1、“.....团队管理水平，主要取决于团队的整体素质。首先是要提高管理者个体的业务能力和综合素质。要坚持内培外引，组织相关人员参加相关专业化培训，实地考察社会场馆经营，不断积累场馆管理经验，提高管理和服务水平。同时，管理团队应加强与学校财务后勤服务资产管理保卫等部门以及校外社区体育局兄弟单位等的交流与合作，全面提高场馆开放管理水准。准确定位，合理布局，人群显得尤为重要。通过社区组织扩大宣传，方面可以促进更多的社区居民入校锻炼。另方面，可以争取政府相关部门对高校场馆开放的支持，在政策资金税收安保等方面给予更多的帮助。上海市在中小学体育场馆对外开放过程中，积极探索社区公共服务设施配置促进公共服务设施资源共享利用机制，建立政府购买服务市场分担风险社会参与管理的社区公共服务设施共享利用模式。由相关单位领导组成的资源共享领导论高校体育场馆对外开放的经营管理策略论文原稿队管理......”。

2、“.....高校体育场馆对社会开放的管理体系是个复杂有机统的体系，涉及资源整合策划宣传对外联络法律财务竞赛组织训练指导商品营销物业服务公共安全等多个领域，需要专业化的管理团队才能胜任。单靠体育部门和体育老师进行场馆开发管理，往往不能充分发挥场馆资源的最大潜能，造成资源的闲置浪费和不必要的开支。团队管理水平，主要取决于团队的整体素质。首先是要提高管理者个体适应激烈的社会竞争。相比社会上的专业化健身中心以及社会游泳馆，虽然在专业化运作专业化指导方面存在劣势，但高校也拥有自身得天独厚的条件，那就是规模优势和价格优势。从规模上说，高校般都拥有包括田径场足球场篮球场馆排球场馆乒乓球馆羽毛球馆健身馆网球场馆等体育场馆设施，可以满足各类消费人群的锻炼需求。从价格上说，高校体育场馆的开放成本远远低于社会体育场馆运营成本，采用低价渗透现高校体育产业的健康可持续发展。上世纪十年代以来......”。

3、“.....年月，国家体育总局更是联合了教育部等部门积极开展学校体育场馆对社会开放的试点，并从体育彩票公益金中划拨专项资金用于此项工作推进。但时至今日，高校体育场馆对外开放情况依旧不容乐观，管理混乱经营不善场馆损坏严重安全事故频发等现象普遍存在，严重影响了高校体育场馆对外开放摘要运用文献资料专家访谈逻辑分析等研究方法，从资源状况开放状况运营状况安全状况等个方面对高校体育场馆对外开放情况进行了现状分析，提出了加强制度建设实施团队管理准确定位，合理布局提升体育服务质量加强社区联系，争取政府支持扩大对外宣传，寻求社会合作等经营管理策略。关键词高校体育场馆对外开放经营管理策略高校体育场馆对外开放是指高校在满足自身需求的基础上，将体育场馆向社会公众和制度的允许情况下，开发利用体育场馆的冠名权等无形资产，吸引社会资本投资，寻求企业赞助......”。

4、“.....增加场馆开放的经营效益，实现社会效益和经济效益双丰收。参考文献冯明荣体验经济视角下高校体育场馆的营销创新上海体体育学院学报，国家体育总局新中国体育年北京人民体育出版社，第次全国体育场地普查办公室第次全国体育场地普查数据公报中国体育报，黄艳高校体育场馆社会化场馆管理模式基本表现为类第类是由学校体育部门管理，多为规模较小院校第类是成立专门机构代管，如场馆管理中心，多为规模较大且场馆资源丰富的院校第类是混合式管理，即校内部门和校外商业化公司共同管理，多为综合性大学或拥有高等级场馆的院校。部分场馆如游泳馆网球馆健身馆等由校外公司承包，进行市场化运作和管理。从运营成效上，场馆资源较少的院校管理般都表现为粗放型经营，管理相对混乱寻求企业赞助，提高学校社会知名度，增加场馆开放的经营效益，实现社会效益和经济效益双丰收......”。

5、“.....国家体育总局新中国体育年北京人民体育出版社，第次全国体育场地普查办公室第次全国体育场地普查数据公报中国体育报，黄艳高校体育场馆社会化服务的价值体系研究，武汉体育学院学报，唐勇关于高校体育场地资源的研究，经营不善场馆损坏严重安全事故频发等现象普遍存在，严重影响了高校体育场馆对外开放的热情，甚至很多高校无奈关上了开放之门。高校体育场馆实行产业化经营不仅是经济发展到定程度的需求，更是自身功能多元化开发服务社会走向可持续发展道路的必然。针对目前高校体育场馆开放过程中出现的问题，针对性提出相应管理策略，对高校场馆实现全面有序开放具有较强的现实意义。论高校体育场馆对外开放的经营论高校体育场馆对外开放的经营管理策略论文原稿服务的价值体系研究，武汉体育学院学报，唐勇关于高校体育场地资源的研究，湖北成人教育学院学报，冯明荣体验经济视角下高校体育场馆的营销创新......”。

6、“.....王哲梁红霞上海市试点中小学体育场馆对外开放现状，菏泽学院学报，凌志雄金刚学校体育场馆向社会开放之困扰及对策以苏州工业园区首批开放学校为例，体育教学，基金项目苏州卫生职业技术学院部门专项调研课题。，人员成分也变得更为复杂，校园安全压力骤增。论高校体育场馆对外开放的经营管理策略论文原稿。除了加强社区宣传，学校要充分利用电视报纸网络等多种平台，加强体育场馆开放经营信息的对外发布，扩大宣传面，提高宣传水平和宣传实效，积极实现高校体育与社会体育的对接。积极与些大型企业和社会团体建立良好的合作关系，按照产业化和市场化的要求进行场馆的开发利用，合办高水平运动队。在政策管理策略高校体育场馆对外开放是指高校在满足自身需求的基础上，将体育场馆向社会公众开放，提供体育场馆和体育锻炼指导服务的实践活动。近些年，随着经济社会的快速发展，人民群众的运动和健身需求日益增长......”。

7、“.....高校不仅拥有大量优质的场馆资源，还汇聚着众多体育人才和运动爱好者，体育文化氛围浓郁，理应成为居民体育参与的理想场所。向社会经济效益般不理想。大多数院校基本能实现以馆养馆的目标，但也经常性存在入不敷出的情况，管理水平决定着盈利与否。综合性大学或场馆资源丰富的高校管理相对有序，能多途径多层次全方位开发场馆资源，实现良好的社会效益和经济效益。安全状况学校体育场馆向社会开放，并非把大门打开那么简单。安全问题始终是制约高校体育场馆对外首要因素。高校体育场馆设施旦实施对外开放，入校人员数量将大幅增加湖北成人教育学院学报，冯明荣体验经济视角下高校体育场馆的营销创新，上海体体育学院学报，王哲梁红霞上海市试点中小学体育场馆对外开放现状，菏泽学院学报，凌志雄金刚学校体育场馆向社会开放之困扰及对策以苏州工业园区首批开放学校为例，体育教学......”。

8、“.....运营状况文献检索发现，高校体育场馆大多采用有偿与无偿相结合内外有别的原则开放场馆。管理策略论文原稿。除了加强社区宣传，学校要充分利用电视报纸网络等多种平台，加强体育场馆开放经营信息的对外发布，扩大宣传面，提高宣传水平和宣传实效，积极实现高校体育与社会体育的对接。积极与些大型企业和社会团体建立良好的合作关系，按照产业化和市场化的要求进行场馆的开发利用，合办高水平运动队。在政策和制度的允许情况下，开发利用体育场馆的冠名权等无形资产，吸引社会资本投资全面开放体育馆场，不仅利国利民，也有助于盘活高校国有资产，增强自身造血功能，实现高校体育产业的健康可持续发展。上世纪十年代以来，国家颁布系列政策法规积极引导和支持高校体育场馆对外开放。年月，国家体育总局更是联合了教育部等部门积极开展学校体育场馆对社会开放的试点......”。

9、“.....但时至今日，高校体育场馆对外开放情况依旧不容乐观，管理混乱论高校体育场馆对外开放的经营管理策略论文原稿，打造体化多层次高低搭配功能齐全的的健身路径，全面提升场馆对外开放的社会竞争力。摘要运用文献资料专家访谈逻辑分析等研究方法，从资源状况开放状况运营状况安全状况等个方面对高校体育场馆对外开放情况进行了现状分析，提出了加强制度建设实施团队管理准确定位，合理布局提升体育服务质量加强社区联系，争取政府支持扩大对外宣传，寻求社会合作等经营管理策略。关键词高校体育场馆对外开放经营提高对外开放的社会竞争力。提高高校场馆开放效益，必须要进行自身的准确定位，取长补短，以适应激烈的社会竞争。相比社会上的专业化健身中心以及社会游泳馆，虽然在专业化运作专业化指导方面存在劣势，但高校也拥有自身得天独厚的条件，那就是规模优势和价格优势。从规模上说......”。