1、“.....由于缺乏对这些技术的充分论证，导致了其购买的所谓关键核心技，山西民营煤炭企业发展迅速，其中部分民营煤炭企业的产能甚至在万吨以上，它们已成为山西高质量转型发展的重要参与者与主力军。尤其是近年来，山西民营煤炭企业转型发展项目在多方面取得了突破性进展，呈现出投资规模大科技含量高建设落地快以及新材料新产品和新技术多等特点。但也有部分转型发展项目并没有达到预期效果，主要面临以下困境。亏损严重年左右，山西民营煤炭企业纷纷投资转型发展项目。经过余年的发展，部分转型发展项目并没有取得预期的经济效益，反而是陷入了连年亏损的境地发展项目并没有达到预期效果，主要面临以下困境。亏损严重年左右，山西民营煤炭企业纷纷投资转型发展项目。经过余年的发展，部分转型发展项目并没有取得预期的经济效益，反而是陷入了连年亏损的境地。笔者通过调研发现原因如下是部分转型发展项目的盈利能力较差......”。

2、“.....只能依靠政府补贴才能勉强生存，在政府补贴到期后，这些转型发展项目就陷入了停工停产的艰难境地。管理制度不完善山西民营煤炭企业往往将其经营管理煤矿的成功经验和制度移植到转型发展项目中。但实践表明，山西民营煤炭企业转型发展项目面临的困境及其应对策略论文原稿项目的启动阶段投入了资金，而没有对其后续发展持续投资，从而造成了部分转型发展项目面临资金紧张，进而无法正常推进。总之，部分民营煤炭企业转型发展项目亏损数额大亏损时间长，已经危及到民营煤炭企业的生存。缺乏关键核心技术山西民营煤炭企业转型发展项目的关键核心技术往往是通过高价购买或卖方技术入股的方式获得的。而部分民营煤炭企业在高价购买关键核心技术之前，由于缺乏对这些技术的充分论证，导致了其购买的所谓关键核心技术是市场落后技术。也有些关键核心技术入股方的项目入。为此，是要加大人才引进力度。可根据人才的具体情况，采取人策的办法......”。

3、“.....如可通过免费提供住房解决子女入学提供相应的项目启动资金等措施提高对人才的吸引力。是要根据人才特点制定相应的引进策略。如针对人才对工作区域选择集中的特点，可在人才聚集优势明显的城市，设立相应的研究院等机构针对人才对企业性质敏感的特点，可选择柔性引进和项目合作的方式等等。是要建立完善的人才培养机制。可对企业现有人才，建立科学的培训和轮岗制度，使人才能够及低，程序也较为成熟，可选择债券发行和股票上市等方式进行转型发展项目的融资。是可积极争取省级市级政策性担保平台的支持，发挥担保等金融工具对民营企业的支持作用。是可在适当阶段主动与专业投资机构对接，让其了解转型发展项目的价值和发展，以谋求专业投资机构的投资。完善项目管理制度完善的项目管理制度是转型发展项目成功的主要支撑之。为此，是要在适当阶段逐步去家族化项目管理制度......”。

4、“.....为转型发展项目的发展壮大提供制度安排。是要主动转型发展项目可按照同行业研发投入比例至倍的标准，以年销售额为基数提取研发经费，并在企业年度预算中列支。是要主动争取将企业转型发展项目中的关键核心技术，纳入山西科技重大专项计划揭榜挂帅项目中，这样既可获得相应的资金，也可借省内外优质研发力量进行技术攻关。是要积极建设国家级省级市级研发平台，这样不仅有助于优秀科研人才的聚集，而且还能使有限的研发资源用于关键核心技术。是要加大产学研合作力度。要利用转型发展项目的资金优势和市场需求，主动与高校科研院所等合作，发应对策略对现有转型发展项目进行分类取舍针对山西民营煤炭企业部分转型发展项目陷入困境的现状，必须根据每个转型发展项目的具体情况进行分类取舍。如对于常年亏损扭亏无望产品缺乏市场竞争力技术落后的转型发展项目要及时退出。对于利润薄资金投入量大的转型发展项目......”。

5、“.....对于缺乏资金但技术领先市场潜力好的转型发展项目，可通过多渠道融资等方式大力推进。对于核心技术尚处于研发阶段的转型发展项目，可通过技术入股产学研合作等方式继续推进。对市场潜力大掌潜力大的项目，并把其纳入企业转型发展项目储备庫，然后对其生产经营情况进行持续跟踪和评估，以便在其市场前景好时及时进行投资，从而缩短产品投放市场的时间，进而以较小的投资成本获得较大的经济效益。加大关键核心技术攻关力度关键核心技术是项目未来发展的保障。因此，山西民营煤炭企业要加大关键核心技术攻关力度。为此，是要加大关键核心技术的研发投入。转型发展项目是山西民营煤炭企业新的利润增长点山西民营煤炭企业所获资源区块很少为整装煤田，般是矿区井田规划的边角，具有井田显的城市，设立相应的研究院等机构针对人才对企业性质敏感的特点，可选择柔性引进和项目合作的方式等等。是要建立完善的人才培养机制......”。

6、“.....建立科学的培训和轮岗制度，使人才能够及时更新专业知识和接受不同岗位的锻炼，从而在岗位中培养使用人才。„参考文献‟„‟林武让项目成为转型发展的引擎„‟人民日报，。山西民营煤炭企业转型发展项目摆脱困境的应对策略对现有转型发展项目进行分类取舍针对山西民营煤炭企业部分转型发展项目陷入困境的现状，必须根据每个转型发展项的项目管理制度是转型发展项目成功的主要支撑之。为此，是要在适当阶段逐步去家族化项目管理制度，建立规范的项目治理结构和高效的运营管理机制，为转型发展项目的发展壮大提供制度安排。是要主动适应以移动互联网大数据人工智能等为代表的新代信息技术对项目管理制度的冲击，高度重视新代信息技术在转型发展项目管理制度中的应用，从而助推转型发展项目跃升产业链高端。是要根据转型发展项目的具体情况，设臵扁平化柔性的项目管理组织架构高效的管理组织流程和经济科学的岗位......”。

7、“.....要继续加大投资，将项目做大做强。此外，山西民营煤炭企业还要根据自身优势，筛选出批市场潜力大的项目，并把其纳入企业转型发展项目储备庫，然后对其生产经营情况进行持续跟踪和评估，以便在其市场前景好时及时进行投资，从而缩短产品投放市场的时间，进而以较小的投资成本获得较大的经济效益。加大关键核心技术攻关力度关键核心技术是项目未来发展的保障。因此，山西民营煤炭企业要加大关键核心技术攻关力度。为此，是要加大关键核心技术的研发投入。多元化经营，即在不放弃已获取煤炭资源的基础上，积极向非煤产业转型发展。由于在目前山西的政策环境下，民营煤炭企业获取接续煤炭资源的难度较大，加之煤炭深加工利用领域的技术门槛高资金投入大投资回收期长等不利因素，所以山西民营煤炭企业发展壮大的最优路径是多元化经营......”。

8、“.....山西民营煤炭企业只有选好选准转型发展项目，才能真正实现以项目带动企业转型发展，进而实现山西民营企业的发展壮大。山西民营煤炭企业转型发展项目摆脱困境的省级市级研发平台，这样不仅有助于优秀科研人才的聚集，而且还能使有限的研发资源用于关键核心技术。是要加大产学研合作力度。要利用转型发展项目的资金优势和市场需求，主动与高校科研院所等合作，发挥其科研人才等优势，着力攻克转型发展项目的关键核心技术。是要重视对已购买关键核心技术的消化吸收。要将其吃透吃尽，并在此基础上进步创新，从而发展出自己的关键核心技术和专利。多种渠道进行融资是可在山西民营煤炭企业掌握转型发展项目控制权的前提下，选择以转让部分股权增资扩股等方面积小资源储量小地质条件复杂开采成本较高矿井服务年限短等特点。近年来，有相当部分民营煤炭企业的煤炭资源趋于枯竭......”。

9、“.....迫切需要在资源枯竭前，利用矿井处于稳产期向衰退期的过渡阶段和其之前积累的雄厚资金实力，大力推进企业转型发展项目建设，并将其培育成为企业新的利润增长点。转型发展项目是山西民营煤炭企业实现发展壮大的最优路径山西民营煤炭企业实现发展壮大的路径般有两条是深耕煤炭领域，即获取新的煤炭资源，积极向煤炭深加工利用领域发展是目的具体情况进行分类取舍。如对于常年亏损扭亏无望产品缺乏市场竞争力技术落后的转型发展项目要及时退出。对于利润薄资金投入量大的转型发展项目，可根据项目的具体情况择机退出。对于缺乏资金但技术领先市场潜力好的转型发展项目，可通过多渠道融资等方式大力推进。对于核心技术尚处于研发阶段的转型发展项目，可通过技术入股产学研合作等方式继续推进。对市场潜力大掌握关键核心技术的转型发展项目，要继续加大投资，将项目做大做强。此外，山西民营煤炭企业还要根据自身优势......”。