1、“.....最终反映在混凝土企业的成本轴上。混凝土企业关系轴分析。较大型的混凝土公司有自己的分公司子公司，子公司受母公司制约。混凝土企业实行政府许可制，且需向税务机关缴纳相关税费。另外，混凝土企业接受混凝土行业质量监督。若企业出现质量问题曝光，对企业会产生负面成本影响，关系轴上发生的成本最后同样制优化包括成本核算的优化和成本控制的优化。混凝土企业成本核算的优化。在供应链环境下，成本资料的获取变得相对容易，财务人员可以引入作业成本法，并将传统的制造费用明细项目进行优化，重新分配制造费用，以提高单位产品制造费用的准确性。如，企业原是按产量法分配制造费用，如果对制造费用项目进行优化，改成按成本动因的作业成本法核算，其计算的单位产品成本结果更准确混凝土企业成本构成模型及关键控制点优化论文原稿关系轴分析。较大型的混凝土公司有自己的分公司子公司，子公司受母公司制约......”。

2、“.....且需向税务机关缴纳相关税费。另外，混凝土企业接受混凝土行业质量监督。若企业出现质量问题曝光，对企业会产生负面成本影响，关系轴上发生的成本最后同样反映在成本轴上。混凝土企业的成本要素构成从混凝土企业的成本模型图可以看出，企业成本来自于成本模型的个维度，最终在成相关管理部门，便于管理部门及时做出处理。虽然混凝土企业产品的配方是固定的，但实际领料与理论配方有所区别。特别是当计量系统出现误差时，如，混凝土清单的水泥是吨，计量系统实际过料是吨，清单与实际用量存在差异，造成单位产品成本明显增大。生产人员应做到发现问题及时解决。混凝土企业成本轴成本控制系统不同时段的产品成本库等个方面，构成了企业最基本的成本数内混凝土最上面且搅拌车不转动，到工地后先转出砂浆，这样做既起到了润滑管道的作用，也可计入混凝土收入。是定期优化混凝土配合比。试验室根据原材料等环境变化......”。

3、“.....探索人工砂与水泥减水剂的配合比，提高混凝土质量，有效降低生产成本。从供应链角度看，上述费用可以归结为直接成本间接成本交易成本。供应链环境下混凝土企业的成本关键控制点生产阶段的成本控制优化。生产阶段的成本控制优化，关键点在于选择好质量控制方式选择好标准成本分析方式，事前做好充分计划，事中管理过程中严格按标准进行控制，事后进行成本报表分析。如果只注重传统的事后控制，显然与供应链管理相矛盾。在供应链环境下，利用供应链系统录入标准材料单据，及时查阅产品成本，并与事先的标准成本进行差异分析。利用，因此这个阶段的成本控制是非常重要的。采购阶段的成本控制优化，关键点在于通过系统采购模块，在众多的材料供应商中选择诚实守信的供应商，并与供应商形成良好的合作伙伴关系。不同的供应商，其供应材料的合同价格是不同的，会影响到直接材料的入库成本，因此......”。

4、“.....根据评价结果选择有实力的几家材料供应商作为长期的供货方，这是保证企业型关键成本控制成本优化在供应链环境下，企业必须转变传统成本控制观念，重新认识成本控制，做到节约成本，以实现企业价值最大化。目前很多制造型企业，不做事前计划事中控制，而把成本控制的重点放在成本报表的事后分析上，成本控制于事无补。虽然有些企业采用了管理软件，但只是摆设，发挥不了应有的作用，没有考虑客户供应商对产品成本的影响，没有考虑上下级部门间的期的供货方，这是保证企业正常生产的先决条件，只有这样才能避免因生产断料而带来的损失避免材料价格波动带来产品成本的波动。结合实际情况，混凝土企业应做到以下几点。是根据系统采购模块提供的数据，定期更新供应商报价数据，便于公开公平选择。是设立材料检验员，加强对原材料的质量检验，防止不合格的材料进厂。是优化库存管理，设立库存预警系统。仓库管理员根据仓作用......”。

5、“.....是定期优化混凝土配合比。试验室根据原材料等环境变化，做好水泥与高性能减水剂相容性试验，探索人工砂与水泥减水剂的配合比，提高混凝土质量，有效降低生产成本。为此，在环境下，企业需要对供应链上的采购生产销售等阶段上的成本控制进行优化。采购阶段流程信息化，实现成本控制优化。采购阶段主要是通过材料采购价格影响企业生产成本，般制造型企混凝土企业成本构成模型及关键控制点优化论文原稿常生产的先决条件，只有这样才能避免因生产断料而带来的损失避免材料价格波动带来产品成本的波动。结合实际情况，混凝土企业应做到以下几点。是根据系统采购模块提供的数据，定期更新供应商报价数据，便于公开公平选择。是设立材料检验员，加强对原材料的质量检验，防止不合格的材料进厂。是优化库存管理，设立库存预警系统。仓库管理员根据仓库模块数据，即时上报物料数及交易成本。从成本控制系统划分......”。

6、“.....供应链环境下混凝土企业的成本构成模型如图所示。混凝土企业成本轴分析。为此，在环境下，企业需要对供应链上的采购生产销售等阶段上的成本控制进行优化。采购阶段流程信息化，实现成本控制优化。采购阶段主要是通过材料采购价格影响企业生产成本，般制造型企业直接材料成本占到产品成本方式选择好标准成本分析方式，事前做好充分计划，事中管理过程中严格按标准进行控制，事后进行成本报表分析。如果只注重传统的事后控制，显然与供应链管理相矛盾。在供应链环境下，利用供应链系统录入标准材料单据，及时查阅产品成本，并与事先的标准成本进行差异分析。利用系统数据的及时性，根据生产任务单模拟企业生产成本，进行实时的监控。财务人调关系，企业信息不畅通，企业生产过程中体现出传统成本控制的弊病越来越明显。因此需要研究环境下成本控制模型及成本关键控制点。笔者结合混凝土企业实际......”。

7、“.....并实行成本优化，以提高企业的成本管理水平。供应链环境下混凝土企业成本构成模型根据成本模型理论，成本可以分成个维度，成本轴上的成本包括直接成本间接成本订购库模块数据，即时上报物料数据。混凝土企业成本构成模型及关键控制点优化论文原稿。摘要本文根据成本模型理论，构建适合混凝土企业的成本模型，具体分析混凝土企业的成本构成要素及成本关键控制点。在供应链环境下，本文分析了混凝土企业成本控制中的各个环节，并对采购生产销售环节进行成本控制优化，提出了相应的成本控制优化措施。关键词供应链背景成本控制直接材料成本占到产品成本的，因此这个阶段的成本控制是非常重要的。采购阶段的成本控制优化，关键点在于通过系统采购模块，在众多的材料供应商中选择诚实守信的供应商，并与供应商形成良好的合作伙伴关系。不同的供应商，其供应材料的合同价格是不同的，会影响到直接材料的入库成本......”。

8、“.....企业要对所有入围的供应商进行考查评价。根据评价结果选择有实力的几家材料供应商作为将成本控制信息及时反映到企业决策层，对脱离标准成本的项目进行干预，从而使成本控制在预算范围内，达到成本控制的目的。结合混凝土企业实际情况，在生产过程中，企业可以采取以下措施降低生产过程成本。是提高产品质量，降低废品。是优化砂浆配送流程，将传统的单程配送免费砂浆，改成把砂浆装在搅拌车内混凝土最上面且搅拌车不转动，到工地后先转出砂浆，这样做既起到了润滑管道的混凝土企业成本构成模型及关键控制点优化论文原稿虽然混凝土企业产品的配方是固定的，但实际领料与理论配方有所区别。特别是当计量系统出现误差时，如，混凝土清单的水泥是吨，计量系统实际过料是吨，清单与实际用量存在差异，造成单位产品成本明显增大。生产人员应做到发现问题及时解决。混凝土企业成本构成模型及关键控制点优化论文原稿......”。

9、“.....关键点在于选择好质量控映在成本轴上。混凝土企业的成本要素构成从混凝土企业的成本模型图可以看出，企业成本来自于成本模型的个维度，最终在成本要素中反映。混凝土企业的成本构成要素如表所示。混凝土企业成本构成模型及关键控制点优化论文原稿。从供应链角度看，上述费用可以归结为直接成本间接成本交易成本。供应链环境下混凝土企业的成本关键控制点在供应链环境下，混凝土企业成本控制作业成本核算更符合企业实际。混凝土企业成本轴成本控制系统不同时段的产品成本库等个方面，构成了企业最基本的成本数据库。混凝土企业生产轴分析。大型的混凝土企业往往有自己的采石场地混凝土外加剂生产分厂以及本身的混凝土制造车间，然后销售部门将混凝土售出。从企业生产轴来看，分别是原料车间产品生产车间产品对外销售，从供应链角度看对应混凝土的上游下游产品，这些阶段同样本要素中反映......”。