1、“.....差量分析法与贡献分析法在生产决策中的应用比较论文原稿。增量利润增量收入增量成本其中增量收入为有关决策实施后的收入增加量，增量成本为有关决策方案实施后的成本增加量，即所有与决策方案有关的收入和成本都可以归集到增量收入和增量成本中来，采用此法简化了计算，同时提高了决策的科学性。例企业现有剩余生产能力可用来生产产法差量分析法通过计算差量收入差量成本，进而计算差量利润，并应进行选定方案可行性评价的方法更为简单现在贡献分析法改进后也更加实用，应用也更为广泛。参考文献周航管理会计北京科学出版社，孙茂竹管理会计学北京中国人民大学出版社，。例续上例，如用方案，需增加专属成本元采用方案，需增加专属成本元。则采用差量分析法求解差量收入不变仍为元，差量成本计算如下差量成本方案的成本方案的成本差量分析法与贡献分析法在生产决策中的应用比较论文原稿本元......”。

2、“.....分析如生产产品，除单位产品增加元的变动成本外，每年元的聘用甲技术人员的费用也要计入到增量成本中如生产产品，单位产品变动成本元，专属设备费用元也应计入增量成本中。决策分析生产产品的增量利润生产产品的增量收入生产产品的增量成本生产产品的增量利润生产产品的增量收入生产产品的增量成本的增量利润元，的增量利潤元，两本的情况下贡献毛益销售收入变动成本如有专属成本，则在计算贡献毛益的基础上，还需计算剩余贡献毛益剩余贡献毛益贡献毛益专属成本贡献毛益，方案可行如有多个可行方案，选择贡献毛益最大的方案。差量分析法与贡献分析法的应用例企业拟进行经营策略调整，现有两个方案可供选择，两方案的收益及成本状况如表。增量利润增量收入增量成本其中增量收入为有关决策实施后的收入增加量，增量成本为有关决策方案实分析法贡献分析法增量利润生产决策是企业短期经营决策的主要内容......”。

3、“.....企业在进行新产品的开发决策亏损产品是否停产转产以及增产决策特殊订单追加订货决策零部件自制还是外购决策以及半成品或联产品是否深加工决策等中经常要选择这两种方法中的种做出方案选择。差量分析法与贡献分析法的基本原理差量分析法的概念和计算公式差量分析法是比较不同方案的差量收入差量成利用差量分析法进行方案决策时还要对最终选定的方案进行可行性验证。利用差量分析法进行方案决策时，只对各方案之间的优劣性进行了比较，而对于方案本身是否可行则没有论证。因此，如不对最终选定方案的可行性进行评价，可能导致最终选定的并非可行方案，进而导致决策失误。例企业现有生产能力机器工时，但实际开工率只有原生产能力的，为充分利用企业现有生产能力，企业拟利用剩余生产能力进行新产品开发......”。

4、“.....表明方案优于方案，排除方案再对进行选择。差量收入方案的收入方案的收入差量成本方案的成本方案的成本差量损益差量收入差量成本由于差量损益，表明方案优于方案，排除方案。因此，经过两次比较排除方案后，最终选择方案。可见，两个方案进行个方案进行选择时，采用差量分析法要计算次差量收入差量成本差量损益，进而做出方案选择决策个方案进行选择时则要计算两次差量收入差量成本差量损益，最终做出方案选择决策推而广之，个方案进行选择时，要计算次差量收入差量成本差量损益，并最终做出方案选择。可见，多个方案进行选择决策时应用差量分析法比较麻烦，这是差量分析法的局限性之。差量分析法与贡献分析法应用的改进建议差量分析法的改进由于差量开发方案可供选择，产品有关资料如表所示。假设两种新产品开发中动用资源的成分大致相同，另开发产品需增加研发费用元，开发产品需增研发费用元。见表......”。

5、“.....运用差量分析法做出开发何种产品的决策。由于机器工时是生产产品的限制条件，故应先计算出剩余生产能力生产两种产品的产量。产品的产量资源总量单位产品资源消耗量产品的产量产品的产算不同方案的贡献毛益进而选择方案的分析方法。其计算公式为在无专属成本等其他成本的情况下贡献毛益销售收入变动成本如有专属成本，则在计算贡献毛益的基础上，还需计算剩余贡献毛益剩余贡献毛益贡献毛益专属成本贡献毛益，方案可行如有多个可行方案，选择贡献毛益最大的方案。差量分析法与贡献分析法的应用例企业拟进行经营策略调整，现有两个方案可供选择，两方案的收益及成本状况如表。利用差量分析法差量分析法与贡献分析法在生产决策中的应用比较论文原稿择时，采用差量分析法要计算次差量收入差量成本差量损益，进而做出方案选择决策个方案进行选择时则要计算两次差量收入差量成本差量损益，最终做出方案选择决策推而广之......”。

6、“.....要计算次差量收入差量成本差量损益，并最终做出方案选择。可见，多个方案进行选择决策时应用差量分析法比较麻烦，这是差量分析法的局限性之。元，另采用甲方案需增加专属成本元，采用乙方案需增加专属成本元，试做出选择何种方案的决策。决策分析差量收入方案甲的收入方案乙的收入差量成本方案甲的成本方案乙的成本差量损益差量收入差量成本由于差量损益，表明方案甲优于方案乙。差量分析法与贡献分析法在生产决策中的应用比较论文原稿。产品的产量资源总量单位产品资源消耗量产品的产量产品的产量京科学出版社，孙茂竹管理会计学北京中国人民大学出版社，。关键词生产决策差量分析法贡献分析法增量利润生产决策是企业短期经营决策的主要内容，而差量分析法与贡献分析法是生产决策的主要方法......”。

7、“.....差量分析法与贡献分析法分析法的局限性可能导致最后选定的方案不具备可行性，故在利用差量分析法做出方案选择时应对比较后的优选方案做进步的可行性验证，只有具备可行性的方案才能是最终选定的方案。例企业利用现有生产能力开发新产品，有两种方案可供选择，两方案的收益及成本状况见下页表。要求利用差量分析法做出以下決策假定企业原有生产能力无法转移，做出选择何种方案的决策如不开发新产品，企业生产能力可对外出租，年可获租首先对两个方案进行取舍差量收入方案的收入方案的收入差量成本方案的成本方案的成本差量损益差量收入差量成本由于差量损益，表明方案优于方案，排除方案再对进行选择。差量收入方案的收入方案的收入差量成本方案的成本方案的成本差量损益差量收入差量成本由于差量损益，表明方案优于方案，排除方案。因此，经过两次比较排除方案后......”。

8、“.....可见，进行方案决策时还要对最终选定的方案进行可行性验证。利用差量分析法进行方案决策时，只对各方案之间的优劣性进行了比较，而对于方案本身是否可行则没有论证。因此，如不对最终选定方案的可行性进行评价，可能导致最终选定的并非可行方案，进而导致决策失误。例企业现有生产能力机器工时，但实际开工率只有原生产能力的，为充分利用企业现有生产能力，企业拟利用剩余生产能力进行新产品开发，现有两种新产基本原理差量分析法的概念和计算公式差量分析法是比较不同方案的差量收入差量成本，进而计算差量利润并据此做出方案选择的分析方法。其计算公式为差量收入方案的收入方案的收入差量成本方案的成本方案的成本差量损益差量收入差量成本当差量损益时，方案优于方案，选方案当差量损益时，方案劣于方案，选方案当差量损益时，方案与方案无差别......”。

9、“.....故贡献分析法较差量分析法应用更为广泛，更为实用。结语差量分析法与贡献分析法同为生产决策的基本方法，其应用各有局限性。相较而言，改进后的贡献分析法通过增量收入与增量成本的比较，进而计算增量利润的方法差量分析法通过计算差量收入差量成本，进而计算差量利润，并应进行选定方案可行性评价的方法更为简单现在贡献分析法改进后也更加实用，应用也更为广泛。参考文献周航管理会计或产品。如生产产品，每年可实现产品销售件，产品单价元，单位变动成本元，但由于产品生产的特殊性企业需从外部聘用甲技术人员，年费用元如生产产品，每年可实现销售件，但需增加专属设备元，产品单价元，单位变动成本元。试采用贡献分析法做出企业应生产何种产品的决策。分析如生产产品，除单位产品增加元的变动成本外，每年元的聘用甲技术人员的费用也要计入到增量成本中如生产产品......”。