1、“.....第点，家农企均为跨行业经营，所以高管具备明显的异质性。第点，同时选取不同区域和主营业务的企业，将他们的高管团队进行对比分析，这样研究结论的普适性更强。案例企业的基本情况详见表。数据获取和分析本文收集数据所采用的主要方法有深度访谈和直接观察以及资料整理。对于研究所用之案例，来源有如下几种路径深度访谈高管团队时所作的记录案例企业档案记录期刊报纸杂志书籍网络资料和高管进行沟通交流时，直接观察所得之信息。信息来源多样化能够让案例研究工作更为扎实，使得研究效度得到更好的构建。系统化梳理研究文献后，研究构想初步确立，通过和专家进行反复讨论明确访谈提纲，该工作耗时月有余。为了保证收集所得的信息是全面的，需要对案例对象的背景做好调查，为此有如下信息清单发展概况创新的商业模式以及业务经营的具体范围高管团队构成个人情况团队持股研发强度等......”。

2、“.....访谈时长最短为小时公司高管团队共有名成员，身份相关异质性较强。在任务相关异质性方面，职业背景异质性较强，任期异质性同样较强。高管在接受访谈时提到男性是团队的主要组成部分，不过女同志也被越来越多地吸收进来有的在团队内呆了年就离开了，有的则相对稳定。十篮品牌建立在互联网思维基础之上，进行的是移动健康管理。早在年年中，首个体重管理项目就已经开始对外公测，同年月该项目测试完成并成功上市。自年下半年以来，主要围绕后台搭建产品与服务优化品牌推广开展相关工作。分析十篮，位体是其最为核心的所在，即将产品营养师设备和组合在起，以此打通体重管理产业链，尽可能地将增值服务提供给消费者，让消费粘性得到提升。公司于年月筹划与启动股票期权激励计划的预留部分，将万份所预留之股票期权授予名主要的激励对象。借助这举措......”。

3、“.....帮助公司完善自身的长期激励约束机制，将被激励者的工作创造性积极性充分地调动起来，让公司处于长期健康而且快速向前发展的模式之中。同年月，公司首期股票期权激励计划授予股票期权的名激励对象，在第个行权期的可行权数量共计万份全部行权完毕，采用自主行权模式。高管异质性商业模式与组织绩效论文原稿。在养殖基地体化管理方面，公司在合作养殖与自营养殖两方面不断进行模式创新。公司在阜新公司试行体化经营改革，使连续多年亏损的公司在年大幅减亏。年下半年以后，公司通过优化产能提升效率，使自营养殖板块的整体盈利水平也有了明显提升。在食品结构与渠道转型方面，公司深入推进新希望和模式，年先后与京东本来生活等电商平台合作，还和永辉超市等连锁商超构建起战略合作关系，同时与海底捞等餐饮企业之间进行战略合作，并加大力度建设自营的连锁商店。汤臣倍健中国膳食营养补充剂行业的领导企业......”。

4、“.....管理层以经营规划纲要为核心，根据所设定的经营计划，以取自全球，健康全家为品牌理念，加大服务水平提升力度，启动营养家体系并不断加以推进，进行全新管理体系的定制，并借此打造市场核心竞争力，创新经营模式和产品类型，增加利润增长点，同时在移动互联网这思维模式的基础之上，推出新的健康品牌十篮。整体看来，公司资产状况良好，财务状况优良，在膳食营养补充剂行业中，直是品牌领导者和领导企业。摘要加入世界贸易组织对我国农业产生较大冲击，企业多面临挑战和机遇共存的局面。在技术上加强自主创新能力的同时，如何通过商业模式创新提升竞争优势，已成為众多农业企业急需解决的问题。文章在整合高管梯队理论商业模式创新理论和实践的基础上，从商业模式创新的视角，对高管团队异质性影响组织绩效的作用机制进行探讨。运用多案例研究方法，利用家农业龙头企业为样本，以商业模式创新为中介机制......”。

5、“.....为广大农业企业在不断变化的内外部环境下，怎样合理配臵管理团队，通过创新商业模式来提升竞争力提供启示。关键词商业模式创新高管异质性组织绩效农业企业中图分类号文献标识码文章编号研究背景与文献综述自我国加入以来，农业受到国际贸易体系的冲击越发剧烈。总体上看，我国农企绩效水平跟发达国家企业相比是较低的，但却存在行业内部的马太效应愈发明显这现象，国内学者对此展开大量研究，主要包括农企综合绩效的研究农企绩效的影响因素影响农企绩效的作用机制等。无论是从企业盈利能力资产营运能力来评价，还是从企业成长能力资本扩张能力来评价，甚至是从企业偿债能力来评价，农企的经营绩效较其他行业明显偏低。不管是采用因子分析法数据包络分析法，还是多元线性回归分析法，最终的结果都是稳定的。除了财务绩效外，我国的农企在经济绩效社会绩效环境绩效上的表现也欠佳......”。

6、“.....少数企业的绩效却高于整个市场平均水平，原因就在于抓住了精准的清晰的盈利模式在养殖基地体化管理方面，公司在合作养殖与自营养殖两方面不断进行模式创新。公司在阜新公司试行体化经营改革，使连续多年亏损的公司在年大幅减亏。年下半年以后，公司通过优化产能提升效率，使自营养殖板块的整体盈利水平也有了明显提升。在食品结构与渠道转型方面，公司深入推进新希望和模式，年先后与京东本来生活等电商平台合作，还和永辉超市等连锁商超构建起战略合作关系，同时与海底捞等餐饮企业之间进行战略合作，并加大力度建设自营的连锁商店。汤臣倍健中国膳食营养补充剂行业的领导企业。汤臣倍健自年上市以来，管理层以经营规划纲要为核心，根据所设定的经营计划，以取自全球，健康全家为品牌理念，加大服务水平提升力度，启动营养家体系并不断加以推进，进行全新管理体系的定制，并借此打造市场核心竞争力，创新经营模式和产品类型......”。

7、“.....同时在移动互联网这思维模式的基础之上，推出新的健康品牌十篮。整体看来，公司资产状况良好，财务状况优良，在膳食营养补充剂行业中，直是品牌领导者和领导企业。高管异质性商业模式与组织绩效论文原稿。公司高管团队共有名成员，身份相关异质性较强。在任务相关异质性方面，职业背景异质性较强，任期异质性同样较强。高管在接受访谈时提到男性是团队的主要组成部分，不过女同志也被越来越多地吸收进来有的在团队内呆了年就离开了，有的则相对稳定。十篮品牌建立在互联网思维基础之上，进行的是移动健康管理。早在年年中，首个体重管理项目就已经开始对外公测，同年月该项目测试完成并成功上市。自年下半年以来，主要围绕后台搭建产品与服务优化品牌推广开展相关工作。分析十篮，位体是其最为核心的所在，即将产品营养师设备和组合在起，以此打通体重管理产业链，尽可能地将增值服务提供给消费者，让消费粘性得到提升......”。

8、“.....将万份所预留之股票期权授予名主要的激励对象。借助这举措，将公司的价值觀让奋斗者充分分享成长的收益传播到公司的每个角落，帮助公司完善自身的长期激励约束机制，将被激励者的工作创造性积极性充分地调动起来，让公司处于长期健康而且快速向前发展的模式之中。同年月，公司首期股票期权激励计划授予股票期权的名激励对象，在第个行权期的可行权数量共计万份全部行权完毕，采用自主行权模式。研究展开的过程中，需要选择案例，为了和统计分析所用的随机抽样法予以区分，抽样研究案例的时候根据预想框架予以有目的的选择，从而兼顾了信息的可获得性和所在研究领域的差异性。目前从整体来看，我国农业企业开展商业模式创新能力不强，本文选择的研究对象是行业内代表性极强的家农企。主要通过如下方面对它们的代表性予以判断第点，行业内，这家企业之高管团队无论是在团队运作方面......”。

9、“.....代表性都很强。第点，家农企均为跨行业经营，所以高管具备明显的异质性。第点，同时选取不同区域和主营业务的企业，将他们的高管团队进行对比分析，这样研究结论的普适性更强。案例企业的基本情况详见表。数据获取和分析本文收集数据所采用的主要方法有深度访谈和直接观察以及资料整理。对于研究所用之案例，来源有如下几种路径深度访谈高管团队时所作的记录案例企业档案记录期刊报纸杂志书籍网络资料和高管进行沟通交流时，直接观察所得之信息。信息来源多样化能够让案例研究工作更为扎实，使得研究效度得到更好的构建。系统化梳理研究文献后，研究构想初步确立，通过和专家进行反复讨论明确访谈提纲，该工作耗时月有余。为了保证收集所得的信息是全面的，需要对案例对象的背景做好调查，为此有如下信息清单发展概况创新的商业模式以及业务经营的具体范围高管团队构成个人情况团队持股研发强度等......”。