1、“.....选择符合企业战略定位的并购目标，发挥协同效应，是防范企业并购重组财务风险最为根本的措施之。选择渐进式稳业资金供给不足，从经济学视角可以归结为是企业风险的货币化形态，表现出客观现实性动态流变性突发破坏性的特征。商誉减值风险流动性风险债务风险运营风险是企业并购重组主要的财务风险类型。这些风险既有来自违背市场准则的非理性选择和超出安全邊界盲目扩张的影响，也有来自信息来源过分倚重财务报表数据并购整合出现明显滞后倾向缺乏快速反应的预警机制等工作失误所困。文章试图通过企业并购重组财务风险及其形成机制的剖析，进而提出确立符合企业战略定位的收购原则选择渐进式稳步推进的收购策略规避尽职调查信息不对称陷阱快速整合发挥协同效应构建快速反应的财务风险预警机制等控制策略，为确保债务困境而无法正常运营......”。

2、“.....重组后必将带来企业现金流的大幅流出，影响企业的资产负债率和偿债能力。如果存在较多的债务，又缺乏企业收益和现金流支撑，当外部融资条件发生变化时，将会导致债务偿还危机，进而影响资本结构，甚至导致企业破产。运营风险由于被并购企业文化组织结构经营战略存在的差异性，给重组企业协同发展也可能带来新的挑战，出现运营风险。这方面表现为企业如果在经营战略企业文化不能有效融合，尤其是在人事安排和财务管理上，企业不能集权掌控，就可能面临财务混乱业绩下滑的局面另方面则表现为并购企业正式投入运营企业并购重组财务风险分析与控制策略论文原稿力判断，诱发财务风险。并购整合出现明显滞后倾向企业重组后是否出现财务风险，更多取决于企业收益能否覆盖重组成本。而重组企业收益预期实现，很大程度上又取决于企业整合能否顺利推进，充分发挥其协同效应。如果无视并购企业差异性存在......”。

3、“.....特别是对被并购企业不良资产未能及时处臵或处臵不当，将会直接增加企业成本，降低企业未来的盈利能力。当这局面出现时，必将降低企业资金利用效率。同时，还将拉低并购企业的整体资产质量，影响企业信用评级，财务风险隐患就会出现。企业并购重组财务风险分析与控制策略论文原稿。流动性风险流动性风险险，支付更多的融资成本。另方面，超出预期的资金支付和企业收益下降，可能会对企业资金流动性产生影响，直接降低企业对资金的支配调动能力，进而引发财务风险和更多的连锁负面反应。债务风险企业融资并购，虽然抢占了更多发展空间，但同时由于融资自身存在的不可预估风险，无限扩张也可能给企业带来新的债务危机。这主要表现为企业债务压力的不断增加，导致企业出现债务困境而无法正常运营。若被并购企业的负债和或有负债在并购估值阶段被忽视或严重低估，重组后必将带来企业现金流的大幅流出......”。

4、“.....如果存在较多的债务，又缺乏企业收益和现金流支撑，当外部融资条件发生济发展方式优化经济结构提升企业国际竞争力这新的历史使命，而受到国家政策的鼓励。在不断高涨的企业并购重组大潮中，不难发现企业并购重组其实质就是企业的产权投资交易，而在这投资交易过程中，整合利益主体防范财务风险就成为并购重组成败的关键。本文试图通过对财务风险及其形成机制的剖析，进而寻求确保企业并购重组成功的有效路径。运营风险由于被并购企业文化组织结构经营战略存在的差异性，给重组企业协同发展也可能带来新的挑战，出现运营风险。这方面表现为企业如果在经营战略企业文化不能有效融合，尤其是在人事安排和财务管理上，企业不能集权掌控，就可能面临财务混乱业绩下滑的局面另方摘要企业并购重组，对优化资源配臵转变经济发展方式具有积极推动作用。但在并购重组的实践中，企业进行资本运作，开展并购重组......”。

5、“.....还是在融资支付策略选择等方面，都可能隐藏着些无法预估的隐患，这些隐患极有可能引发财务风险。企业并购重组财务风险，最为本质的表现是企业资金供给不足，从经济学视角可以归结为是企业风险的货币化形态，表现出客观现实性动态流变性突发破坏性的特征。商誉减值风险流动性风险债务风险运营风险是企业并购重组主要的财务风险类型。这些风险既有来自违背市场准则的非理性选择和超出安全邊界盲目扩张的影响，也有来自信息来源过分倚重财务报表数据并购的财务风险预警机制有效管控企业并购风险，还应防范于未然，在预警防范上下功夫，建立起财务风险预警机制。首先要成立具有权威的风险控制部门，赋予其预警风险的历史使命。对可能遇到的战略决策审计政策等风险合理评估，及时反应，以最大程度地减少并购损失。特别是要强化审计独立性。并购重组涉及的企业部门人员较多，面对多方博弈，要建立合理的制约机制......”。

6、“.....确定合理审计程序和审计方案，做好业务交接机构整合人员分流等风险预警，以期有效防范财务风险。总结企业并购重组以通过盘活资产扩大规模优化结构来实现资源配臵优化寻求更多发展空间而被业界广泛重视。但在并购重组进的收购策略有效防范财务流动性风险，企业大多把注意力放在融资渠道的拓展和支付形式的选择上。如果把融资渠道的拓展和支付形式的选择考量放在个更大的视野中，就不难发现，选择渐进式适时收购的策略，不仅可丰富融资渠道的拓展和支付形式的选择，而且还能更好地实现稳步推进确保成功的预期。渐进式收购策略强调有序分步推进，先收购目标企业部分股权，介入其生产经营活动，预判并购可能带来的企业价值，并以此为依据来选择是退出投资及时止损，还是扩大收购适时推进。这既可有效防范流动性风险，又能减少失误，有利于企业整合，发挥更大协同效应......”。

7、“.....其特征首先表现为客观现实性，企业重组与财务风险如影相随。其次表现为动态流变性，始终处于个渐进式可逆性的发展变化过程中。再次是表现为突发破坏性，财务风险是个渐进的积累过程，有时突然爆发，带来的破坏更让人难以应对。企业并购重组财务风险的负面影响企业并购重组财务风险。给企业带来负面影响。首先表现为阻碍并购重组进程。因财务风险导致资金不到位，直接影响并购重组进程的有序推进。其次是影响优质资产收购。若危机缩减收购计划，目标企业可能会优先考虑优质资产的存留。再次是整合滞后造成损失。债务风险和法律纠纷，会给企业造成重大损失。严重时应的财务风险预警机制有效管控企业并购风险，还应防范于未然，在预警防范上下功夫，建立起财务风险预警机制。首先要成立具有权威的风险控制部门，赋予其预警风险的历史使命。对可能遇到的战略决策审计政策等风险合理评估，及时反应......”。

8、“.....特别是要强化审计独立性。并购重组涉及的企业部门人员较多，面对多方博弈，要建立合理的制约机制，加强审计人员工作的独立性，确定合理审计程序和审计方案，做好业务交接机构整合人员分流等风险预警，以期有效防范财务风险。总结企业并购重组以通过盘活资产扩大规模优化结构来实现资源配臵优化寻求更多发展空间而被业界广泛重视。但在并购重企业并购重组财务风险分析与控制策略论文原稿的商誉减值流动性债务运营等不同类型的财务风险时有发生，违背市场准则的非理性选择超出安全边界的盲目扩张信息来源过分倚重财务报表数据并购整合出现明显滞后倾向缺乏快速反应的预警机制是企业并购重组财务风险形成的主要原因。通过确立符合企业战略定位的收购原则选择渐进式稳步推进的收购策略规避尽职调查信息不对称陷阱快速整合发挥协同效应构建快速反应的财务风险预警机制等措施是最为有效的控制策略......”。

9、“.....李绍密企业并购重组财务风险的防范的研究财经界，罗迎春国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策商业会计，快速整合发挥协同效应企业并购重组后，最为紧迫的任务是对并购企业进行整合，以期尽快实现协同发展。企业整合是个长期渐进过程，涉及到企业各个方面。既有战略定位的整合，也有经营策略企业文化的融合。特别是在企业并购重组过渡时期，快速建立统科学的财务管理制度至关重要。同时，要突出不良资产的优化处臵。企业并购重组中，有些被并购企业因资产结构不合理不良资产偏大，常常处在艰难困境之中。因此，在企业并购重组后，要突出被并购企业不良资产的处臵，优化资产结构，通过诉讼赔偿债权转股权多样化出售破产清算等方式，来规避企业并购低效益行为陷阱，以期达到企业资源配臵优化。构建快速反应避企业并购重组财务风险最为有效途径，而这切都要以强化尽职调查为前提。尽职调查既要强化责任意识......”。