1、“.....切实保管理工作的开展，不仅仅是依靠个部门或单位，而是需要企业全体员工的参与。道防线中的各业务部门应该承担相应的风险防范职责，道防线中的职能部门应该权责利分明，相互协助，共同推动企业的风险管理工作。建立以绩效为导向涵盖控制的流程体系大多数国有企业各个职能部门的设臵都是比较独立的，有时候些业务会需要多个部门的共同参与，由于专业知识思维方式和经验的不同，部门与部门之间的交涉必然会出现分歧，这些分歧很可能会导致企业出现风险。为此，国有企业建立以业务线为基准的流程体系义为组织在创造保持和实现价值的过程中，结合战略制定和执行，赖以进行管理风险的文化能力和实践，首先强调的就是文化，这说明对于企业防范风险而言，构建个具有充分风险意识的文化是非常重要的。风险文化需要企业高层管理者通过各种渠道传达给所有员工......”。

2、“.....从而强化全体员工的风险意识和主动防范风险的责任感。为此，国有企业领导者需要明确定义企业文化，使所有员工的行为围绕组织的使命进行协调，在企业风险管理中，全体员工对风险防范的主观能动性可以在定程我国国有企业风险管理及应对策略论文原稿方面的专业化人才，在风险识别评估应对预警等关键领域的专业化水平不足，与国有企业改革发展全面推进的工作需求不相适应。由于专业化人才的缺乏，致使定性与定量相结合的风险分析和防控能力尚未有效建立。另外，由于风险管理与财务风险财务报告有关，会计人员通常在风险管理和内部控制方面有着丰富的经验，然而目前会计人员并没有起到有效推进企业风险管理的作用。尽管大多数职业会计师都将风险管理纳入其专业能力框架，但企业风险管理并没有被视为职业会计师的核心能力。摘要在当今全球经济体化风险预警自动化指标体系可视化，导致风险管理信息化的作用并没有完全凸显出来......”。

3、“.....未设臵风险管理部门，风险管理制度不健全主要表现在第，部分国有企业没有设臵专门的风险管理部门。当前国有企业所面临的内外部不确定性急剧增加，尽管国有企业总体的抗风险能力较其他企业强，但是其面临风险的几率也很大，因此，设臵专门的风险管理部门对国有企业进行风险管理非常必要。第，些国有企业在生产经营过程中，对风险的评估工作还不够全面。在生产经营过率也很大，因此，设臵专门的风险管理部门对国有企业进行风险管理非常必要。第，些国有企业在生产经营过程中，对风险的评估工作还不够全面。在生产经营过程中，风险评估能够帮助国有企业全面了解企业整体的风险状况，找出未来可能出现的风险，从而能够采取更有针对性的应对策略。第，部分国有企业内部没有设臵控制监督机制，尽管国有企业已经意识到完善的风险管理制度对于国有企业的运营发展十分重要......”。

4、“.....很多国有企业并没有认识到控制监督制度也是风险摘要在当今全球经济体化中，国有企业面临着越来越多的新问题和新风险，实施风险管理是种必然。文章通过分析我国国有企业面临的主要风险及风险管理现状，提出相应的应对策略，以期为我国国有企业风险管理研究提供借鉴，提高国有企业风险管理的有效性。缺少风险管理专业化人才目前，国有企业缺少风险管理方面的专业化人才，在风险识别评估应对预警等关键领域的专业化水平不足，与国有企业改革发展全面推进的工作需求不相适应。由于专业化人才的缺乏，致使定性与定量相结合的风险分析和防控能力尚也跟着上移。因此，国有企业应在风险信息的收集分析应对方案备选方案监控实施评估报告责任权限划分等方面制定明确可行的政策，切实保障风险管理支持决策的职能可以落地实施。结束语随着业务运营环境变得更加复杂技术驱动和经济全球化，影响国有企业目标实现的不确定性因素日益增多和复杂......”。

5、“.....必须适时审视自身的风险管理运行体系，将风险管理紧密地嵌入到管理层的核心业务流程中，及时了解国内外先进的风险管理理论和经验，增强全员风险防范责任意识，不断完善健全风险管理计部门，包括内部审计和外部审计。明确企业风险管理的道防线之后，国有企业就应该合理分配道防线的风险管理责任。国有企业必须明确风险管理工作的开展，不仅仅是依靠个部门或单位，而是需要企业全体员工的参与。道防线中的各业务部门应该承担相应的风险防范职责，道防线中的职能部门应该权责利分明，相互协助，共同推动企业的风险管理工作。建立以绩效为导向涵盖控制的流程体系大多数国有企业各个职能部门的设臵都是比较独立的，有时候些业务会需要多个部门的共同参与，由于专业知识思维方式司的战略，当文化与组织核心价值观不致时，就会破坏战略，可能会使合理的商业目标无法实现。年......”。

6、“.....结合战略制定和执行，赖以进行管理风险的文化能力和实践，首先强调的就是文化，这说明对于企业防范风险而言，构建个具有充分风险意识的文化是非常重要的。风险文化需要企业高层管理者通过各种渠道传达给所有员工，使全体员工都了解企业的高层基调，从而强化全体员工的风险意识和主动防范风险的责任感。为此，国有企业际化经营风险国际政治经济社会环境存在不确定性境外法律风险增加境外企业管控体系不完善等。竞争风险行业竞争格局变化，市场需求出现结构性调整不能满足客户需求的转换对市场变化和竞争对手把握不准确。政策风险宏观政策调控对企业原有经营策略和模式带来冲击行业政策调整增加企业压力政策研究不够，响应不及时。业务转型风险传统产业增值减少，产业结构单发展新产业进程较慢。人力资源风险缺乏专业人才不能吸引并抓住核心人才重组整合对组织架构调整带来挑战......”。

7、“.....提升企业风险管理的有效性，推动战略目标和绩效目标的实现，使企业效益达到最大化，推动国有企业持续健康稳定发展。主要参考文献何叶荣，李慧宗企业风险管理合肥中國科学技术大学出版社，李皓构建国有企业风险管理机制的有效路径企业管理，周婷婷，张浩框架的新动向从过程控制到战略绩效整合会计之友，郑伟基于全面风险管理的企业内部控制实施探讨商业会计，李广企业风险管理中的风险沟通体系建设财会学习，。组成部分，国有企业应该建立个以绩效目标为导向涵盖控制的企业风险管理运营流程体系。落实支持决策机制企业战略目标和绩效目标的实现需要企业管理层的决策行动来支持，风险管理的主要意义就在于要更好地支持决策。在实施风险管理初期，国有企业在风险控制方面的决策是比较薄弱的，些国有企业没有明确的规定，或者有规定但在操作细节上不完善......”。

8、“.....高管做出的战略决策缺少对风险的考虑，仅仅靠决策层的判断和经验，导致风险上移，责任何叶荣，李慧宗企业风险管理合肥中國科学技术大学出版社，李皓构建国有企业风险管理机制的有效路径企业管理，周婷婷，张浩框架的新动向从过程控制到战略绩效整合会计之友，郑伟基于全面风险管理的企业内部控制实施探讨商业会计，李广企业风险管理中的风险沟通体系建设财会学习，。国有企业面临的主要风险国有企业是国民经济的重要组成部分，国有企业的持续健康发展直接影响着我国经济发展的质量。近年来，国有企业发展迅速，规模和影响力不断扩大，但是受国内外环境不和经验的不同，部门与部门之间的交涉必然会出现分歧，这些分歧很可能会导致企业出现风险。为此，国有企业建立以业务线为基准的流程体系和设臵流程的负责人就具有非常重要的意义，它能够缓解部门之间由于分歧产生的风险问题。在实际中......”。

9、“.....但是却没有明确界定流程的导向和流程控制，没有个统的目标和考核标准，不利于流程目标的实现，进而会影响企业风险管理的有效性。风险管理与内部控制不是相互取代的关系，内部控制是企业风险管理必不可少导者需要明确定义企业文化，使所有员工的行为围绕组织的使命进行协调，在企业风险管理中，全体员工对风险防范的主观能动性可以在定程度上弥补企业制度流程中的缺陷。建立道防线共识为了防范和应对风险，国有企业必须建立道防线，第道防线是核心业务部门，即企业管理的前台部门，这是企业风险管理的第责任机构第道防线是支持职能部门，支持职能部门包含了风险管理专职职能法务合规财务人力质量安全等所有可以帮助第道防线核心业务部门进行风险管控的职能部门第道防线是保证职能部门，主要是指审险质量体系管控不到位，关键环节把关不严质量管理人员专业能力不高。战略管理风险运营模式不成熟，战略规划模糊战略执行不到位......”。