1、“.....充分调动医务人员的积极性以往的分配模式下，核算分配都是以疗服务项目，按照医疗处置时的风险责任劳动时间工作强度等因素的不同，制定计算模型，计算出每个医疗服务项目的医师费支付比率按照医师提供的不同服务单价数量乘以医师费比率，给予相应的奖金。公立医院绩效分配改革的背景公立医院薪酬制度改革的需要围绕公立医院综合改革，国务院制定出科学合理的指导意见，强调完善医院管理制度薪酬制度的重要性，旨在通过制度的指导与引领，发挥医务人员的积极能动性，使医疗服务水平及医院综合运营管理能力得到有效提升。根据国办发号国办发号等相关政策文件，结合医院实际情计算方法。与科室沟通讨论，了解科室实际情况科室特殊执行项目项目点值计算是否合理等问题，根据科室提出的需求及建议，及时反馈与完善。摘要深化医疗卫生体制改革对公立医院而言，发展机遇与挑战并存......”。

2、“.....良好的绩效管理与分配是医院发展的重要保证，能够促进医院朝着积极健康可持续的方向发展。文章以厦门公立医院为例，探讨了其应用进行绩效奖金的考核核算与分配的实践。该医院通过不断测算分析完善，采取措施，建立了个符合医院特色和实际情况的在公立医院绩效奖金分配改革中的实施及分析论文原稿查找原因，重新完成项目点数测算工作，及时将结果反馈给科室。召开绩效管理委员会，将科室反馈的问题意见和建议在会上进行梳理讨论，改进方案中存在的不足和问题，再进行测算，让方案更合理更完善。在公立医院绩效奖金分配改革中的实施及分析论文原稿。，对科室医疗组人员名册等进行编码分类，开始初始信息的设置工作。，进行数据的采集与提取。与系统电子病历首页系统手术麻醉系统人事管理系统财务系统等做好数据接口的对接工作......”。

3、“.....对医疗服务项目科室执行工作量数据病案首页信息手术麻醉记录等数据进行取数，作为项目点值计算及每分值价值测算的依据。护理部负责协调科室确认數据等工作，收集科室情况，协同绩效管理小组验证项目点值的合理性。根据医院质量管理部下达的年度综合质量考核目标值进行考核，在设计指标过程中，要遵循如下原则强调重点易于执行积极引领。共设置个级指标，分别为医疗质量运营效率持续发展社会效益，根据考核重点再将其细分解成级级指提供的不同服务单价数量乘以医师费比率，给予相应的奖金。公立医院绩效分配改革的背景公立医院薪酬制度改革的需要围绕公立医院综合改革，国务院制定出科学合理的指导意见，强调完善医院管理制度薪酬制度的重要性，旨在通过制度的指导与引领，发挥医务人员的积极能动性，使医疗服务水平及医院综合运营管理能力得到有效提升。根据国办发号国办发号等相关政策文件......”。

4、“.....需要对公立医院绩效奖金分配制度进行改革。，根据需求建立各个功能模块，健全功能需求，做到模块功能齐全实用易操作。到科室进行数摘要深化医疗卫生体制改革对公立医院而言，发展机遇与挑战并存。医院的健康持续发展与绩效管理的好坏有着直接的关系。良好的绩效管理与分配是医院发展的重要保证，能够促进医院朝着积极健康可持续的方向发展。文章以厦门公立医院为例，探讨了其应用进行绩效奖金的考核核算与分配的实践。该医院通过不断测算分析完善，采取措施，建立了个符合医院特色和实际情况的绩效分配模式，顺利地推动了符合医改政策的绩效分配改革工作，为医院的战略发展目标与医院经济运营提供了有效的方法和有力保障。关键词公值真正得到有效发挥。医院的绩效分配机制相对复杂，因此实施改革时应当稳步进行持续改进，对绩效考核的指标与结果应定期进行监测，对发现的问题不断加以改进完善......”。

5、“.....旦内外环境发生变化或医院战略目标出现调整，绩效考核的指标和方式也应做出相应的调整与改进。所以，采用时，应灵活运用，不能机械照搬，结合医院各时期各阶段的发展实际实现继承和发展，确保该绩效分配方式更加公正公平合理，从而为医院发展战略目标的实现做出应有症等方面，从而有效推动其医疗水平得到不断提高。对于医院而言，医疗水平先进与否是其发展的关键所在，采取这种分配方式之后，与那些缺乏定的技术含量但安全系数较高的诊疗项目相比，医务人员更愿意尝试高技术难度和高风险的项目。级和级手术数量大幅提升，攻克疑难杂症的能力也得到了有效提高，先进的医疗水平使医院经济效益与社会效益都得到提高，这是确保医院在该行业当中处于领先地位的根本保证。充分调动医务人员的积极性以往的分配模式下，核算分配都是以科室为单位，无法具体到个人，这种平均主果作为薪酬分配的重要组成部分......”。

6、“.....使医务人员能彻底摆脱平均主义思想的影响，充分体现优绩优酬，重实绩重技术，提升医疗服务技术水平。，提高医院核心竞争力。医院的医疗技术和服务质量是医院的核心价值，这也是绩效分配系统考核的核心，鼓励医务人员开展新的医疗项目新的医疗技术，对难度大风险高的项目进行政策倾斜，避免医院陷入片面追求经济效益的误区。在绩效管理体系中引入体系，利用经济杠杆，鼓励引导线医务人员积极引进核心项目，提高综合诊疗水平，提高医院竞，从而为医院发展战略目标的实现做出应有的贡献。主要参考文献赖黎医院绩效管理创新与实践理论研究武警医学，李建军，李玉萍，赵晨，等医改背景下公立医院绩效分配制度研究中国卫生经济，邹云，单莉，周杨阳，等以为基础考核体系在医院绩效管理中的运用江苏卫生事业管理，李磊，夏景林，罗力在公立医院薪酬分配改革中的应用分析中国医院管理，毛丽洁，余儒，江松福......”。

7、“.....朱欢新医改下我国公立医院财务管理探在公立医院绩效奖金分配改革中的实施及分析论文原稿的贡献。主要参考文献赖黎医院绩效管理创新与实践理论研究武警医学，李建军，李玉萍，赵晨，等医改背景下公立医院绩效分配制度研究中国卫生经济，邹云，单莉，周杨阳，等以为基础考核体系在医院绩效管理中的运用江苏卫生事业管理，李磊，夏景林，罗力在公立医院薪酬分配改革中的应用分析中国医院管理，毛丽洁，余儒，江松福，等以评估系统为基础的医院绩效管理实践和体会中华医院管理杂志，朱欢新医改下我国公立医院财务管理探析及建议商业会计，。科室对新增人员新进设备都要进行投入产出效益分析，尽量规避因新增人员与设备而造成人工成本和设备折旧成本的增加。嚴格把控医疗服务质量，避免因医疗事故医疗纠纷而产生医疗赔偿，加大科室成本负担，影响科室奖金。不断优化经济结构......”。

8、“.....总结与建议综上所述，绩效分配方式使原来医院中所存在的根据收入分配多收入多收益的唯利是图的不良倾向发生了改变，奖励分配所存在的局限性也得到了突破。的引进，重点是通过核心理念的运用，使医务人员的劳动价有助于科室增强成本意识，加大控制力度。科室对新增人员新进设备都要进行投入产出效益分析，尽量规避因新增人员与设备而造成人工成本和设备折旧成本的增加。嚴格把控医疗服务质量，避免因医疗事故医疗纠纷而产生医疗赔偿，加大科室成本负担，影响科室奖金。不断优化经济结构，有效提升医疗收入含金量，提高医院经济效益。总结与建议综上所述，绩效分配方式使原来医院中所存在的根据收入分配多收入多收益的唯利是图的不良倾向发生了改变，奖励分配所存在的局限性也得到了突破。的引进，重点是义的方式无法有效调动医务人员的工作热情。分配方式更加直观简单易懂，做什么项目，有多少工作量，总共多少点值......”。

9、“.....不管个人还是整个医疗组都可以直接得到体现，医务人员所付出的劳动可以得到相应的奖励，多劳多得优绩优酬公平性与公正性得到了切实体现，其积极性也被充分调动起来。取到较好的成本控制作用，优化收入结构，提高经济效益设立科室目标成本率，科室成本控制效果显著。科室当月成本与历史成本水平对比，成本控制好，奖金可以得到相应的增长，有助于科室增强成本意识，加大控制力度。争力。在公立医院绩效奖金分配改革中的实施及分析论文原稿。更能体现技术含量和风险程度关于医疗服务，病人的基本要求是看得起病看得上病看得好病，前两项足以体现出政府主导责任的重要性，近年来，医疗改革已经取得了定的成效，看病难与看病贵的难题也得到了缓解然而看得好病是公立医院特别是大型公立医院的首要责任，它们应当把确保生命安全提升诊疗水平攻克疑难杂症等作为自身的主要职责，在看好病看重病这些方面不断做出应有的努力，进行绩效考核时......”。