1、“.....应关注个方面营业收入的规模，即企业拓展市场需求空间的能力有多大营业收入获得的毛利总额，即企业主营业务赚钱的能力如何营业收入的毛利率企业处于高毛利率区间毛利率在之间的企业有家，占比约为，分别是牧王乔治白匹狼美尔雅毛利率在之间的企业有家，占比约为，分别是步森希努尔红豆大杨创世杉杉。总体来看，各家企业产品定位没有明显改变，成本构成稳定，毛利率只是在各自的盈利区间内做小幅度调整。男装高附加值产品呈现薄利多销的局面，中低附加值产基于收入质量五维透视法的营业收入案例分析论文原稿毛利率在区间的中等附加值男装产品市场上，各家企业的经营策略出现严重分歧。年匹狼和乔治白采取了提价策略，不仅没有增加盈利，反而导致市场份额和盈利总额都急剧下降......”。

2、“.....虽然市场份额有所增长，但销售利润却下降了，等于赔钱赚吆喝。可见，中端男装产品市场需求饱和，商家盲目地提价装市场，显现出非常强劲的市场号召力，而处在第梯队的多数男装企业定位和雅戈尔相似，都不同程度地受到影响，表现最为明显的匹狼和报喜鸟，市场份额下降明显，竞争异常激烈。卡奴迪路是最近两年连续上涨而且涨幅较大的企业，卡奴迪路在做好自有品牌的同时，广泛推进国际合作代理，侧重发展男装奢侈品，避免了和雅戈后面。第梯队企业的整体竞争优势略有上升，年年均服装营业收入为亿元，较年该梯队的均值上升了亿元，上升趋势不明显。雅戈尔服装营业收入增长强劲，领跑男装行业从服装营业收入增长率来看，年只有雅戈尔希努尔卡奴迪路家公司服装营业收入实现了增长，卡奴迪路增幅最大，其次是雅戈尔，希努尔排第......”。

3、“.....行业竞争格局稳定从排名变化来看，除了卡奴迪路的排名上升位，和步森互换位臵处在第位外，其他各家企业的排序没有变化，显现出男装行业具有非常稳定的竞争格局。雅戈尔以服装营业收入亿元的绝对优势位于男装行业的第梯队，匹狼牧王报喜鸟杉杉希努尔这家企业的服装营业额都处在亿到亿元之下降，匹狼毛利额下降幅度最大，其次是报喜鸟。商务休闲起家的匹狼虽然在上世纪年代初期就创建了自主品牌，但其服装设计实力无法与国际服饰相抗衡，品牌在中国线城市的认可度高，而在线城市的认可度低，近年来虽然引入了国际大牌品，但品牌附加值与高端品牌还有定差距。匹狼与雅戈尔在市场细分与品牌定位方面有许多狼和报喜鸟，市场份额下降明显，竞争异常激烈。卡奴迪路是最近两年连续上涨而且涨幅较大的企业......”。

4、“.....广泛推进国际合作代理，侧重发展男装奢侈品，避免了和雅戈尔匹狼等企业的同质化竞争，取得了不俗的市场份额。雅戈尔服装稳居男装行业老大从服装营业收入规模及排名情况看雅戈尔营业收入装营业收入增长强劲，领跑男装行业从服装营业收入增长率来看，年只有雅戈尔希努尔卡奴迪路家公司服装营业收入实现了增长，卡奴迪路增幅最大，其次是雅戈尔，希努尔排第。另外家企业服装营业收入都出现了不同程度的下降，降幅最大的是匹狼，服装营业收入下降幅度达到，其次是报喜鸟，接着是乔治白。年和年的情况正好各家企业的排序没有变化，显现出男装行业具有非常稳定的竞争格局。雅戈尔以服装营业收入亿元的绝对优势位于男装行业的第梯队，匹狼牧王报喜鸟杉杉希努尔这家企业的服装营业额都处在亿到亿元之间，位于男装行业的第梯队......”。

5、“.....这些企业属于第梯队，总体基于收入质量五维透视法的营业收入案例分析论文原稿似之处，在与雅戈尔的竞争中，匹狼的品牌劣势就凸显出来。雅戈尔服装稳居男装行业老大从服装营业收入规模及排名情况看雅戈尔营业收入规模达到亿元，稳居男装行业老大的地位，匹狼排第，牧王排第。男装行业整体来看，市场需求稳中有降，年家男装企业服装销售总额为亿元，较年亿元的销售总额相比下降了。增长的企业有家，分别是雅戈尔卡奴迪路和美尔雅。雅戈尔无论是销售规模毛利率还是盈余水平都处于领先地位，年服装毛利总额呈现出快速增长的局面，在男装行业的竞争优势地位明显加强，这和雅戈尔多年来立足本土市场培育高端品牌的战略定位密不可分。年除了上述家企业毛利额实现增长外......”。

6、“.....能扩大销售份额，提高盈利水平。毛利率在区间的中等附加值男装产品市场上，各家企业的经营策略出现严重分歧。年匹狼和乔治白采取了提价策略，不仅没有增加盈利，反而导致市场份额和盈利总额都急剧下降。希努尔采取了调低毛利率的策略，虽然市场份额有所增长，但销售利润却下降了，等规模达到亿元，稳居男装行业老大的地位，匹狼排第，牧王排第。男装行业整体来看，市场需求稳中有降，年家男装企业服装销售总额为亿元，较年亿元的销售总额相比下降了。基于收入质量五维透视法的营业收入案例分析论文原稿。男装行业盈利难度加大，呈现两极分化的趋势从男装企业毛利额增长及其排名变化来看，毛利反，年有家企业服装营业收入实现了不同程度的增长，增幅最大的是乔治白，其次是卡奴迪路，匹狼排第。只有家企业下降，降幅最大的是雅戈尔。可见......”。

7、“.....年重磅回归男装市场，显现出非常强劲的市场号召力，而处在第梯队的多数男装企业定位和雅戈尔相似，都不同程度地受到影响，表现最为明显的看，第梯队雅戈尔的竞争优势明显加大，呈现出强者越强的竞争态势。第梯队企业的整体竞争优势在下降，年年均服装营业收入为亿元，较年该梯队的均值下降了亿元，被处在第梯队的雅戈尔远远甩在后面。第梯队企业的整体竞争优势略有上升，年年均服装营业收入为亿元，较年该梯队的均值上升了亿元，上升趋势不明显。雅戈尔赔钱赚吆喝。可见，中端男装产品市场需求饱和，商家盲目地提价或者降价都是不可取的，必须在提升产品品质上下工夫，还要做好市场细分，在品牌定位上要与规模较大的强势品牌服装企业形成差异。男装企业排序基本没有变化，行业竞争格局稳定从排名变化来看，除了卡奴迪路的排名上升位......”。

8、“.....其他基于收入质量五维透视法的营业收入案例分析论文原稿能有效提高销售收入和增加毛利总额，起到薄利多销的作用。基于收入质量五维透视法的营业收入案例分析论文原稿。年卡奴迪路和雅戈尔均适当降低了高端品牌服装的毛利率，带来了服装营业收入和利润的双重增长。而报喜鸟则采取提高毛利率的经营策略导致服装营业收入和利润都迅速下降。可见，在市场需求疲软的情况下，即企业产品定位及经营策略是什么营业收入的品种结构，即企业卖什么营业收入的地区结构，即产品卖到哪儿。男装企业毛利率排名稳定，各家盈利区间定位明确家企业中，毛利率在以上的企业有家，占比为，分别是报喜鸟卡奴迪雅戈尔，年也是这家企业处于高毛利率区间毛利率在之间的企业有家，占比约为......”。

9、“.....适当地降低毛利率，能有效提高销售收入和增加毛利总额，起到薄利多销的作用。摘要收入质量是保证企业获得稳定现金流量的关键，甚至决定企业的生存。本文运用营业收入质量分析的维透视法，重点分析了在我国上市的家男装公司年服装销售收入规模毛利额及毛利率者降价都是不可取的，必须在提升产品品质上下工夫，还要做好市场细分，在品牌定位上要与规模较大的强势品牌服装企业形成差异。基于收入质量五维透视法的营业收入案例分析论文原稿。男装企业毛利率排名稳定，各家盈利区间定位明确家企业中，毛利率在以上的企业有家，占比为，分别是报喜鸟卡奴迪雅戈尔，年也是这匹狼等企业的同质化竞争，取得了不俗的市场份额。年卡奴迪路和雅戈尔均适当降低了高端品牌服装的毛利率，带来了服装营业收入和利润的双重增长......”。