1、“.....这些内控指引也是管理会计信息有效运用的基础。应用环境应用环境由内部环境和外部环境构成。内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式组织架构管控模式资源保障信息系统等因素外部环境主要包括国内外经济市也要求出具内控审计报告的注册会计师对基于效益性的内部控制措施的适用性发表建议性意见。企业内部控制评价指引则要求基于个目标对企业内部控制进行全面评价，这为管理会计工具与方法的应用，提高决策的科学性和管理的有效性，保障企业战略的实现提供了合理保证。从已颁布的企业内部控制应用指引和目前正在征求意见的管理会计应用指引对应起来看，它们之间存在着密切的内部控制与管理会计工具与方法运用论文原稿，世纪产业革命以后，在企业规模化和资本大众化的推动下日益完善。到世纪初期，资本主义经济迅速发展......”。

2、“.....所有权与经营权进步分离，逐步形成了些规划组织调节制约和监督生产经营活动的方法，内部控制系统的效益性目标逐渐受到人们的重视，内部控制与管理会计的关系也日趋密切。内部控制与管理会计工具与方法运用论文原稿。内部控制是保证管理会中的原始数据的收集加工中的牵制程序以及所生成数据的审核方法已经成熟。从技术角度看，本量利分析作业成本管理投资可行性分析战略地图滚动预算管理平衡计分卡等管理会计工具与方法并没有太多的难以掌握之处，但要使这些方法真正嵌入管理决策与控制之中并对决策与控制提供良好的支持，可行的内部控制机制是不可或缺的。关键词内部控制管理会计应用融合部控制是由企业董为合理保证企业经营管理合法合规资产安全财务报告及相关信息真实完整提高经营效率和效果促进企业实现发展战略目标的达成而提供合理保证的过程。从内部控制与会计的关系看，在内部控制类目标中，前类目标属于合规性目标......”。

3、“.....与管理会计关系更密切。内部控制的思想最早产生于古希腊的金库管理制度，世纪产业革命以后，在企业规企业内部控制审计指引要求注册会计师对财务报告内部控制有效性发表审计意见，同时还要求对内部控制审计过程中发现的非财务报告内部控制存在的重大缺陷必须给予披露。企业在购买内部控制审计服务过程中，往往也要求出具内控审计报告的注册会计师对基于效益性的内部控制措施的适用性发表建议性意见。企业内部控制评价指引则要求基于个目标对企业内部控制进行全面评价，这通知财会号。从已颁布的企业内部控制应用指引和目前正在征求意见的管理会计应用指引对应起来看，它们之间存在着密切的对照关系。例如，无论是企业内部控制应用指引还是管理会计应用指引，都将战略管理和预算管理作为单独的指引发布。年发布的个企业内部控制应用指引中......”。

4、“.....企业内部控制评价已从最初的满足监管要求逐渐转化为满足企业内部控制持续优化的自我要求。但是，目前也存在注重基于合规性目标评价对基于效益性目标评价不足的状况。在今后的企业内部控制年度自我评价中，应加大基于效益性目标的评价力度，将管理会计工具与方法应用纳入内部控制自我评价体系，查找管理会计在本企业应用过程中可能存在的缺陷，通相关信息真实完整大合规性目标实现方面取得了令人瞩目的成绩，在提高经营效率和效果促进企业实现发展战略这两个效益性目标方面也取得了显著的成绩并积累了定的经验。在企业内部控制系统的构成和完善过程中，需要在效益性目标的引领下，结合控制环境和目标提升对控制系统的要求，评估风险产生的领域以及可能导致的目标偏离程度，将管理会计工具与方法纳入控制活动信息沟学性所设立的流程则必须符合内部控制的要求......”。

5、“.....又是内部控制的重要内容，管理会计信息与报告系统提供的管理规划报告管理决策报告管理控制报告管理评价报告必须落实内部控制对决策过程和经营过程的控制要求。与财务会计报告样，管理会计报告流程包括报告的编制审批报送使用评价等环节，在目前没有统的管理会计报告内部控制的情况下，企业可以内部控制与管理会计工具与方法运用论文原稿行而设计的权责分配和管控体系，并对管理会计工具方法在战略和预算管理中的运用起着指导性作用。其他方面的内控指引，如资金活动采购业务资产管理销售业务研究与开发工程项目合同管理内部信息传递信息系统等都与企业经营中的决策与管理控制实现企业战略有着密切的联系，这些内控指引也是管理会计信息有效运用的基础。内部控制与管理会计工具与方法运用论文原稿。件和约束。例如，管理会计报告的频率和方式要与企业内部控制系统中的信息与沟通方式相对接......”。

6、“.....参考文献财政部财政部关于印发管理会计基本指引的通知财会号财政部财政部关于就管理会计应用指引第号战略管理等项管理会计应用指引征求意见的函财办会号财政部等关于印发企业内部控制配套指引方式和公司内部各层级控制权的分配。例如，运用预算管理这管理会计工具构建责任中心时，企业内部责任中心的设立以及每责任中心业绩指标和控制指标的下达必须与企业内部各单位控制权的配臵相适应，业绩指标必须是战略目标的具体化，控制指标必须是风险管控责任的具体体现。信息与报告从组织层次看，内部控制分为公司层面的内部控制和业务层面的内部控制。管理会计的信息过缺陷分类提出具有针对性的改进措施。要求注册会计师内部控制审计中关注管理会计工具与方法中存在的缺陷，通过管理建议书的方式提出具有可操作性的改善建议。管理会计工具与方法应用需充分考虑内部控制这应用环境运用何种管理会计工具与方法......”。

7、“.....还必须充分体现内部控制系统所提供的条通与反馈监督体系。例如，为服务于企业全局性长远性谋划，管理会计必须应用战略地图工具定性和定量描述战略目标，通过价值链分析定位客户价值确定业务改善路径和内部营运流程优化主题在挖掘资源潜力基础上围绕战略目标和路径的要求进行资源配臵绘制战略地图，通过组织机构的完善和分级控制来保障战略地图在企业各层级各部门得到不折不扣的运用，从而使战略落地。通过近照企业内部控制应用指引第号财务报告对报告编制报送分析与利用的要求建立管理会计报告内部控制流程，保证所提供的管理会计信息具有相关性和可靠性。实现内部控制与管理会计的高度融合在内部控制的优化过程中要充分考虑管理会计工具与方法在企业中的应用经过标准化内部控制系统的构建以及近几年来的完善......”。

8、“.....分别提供集团治理层企业治理层企业业务层所需的战略层管理会计报告经营层管理会计报告和业务层管理会计报告。从管控过程看，内部控制分为战略决策过程的内部控制和经营过程的内部控制，尽管公司采取什么样的战略不属于内部控制的职能范围，但为保证决策科内部控制与管理会计工具与方法运用论文原稿而小型企业则可能属于战略决策，管理会计应按决策类型采用适当的决策支持方法信息传递与报告方式。管理会计工具与方法管理会计工具方法包括企业应用管理会计时所采用的战略地图预算管理作业成本管理本量利分析平衡计分卡等模型技术和流程。规划决策控制评价每活动中管理工具与方法的选择必须服务于企业战略目标的科学确定战略路径的正确制定以及母公司管控分公司子公司场法律行业等因素......”。

9、“.....同时要求管理会计应用要适应宏观政策外部经济环境企业规模经营特点以及集团层面企业层面和业务层面控制的特点。例如，管理会计在投融资管理中提供的资金管理报告必须满足企业内部控制应用指引第号资金活动对资金筹集使用和营运的照关系。例如，无论是企业内部控制应用指引还是管理会计应用指引，都将战略管理和预算管理作为单独的指引发布。年发布的个企业内部控制应用指引中，企业内部控制应用指引第号发展战略和企业内部控制应用指引第号全面预算是紧密围绕企业战略制定执行而设计的权责分配和管控体系，并对管理会计工具方法在战略和预算管理中的运用起着指导性作用。其他方面的内控指引，如资计工具与方法科学应用的前提条件内部控制不仅与财务会计有着内在的血缘关系，与管理会计同样具有内在的血缘的关系。事实上......”。