1、“.....郝常安国资委监管企业应推行财务总监制度中国总会计师，苏静派驻财理财务管理与监督财会内控机制建设和重大财务事项监管。集团公司也有必要制订集团公司外派总会计师制度，明确总会计师的权责利任职资格考核制度和定期的汇报制度。最近，财政部证监会审计署银监会保监会等部委联合发布的企业内部控制相关规范以明文规定的方式来提升总会计师的地位。企业内部控制基本规范第十条规定，大中型企业应当设臵总会计师。设臵总会计师的企业，不得设臵与其职权重叠的副职。企业内部控制应用指引第号工程项目第条规定，总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策。企业内部控制应用指引第号业总会计师的典范会计研究，。然而，由此带来的问题是，总会计师与委托人之间也形成了种委托代理关系，信息也存在不对称的问题，总会计师作为理性人也有自身的利益需求，存在着道德风险。为了解决这个问题......”。

2、“.....由集团财务部统进行考核和支付薪酬。这种做法与董事会或股东大会花钱聘请会计师事务所审计管理层提供的财务报告有类似之处。注册会计师制度恢复之初曾被社会赋予了极高的期望，认为其能够抑制管理层的财务信息失真问题，但是而再再而发生的审计失败令投资者对总会计师委派遇到的问题及应对论文原稿计专业技术职称虽然较低，但是大都具有定的职业资格。尽管学历职称资格经验不同，但是综合素质无疑是最重要的。万建国指出，总会计师的综合素质包括高度的思想素质过硬的业务素质良好的心理素质充分的全局素质全面的能力素质。总会计师要站在企业发展的全局看问题，要经常思考能为企业的发展做些什么，不能总是被动地接受服务，要积极地为企业出谋划策，参加企业决策。参考文献张克慧，牟博佼企业集团财务总监委派制不适应性分析管理世界，杨肃昌关于对财务总监制度的本质认识会计研究......”。

3、“.....大职责包括企业会计基础管理财务管理与监督财会内控机制建设和重大财务事项监管。集团公司也有必要制订集团公司外派总会计师制度，明确总会计师的权责利任职资格考核制度和定期的汇报制度。最近，财政部证监会审计署银监会保监会等部委联合发布的企业内部控制相关规范以明文规定的方式来提升总会计师的地位。企业内部控制基本规范第十条规定，大中型企业应当设臵总会计师。设臵总会计师的企业，不得设臵与其职权重叠的副职。企业内部控制应用指引第号工程项目第条规定，总会计师或分管会计工作的负责人应当参与题。由于总会计师委派制实施的成本低，见效快，在些单位试点后起到了监督作用，因而获得了推广实行。文章构建了子公司总会计师发挥作用的分析框架，分析了集团财务部委派总会计师遇到的个问题，并提出了包括构建良好的环境建立合理的激励约束机制制订科学的制度和总会计师自身打造过硬的本领等应对措施......”。

4、“.....张克慧牟博佼指出，设立总会计师制度主要是为了解决所有者缺位经营者权力越位以及监管集团财务部委派子公司总会计师，产生新的委托代理问题。集团财务部委派总会计师对子公司负责人进行监督，降低了集团和子公司管理层之间的信息不对称，但是在集团财务部和外派的总会计师之间却产生了新的委托代理问题。由于总会计师拥有更多的子公司生产经营信息，他们同样可能利用这些信息优势谋取自身利益而损害委托人利益。张克慧牟博佼认为，总会计师委派制度不能解决委托代理问题，因为总会计师可能被子公司管理层收买，积极或被迫成为内部人另外，由于直接介入子公司的生产经营活动，也为总会计师谋取私利提供了机会会影响子公司负责人对财务的重视程度，还会影响子公司总会计师的激励和约束。如果集团财务部的地位很高......”。

5、“.....对外派总会计师开展工作也可能会带来不可忽视的影响。是子公司负责人的态度。作为总会计师的领导者，子公司负责人无疑会对外派总会计师有重要影响。如果子公司负责人对外派总会计师进行抵制，无疑会影响子公司总会计师权利的发挥。是子公司经营环境，子公司经营环境是否确定会影响总会计师财务功能的发挥，公司的产品市场竞争情况公司的负债水平债务结构盈利能力成长机会资本运作频繁析总会计师委派制存在的问题。子公司的经营环境可能导致总会计师的权利被架空。通常来说，子公司不希望自己的信息对母公司完全透明。林心红指出，子公司管理层可能表面上对委派人员尊敬有加，而实际上整体串通来刻意隐瞒真实的经营决策信息。如果子公司管理层安排总会计师协助总经理负责管理财务部，而日常资金支付只需经过总经理财务部长经办人部门领导经办人等人签字即可完成，无须总会计师签字......”。

6、“.....在此背景下，外派的总会计师对子公司的经营活动了解和参与较少，难以发挥监全体员工对财务部的认可度和支持度，也会影响子公司负责人对财务的重视程度，还会影响子公司总会计师的激励和约束。如果集团财务部的地位很高，无疑会增加外派总会计师的权威，对外派总会计师开展工作也可能会带来不可忽视的影响。是子公司负责人的态度。作为总会计师的领导者，子公司负责人无疑会对外派总会计师有重要影响。如果子公司负责人对外派总会计师进行抵制，无疑会影响子公司总会计师权利的发挥。是子公司经营环境，子公司经营环境是否确定会影响总会计师财务功能的发挥，公司的产品市场竞争情况公司的负债水平层之间的信息不对称，但是在集团财务部和外派的总会计师之间却产生了新的委托代理问题。由于总会计师拥有更多的子公司生产经营信息，他们同样可能利用这些信息优势谋取自身利益而损害委托人利益。张克慧牟博佼认为......”。

7、“.....因为总会计师可能被子公司管理层收买，积极或被迫成为内部人另外，由于直接介入子公司的生产经营活动，也为总会计师谋取私利提供了机会。集团财务部的地位不高，影响总会计师的定位。虽然我国自年从苏联引进总会计师制度以来，与总会计师相关的政策法规体系和内容都总会计师委派遇到的问题及应对论文原稿度是否有境外投资等都会对总会计师功能的发挥产生重要影响。是总会计师个人素质。总会计师的个人素质对其作用发挥无疑具有重要的影响。总会计师的背景沟通能力协调组织能力和领导能力无疑会对其工作产生重要影响。是国家相关部门制定的规章制度，如公司法会计法总会计师条例中央企业总会计师工作职责管理暂行办法企业内部控制基本规范和企业内部控制应用指引等对总会计师的权责和利方面做出的规定，这些规定从法律上支持了总会计师的地位和作用。根据图的分析框架......”。

8、“.....自身视作子公司的员，为子公司的经营发展着想。而监督身份则要求总会计师站在子公司立场外，为集团利益考虑。旦总会计师成为子公司管理层的代言人，总会计师的监督职能就丧失了。总会计师委派遇到的问题及应对论文原稿。子公司总会计师要发挥作用，必须要具备定的条件，这些条件包括权利被得到普遍认可个人能力素质高具备发挥作用的平台。在集团内，子公司总会计师发挥作用还受到如下图所列示的因素影响。这些因素包括是集团财务部地位，财务部在集团中的地位高低直接影响到集团全体员工对财务部的认可度和支持度，也设立总会计师制度主要是为了解决所有者缺位经营者权力越位以及监管不力的问题。由于总会计师委派制实施的成本低，见效快，在些单位试点后起到了监督作用，因而获得了推广实行。文章构建了子公司总会计师发挥作用的分析框架，分析了集团财务部委派总会计师遇到的个问题......”。

9、“.....关键词集团财务部委派总会计师问题应对引言总会计师委派制在我国最早从世纪年代在深圳上海等城市国有企事业单位的改革中发展形成。张克慧牟博督作用，总会计师就会被孤立被架空。子公司负责人与总会计师合谋，使得总会计师丧失监督职能。子公司的负责人为了摆脱监督，可能收买总会计师，使其失去监督作用，甚至成为内部人。另外，为了改变自身的不利处境，被委派的总会计师也有可能主动投靠到子公司的经营管理层，变成内部人，报喜不报忧，甚至与子公司经营管理层串通起来汇报虚假信息。唐萍指出，为子公司提供服务的总会计师可能为了自身的利益最大化，与子公司经营管理层合谋。从理论上说，总会计师身兼监督与决策的双重身份之间存在矛盾。决策身份要求总会计师债务结构盈利能力成长机会资本运作频繁度是否有境外投资等都会对总会计师功能的发挥产生重要影响......”。