1、“.....在建章立制方面也应以财务部门为核心进行成本的管理，生产制造部门是成本控制的辅助部门。片面认识或误区导致难以形成全员全流程全价值链的成本控制观念，人们只注重直接成本的控制而忽略了间接成本以及非制造部门对成本控制的重大影响。同时在日常的成本，使企业产品的制造成本最小化利润最大化，从而提高产品的市场竞争优势。是推行目标成本的管理可以使员工的积极性得以最大幅度的提高，充分发挥目标成本控制的激励作用。是促进企业管理人员合理地组织人力和物力资源，做好生产的组织和协调工作，优化生产工艺和流程，有效控制各个产品和工序的成本工作，使各道工序各个环节各个零部件的生产成本都制造类企业目标成本管理存在的问题及对策论文原稿间接成本以及非制造部门对成本控制的重大影响。同时在日常目标成本管理过程中，总是以财务部门为中心，将生产制造环节部门视为辅助......”。

2、“.....结果是成本控制和管理很难实现预期目标和效果。制造类企业目标成本管理存在的问题及对策论文原稿。目标成本管理信息手段缺乏很多企业在执行目标成本管理过程中没有管理及成的成本工作，使各道工序各个环节各个零部件的生产成本都得到有效的控制。是促使企业管理人员和车间班组的生产管理人员了解成本控制的全过程和各个环节的控制目标，做到成本控制工作有的放矢，实现控制效果最优化。是有助于开展成本管理工作，全面进行成本分析，合理地对成本控制工作进行考核，以对相关部门和人员进行有效的激励和奖惩。推行目标成本管理法达到最优状态。目标成本考核指标不科学目前很多企业在落实目标成本管理责任制上还不够全面，且各个目标成本责任单位考核指标的确定不够科学，导致相关责任单位之间责任和权利不配比，因此，各个目标成本责任单位考核指标的设定和完善应当科学合理，符合和接近各个单位的实际情况......”。

3、“.....从整个产品的价值链方面追求成本控制最大化和成本最小化。过去我们只注意企业内部生产过程的成本控制，今后还应注意上游供应商的成本控制和下游销售渠道销售过程中的成本最优化，利用招投标期货贸易等手段，追求外部供货成本最低。同时通过合理配售科学地规划销货布局优化销货批量等手段，力争降低销货成本，减少物流配送成本，使企业目标成本最小化下产品生命周期成本管控在企业的应用商业会计，赵宏宇，刘国勇项目成本管控中挣值法的应用研究以单身公寓施工项目为例商业会计，。全面创新企业成本管理的观念第，企业应打破传统成本控制的管理理念，将产品成本控制的重点由原来的生产过程中的成本控制前移到产品功能需求分析和战略规划上来，在满足产品主要功能后，尽量减少无效的功能和使用效率生产过程进行全面的核算，并定期编制成本核算报告和成本计算单......”。

4、“.....同时对差异进行分析，找出实际成本与目标成本之间产生差异的原因，并由责任中心制订纠正差异的有效措施，整个核算过程才算圆满结束。建立并逐步完善核算管理及控制系统制造企业的产品生产涉及非常多的零件加工和工序流程起见，企业不再单独制定所有产品零件工艺工序的内部结算价格，而是以各个产品零件工艺或工序的单位目标成本为内部结算价格进行结算。内部结算价格的计算公式内部结算价格提供产品或劳务的数量提供产品或劳务的单位目标成本。建立并完善目标成本管理的成本核算制度企业若想对目标成本进行有效的管理与控制，在日常工作中必须对企业各个生产环节的成本发生责任单位，既是按照工艺流程进行生产加工的生产单位，也是内部生产单位之间的供销单位，前道工序是后道工序的生产供应商，因此各个内部责任单位之间必须按事先规定的内部结算价格进行销售结算。所以......”。

5、“.....而此处的内部结算价格即是以各个生产环节的目标成本为基础建立起来的。内部结算价制造类企业目标成本管理存在的问题及对策论文原稿下的功能，以期在产品设计前即充分考虑成本降低理念，在设计环节即充分贯彻目标成本控制的理念。第，在生产过程中注重目标成本控制的同时，也要考虑产品使用时的成本和安装成本，以及产品售后维修成本和将来的处置成本。从产品的生产和使用全过程考虑总成本的降低，才能保证产品成本控制效果的最优化。制造类企业目标成本管理存在的问题及对策论文原稿只有成本核算精确到每个产品每个零件每个班组每道工序以及每個制造过程，才能精细化分析成本上升或下降的原因，从而进步制定降低成本的措施，改进工艺流程，完善生产组织管理，进行技术改造，力争实现目标成本，并促使目标成本始终处在不断降低的过程中。主要参考文献吴东霞，李宜祥......”。

6、“.....彭洪波目标成本部供货成本最低。同时通过合理配售科学地规划销货布局优化销货批量等手段，力争降低销货成本，减少物流配送成本，使企业目标成本最小化。全面创新企业成本管理的观念第，企业应打破传统成本控制的管理理念，将产品成本控制的重点由原来的生产过程中的成本控制前移到产品功能需求分析和战略规划上来，在满足产品主要功能后，尽量减少无效的功能和使用效率，如果没有完善的做支撑，难以进行准确详细的成本核算成本监督和成本控制，目标成本的管理也就无法推进。因此企业要对产品进行目标成本控制，就必须按照产品的结构及产品生产工艺全过程进行全面的管控。对生产全过程进行全面的管控，必须建立以生产过程为管理目标的成本管理系统，输出的全面而大量的信息资料是推行目标成本管理的基础况进行准确的核算和有效的监控，而且成本核算是监控的基础......”。

7、“.....为了顺利推行目标成本管理，企业必须根据合理的组织结构和科学先进的工艺流程，合理划分目标管理责任中心，对产品生产的全过程进行准确的核算和全面的监控。各责任中心在企业财务核算中心的组织和指导下，的确定应遵循以下原则内部结算价格是内部各责任单位之间提供产品或劳务，均必须依据内部协商价格进行结算。内部结算价格在制定时必须按市场正常的公允的价格为基础来确定，同时内部结算价格较市场价格具有更多的科学性和合理性。为了提高产品在成本方面的竞争力，般情况下内部结算价格应略低于市场价格或竞争对手的价格。般情况下，企业为了方便和高效管下的功能，以期在产品设计前即充分考虑成本降低理念，在设计环节即充分贯彻目标成本控制的理念。第，在生产过程中注重目标成本控制的同时，也要考虑产品使用时的成本和安装成本，以及产品售后维修成本和将来的处置成本......”。

8、“.....才能保证产品成本控制效果的最优化。建立健全以目标成本为核心的内部结算价格体系内部各制造类企业目标成本管理存在的问题及对策论文原稿导致相关责任单位之间责任和权利不配比，因此，各个目标成本责任单位考核指标的设定和完善应当科学合理，符合和接近各个单位的实际情况。第，从整个产品的价值链方面追求成本控制最大化和成本最小化。过去我们只注意企业内部生产过程的成本控制，今后还应注意上游供应商的成本控制和下游销售渠道销售过程中的成本最优化，利用招投标期货贸易等手段，追求目标成本管理过程中，总是以财务部门为中心，将生产制造环节部门视为辅助，严重制约了目标成本管理工作的推行，结果是成本控制和管理很难实现预期目标和效果。制造类企业目标成本管理存在的问题及对策论文原稿......”。

9、“.....使目标成本的控到有效的控制。是促使企业管理人员和车间班组的生产管理人员了解成本控制的全过程和各个环节的控制目标，做到成本控制工作有的放矢，实现控制效果最优化。是有助于开展成本管理工作，全面进行成本分析，合理地对成本控制工作进行考核，以对相关部门和人员进行有效的激励和奖惩。推行目标成本管理过程中存在的问题在目标成本管理过程中存在些误区，成本控核算系统做支撑，很难详细准确地核算各个产品各个零件各道工序的实际成本，因数据的准确性存在问题，就会严重影响目标成本管理在成本控制过程中的效果。对策企业的成本目标，是根据市场经济需要并结合企业的实际情况制定的。制造类企业实施目标成本管理具有重要的意义是企业推行目标成本管理可以在产品生产之前就通过衡量产品的功能消费者的需求来控制产程中存在的问题在目标成本管理过程中存在些误区，成本控制观念需要转变般认为成本管理和控制是财务人员的职责......”。