1、“.....没有具体问题具体分析，不能实时调整跟进，导致执行积极性不高，使制度流于形式，决策成为水中月，镜中花，可能还会给公司管理发展带来不利影响。人员素质影响财务工作的执行力，使得预算工作的开展更加顺利，各种预算指标执行到位，有效解决了上述预算执行不规范的问题。计财部制定的会计科目设臵和核算指引规定了集团的科目核算体系以及具体科目核算内容，为规范经济业务的账务处理提高会计信息质量打下良好基础，而与之相联系的财务报告管理流程更是涵盖了会计核算基础月末结账管理报财务工作的执行力问题及对策分析论文原稿作。财务人员学习能力不强，整体素质有待提高责任心不够，且没有胜任本职工作的能力，以至于不能高质量地完成工作。其他部门的人员不配合财务部门的工作，没有团队意识，财务工作无从开展......”。

2、“.....计财部制定的全面预算管理办法，属于能把公司所有的关键问题融合于个体系务制度的不完善影响财务工作的落实。财务制度缺失制定不及时或者不能有效发文，造成财务工作没有制度可以遵循。主要原因是财务部门对财务制度不重视，没有根据公司的发展需要制定相关的制度，而是习惯于我行我素，想到什么就做什么，无章可循。财务制度不符合公司的实际情况，主要原因是财务部门对制度的制定把归属感，这对规范工作程序强化办事效率，以及提高大家工作的自觉性和执行力都能起到积极的促进作用。监督考核奖惩机制不明确。财务工作缺乏有效的监督机制或者监督力度不足，出现与舞弊的责任追究不明确或者不合理。财务部门的考核机制与奖惩制度没有和绩效挂钩，对工作的优劣不能做出准确评价......”。

3、“.....年轻财务人员的加入，可以增强财务工作的执行力。财务知识的更新速度相当快，会计准则制度与各种财税知识每年都在不断更新变化，如果不及时更新专业知识，很难保证正确贯彻执行新的会计准则制度，对经济事项做出正确的会计处理。年轻财务人员通过不断学习积累，博学笃志，积极参加注会升国有企业内控制度的执行力商业会计，。，制度透明化。如果财务制度宣传不到位，领导层和员工不了解这项制度，就不理解为什么这样做，更不可能按制度的要求去做，工作程序低效无改变，进而影响执行力效果。因此，财务制度在发文前，必须与相关部门负责人公司领导沟通，并通过上会得到致的认同。发文后，还应导层信任财务人员，并充分理解财务部门做出的决策，主动执行，做好财务政策执行的典范，为财务政策的顺利执行锦上添花......”。

4、“.....财务部门与其他部门需要相互理解，和谐的关系和良好的沟通能够加强部门间的凝聚力，有助于财务各项决策的有效执行，进而促进公司健康长远发展。财务部实财务负责人的奖惩机制，明确财务负责人的工作职责，对他们的工作优劣做出客观公正的评价，促使集团公司各项财务工作执行到位。公司内部营造良好的执行力氛围。公司可通过举办我心中的企业精神等各种演讲比赛以及开展中层人员竞聘选拔考试举办各类管理人员培训等，在其中融入执行力的话题，强化执行力概念，营用。，制度透明化。如果财务制度宣传不到位，领导层和员工不了解这项制度，就不理解为什么这样做，更不可能按制度的要求去做，工作程序低效无改变，进而影响执行力效果。因此，财务制度在发文前，必须与相关部门负责人公司领导沟通，并通过上会得到致的认同。发文后......”。

5、“.....并财务工作的执行力问题及对策分析论文原稿织全集团内财务人员进行宣贯学习，并通过财务人员向业务部门人员解释并宣传，使相关员工领会制度精神，熟悉制度内容，牢固树立严格按照财务制度办事的观念，养成自觉执行财务制度的习惯，达到制度透明化及执行通畅的目的。加强财务队伍建设，建立监督考核机制。财务工作的执行力问题及对策分析论文原稿。石穿非日之功，在财务工作执行力方面，每个公司都不能尽善尽美。鉴于执行力在财务工作中扮演的重要角色，今后在工作中要努力提高对执行力的认识，各负其责，各尽其职，不断提升财务执行力，使财务工作水平更上层楼，为公司的平稳发展创造价值。参考文献华阅靠制度提升执行力北京中国商业出版社，程小玲如何相当快......”。

6、“.....如果不及时更新专业知识，很难保证正确贯彻执行新的会计准则制度，对经济事项做出正确的会计处理。年轻财务人员通过不断学习积累，博学笃志，积极参加注会职称等各种类型的考试，在考试中取得进步，可以带来部门人员整体素质的提升，并能够出色完成领负责人应认识到执行力的重要意义，优秀的财务工作执行力可以转化为高质量的价值成果。财务部门参与公司的经营决策，通过预算管理资金集中管理等创新管理方法为公司创造价值，通过建立兼顾效率与风险的制度与流程实现财务与业务的结合，完善内控，降低风险，保证公司平稳有序的发展。结束語冰冻尺非日之寒，滴水造执行型的文化理念，所形成的文化氛围和价值导向是种精神激励，能够调动与激发职工的积极性主动性和创造性，把人的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展......”。

7、“.....论语中说道其身正，不令而行其身不正，虽令不从。当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也会跟着行动起来。过财务人员向业务部门人员解释并宣传，使相关员工领会制度精神，熟悉制度内容，牢固树立严格按照财务制度办事的观念，养成自觉执行财务制度的习惯，达到制度透明化及执行通畅的目的。加强财务队伍建设，建立监督考核机制。计财部通过实行财务负责人委任制，以及不定期的财务大检查与年次的财务负责人考核工作，安排的各项财务工作。计财部的每个工作岗位都有明确的工作岗位职责说明书，并且把合适的人用在合适的财务岗位上，建立完善的用人机制，用人识才，知人善用，对部门重要岗位先从内部财务人员中提拔，增强财务人员的归属感，这对规范工作程序强化办事效率......”。

8、“.....高层管理人员的带头作用不足，在落实财务制度等方面不能起到表率作用，公司没有形成良好的执行文化与工作氛围。公司人员普遍存在小富则安的思想，安于现状容易满足，犹如逆水行舟，不进则退，工作积极性普遍不高。素质较高的年轻财务队伍。年轻财务人员的加入，可以增强财务工作的执行力。财务知识的更新速高层管理人员对财务工作地位不认同，缺乏全局观念，财务部门负责人不能合理制定财务工作规划，不能有效开展财务工作。财务人员学习能力不强，整体素质有待提高责任心不够，且没有胜任本职工作的能力，以至于不能高质量地完成工作。其他部门的人员不配合财务部门的工作，没有团队意识，财务工作无从开展。财务工和会计档案保管部分内容，贯穿于企业经营的始终......”。

9、“.....财务工作执行不到位的原因分析财务制度的不完善影响财务工作的落实。财务制度缺失制定不及时或者不能有效发文，造成财务工作没有制度可以遵循。主要原因是财务部门对财务制度不重视，没有根据公司的发展需要制定相关的制度，而是习之中的管理控制方法，而且已经成为公司不可或缺的重要管理模式，它通过对业务资源与财务资源进行分配控制考核，为公司经营管理与价值增长提供决策支持。为细化流程实行精细化的预算管理，除了制定预算管理办法，计财部还制定了全面预算编制指引，在指引中设计预算管理表格，明确系列预算申报审核上报与考核等流不够，理解不透彻，没有具体问题具体分析，不能实时调整跟进，导致执行积极性不高，使制度流于形式，决策成为水中月，镜中花，可能还会给公司管理发展带来不利影响......”。