重大决策，切实加强在财税政策制定执行和管控方面的引领作用加强与政府税务部门科研院所和咨询机构进行合作，提升财税筹划水平推进与税收管理部门的汇报沟通，及时跟进政策变化......”。

7、“.....基于卓越绩效管理下的电力公司财务战略分析论文原稿。从审计检查情况来看，些习惯性违章并未杜绝，在公消费财务管理薪酬福利等方面还存在管控不严的情况。虽然问题主要出在业务前端，但也暴露出财务管控能力不足等问题。十期间，电力公司财务工作要深入规范财务会计，加强内控体系建设，不断提升风险防控能力。薪酬福利等方面还存在管控不严的情况。虽然问题主要出在业务前端，但也暴露出财务管控能力不足等问题。十期间，电力公司财务工作要深入规范财务会计，加强内控体系建设，不断提升风险防控能力中央巡视节奏加快，巡视内容巡视方式巡视工作发生改变，对公司健全机制强化管理提出更高要求国资委更加重视公司的风险控制和投资控制，对公司业绩考核产生较大影响审计部门将对公司保持较强的审计力度，对其经营财务活动要求更加严格税务系统对公司的税收检查更加细致和全面......”。

8、“.....逐分解落实，保障每项指标落实到岗，责任落实到人。还需要注重过程管控，梳理各岗位各项指标的管控关键点，并与相关部室进行对接分工，加强与业务部门的沟通协调。结合在线稽核，加强自查自检及关键控制点的重点管控，及时发现问题，采取措施进行有效控制。构建高效财务稽核平台，加强数据的实时监控。电力公司需要在会计集中核算的基础上，改变过去以现场稽核为主的财务稽核模式，实施常态化的在线稽核。全面梳理经营管理中的关键风险点和习惯性违章事项，明确稽核重点，对公单位，部分财务管理职能上移，财务管理的决策支持资源调控等核心职能出现弱化现象财会岗位管理不尽完善，存在人多岗外聘顶岗等现象，增大了内控风险财会人员的选拔任用培训交流等机制需进步健全，且部分人员履职能力尚不能适应管理要求。外部财务机会分析。国家提出深化财税体制改革总体方案，预计到年基本建立现代财政制度......”。

9、“.....适时出台税收优惠和减税措施，对公司财税管理工作有积极作用从审计检查情况来看，些习惯性违章并未杜绝，在公消费财务管理集体双重激励措施加强与人资模块深度融合，实现财会人员信息实时联动，提升总部对公司系统财会队伍实时管控水平。优秀人才管理，充分发挥高端引领作用。公司应加强领军人才管理，制定会计领军人才能力框架，建立高端人才培养长效机制通过有奖征文经验交流知识大赛等形式发现人才，分专业分层级形成高端财会人才库，建立公司专业支撑智库团队加强与财经高校研究咨询机构对接，构建外部长期专家顾问团队。，提升财会队伍整体素质。公司需要充分利用网络媒介，开展跨专业知识推送，提供远程取与落地的需求。，防范公司财税政策风险。财务部需要以税务管控平台为基础，量化风险事故标志，建立税收风险评估指标和预警机制，实时关注公司各单位主要税种税负变动情况......”。