1、“.....开放是关键十届中全会指出，国资监管要以管资本为主，年月，湖南省国资委颁布文件称，不再将中联重科作为省属国有企业监管，只通过派出去的董事监事参与公司的各项决策与监管，以开放的心态真正践行了混合所有制的理念。在人力资本的吸纳上，中联重科采用了职业经理人制度，薪酬市场化，这是传统国有企业所没有的，真正实现了所有权与经营权的分离。在资本运作方面，中联重科先后在深交所港交所上市，拓宽了国内外资本市场，还通过大股东改制，实现了整体上市。经历了十多次并购，通过对双方资源的整合，不断提高自身的市场竞争力，盈利能力稳步提升。至此，湖南省国资委持股股份，管理团队及骨干员工持股，弘毅投资持股，其他股东持股。通过这系列举措......”。

2、“.....股权进步得到分散，治理结构得到完善，同时管理层也得到了激励，实现了真正意义上的混合所有制。见表。第阶段港交所上市，谋求国际化发展之路年月，中联重科在香港联交所主板上市，共发行亿股股，总募集资金达亿港元。至此，中联重科的股权进步被打散，截至年月日，湖南省国资委的股份降到，仍为第大股东，香港中央结算公司以的股份成为第大股东，管理层和员工持股。通过此次股上市，中联重科的股权结构更趋多元化，详见表。第阶段大股东改制，引进外资，员工持股，实现整体上市为了更好地解放体制，解决企业存在的股独大现象，建机院主动申请脱离建设部，归属于湖南省地方。年月，湖南省掀起了国有企业改制的热潮，此次改制后......”。

3、“.....并兑现了管理层股权激励的承诺。此时长沙建机院的股权结构为湖南省国资委持股，管理层持股，弘毅投资持股，省土地经营公司持股。至此，长沙建机院已从国有独资企业转变为国有控股企业。年，长沙建机院将与中联重科主业相关的经营性资产全部出售给中联重科，完成了中联重科的整体上市。年，长沙建机院在工商局完成了注销手续。长沙建机院持有的中联重科的股份全部承继给股东。国有资本的保值增值效果分析国有资本保值增值的关键在于能否让国有资本流动起来，而流动性差是国有资本的通病，混合所有制改革的个优势就在于，通过增资扩股流通转让公开发行上市员工持股等系列途径，让国有资本流动起来，从而实现保值增值。年至年，国有资本总体上呈现出大幅度的增长，从亿元增长到亿元......”。

4、“.....国有资本的保值增值率基本维持在以上，在年出现峰值，国有资本增值了，这说明中联重科的混合所有制改革过程中，不仅实现了国有资本的稳步增长，而且国有资本的保值增值效果颇佳，说明中联重科的混改卓有成效。中联重科改革绩效分析本文比较了中联重科徐工机械和重工年至年的净资产收益率，排除经济危机等因素对整个行业的影响，中联重科在至年，净资产收益率基本上是最高的，从年开始出现下滑的趋势，净资产收益率在家公司中处于中等水平，家公司的差距也越来越小，总体上来看，中联重科的波动最小，盈利水平相对稳定，具备定的竞争优势。见下图。第阶段大股东改制，引进外资，员工持股，实现整体上市为了更好地解放体制，解决企业存在的股独大现象......”。

5、“.....年月，湖南省掀起了国有企业改制的热潮，此次改制后，长沙建机院顺利引入家财务投资者，并兑现了管理层股权激励的承诺。此时长沙建机院的股权结构为湖南省国资委持股，管理层持股，弘毅投资持股，省土地经营公司持股。至此，长沙建机院已从国有独资企业转变为国有控股企业。年，长沙建机院将与中联重科主业相关的经营性资产全部出售给中联重科，完成了中联重科的整体上市。年，长沙建机院在工商局完成了注销手续。长沙建机院持有的中联重科的股份全部承继给股东。中联重科混合所有制改革的经验与启示论文原稿。至此，湖南省国资委持股股份，管理团队及骨干员工持股，弘毅投资持股，其他股东持股。通过这系列举措，中联重科从国有绝对控股转变为国有相对控股......”。

6、“.....治理结构得到完善，同时管理层也得到了激励，实现了真正意义上的混合所有制。见表。第阶段港交所上市，谋求国际化发展之路年月，中联重科在香港联交所主板上市，共发行亿股股，总募集资金达亿港元。至此，中联重科的股权进步被打散，截至年月日，湖南省国资委的股份降到，仍为第大股东，香港中央结算公司以的股份成为第大股东，管理层和员工持股。通过此次股上市，中联重科的股权结构更趋多元化，详见表。中联重科混合所有制改革的经验与启示论文原稿。民主是保障中联重科在改革的过程中努力引导员工的观念与改革的进程保持致，将改革过程中所依据的国家政策员工享有的权利等全部供员工参阅，使员工与企业在观念上保持致，从而提升员工参与感，形成合力，促使企业改革顺利进行。此外......”。

7、“.....员工内部会通过海选的方式，经过层层选拔，选出职代会，参与公司决策，改革的每项决策在落实之前，都需要经过职代会的审批通过，建立起员工与企业治理之间的桥梁，这也为改革进程的平稳推進提供了保障。开放是关键十届中全会指出，国资监管要以管资本为主，年月，湖南省国资委颁布文件称，不再将中联重科作为省属国有企业监管，只通过派出去的董事监事参与公司的各项决策与监管，以开放的心态真正践行了混合所有制的理念。在人力资本的吸纳上，中联重科采用了职业经理人制度，薪酬市场化，这是传统国有企业所没有的，真正实现了所有权与经营权的分离。在资本运作方面，中联重科先后在深交所港交所上市，拓宽了国内外资本市场，还通过大股东改制，实现了整体上市......”。

8、“.....通过对双方资源的整合，不断提高自身的市场竞争力，盈利能力稳步提升。规范是前提国有企业进行混合所有制改革，外界最大的质疑声就是国有资产流失的问题，中联重科在改革的过程中也曾多次因涉嫌国有资产流失被举报，湖南省纪检委经过两次调查，调查的结果都是，企业的改革方案没有问题。这与改革过程的规范性是分不开的。中联重科改革方案的每个步骤都经过监管部门层层审批，严格把控，坚决执行国家相关的政策规定。在大股东长沙建机院的股权转让中，严格按照要求，通过公开挂牌的方式转让国有股份，改革的过程公开透明。把规范放在效率前面，这是中联重科改革成功的又关键因素。中联重科混合所有制改革的经验与启示论文原稿。摘要党的十届中全会提出要大力发展混合所有制经济......”。

9、“.....文章对中联重科混合所有制改革的实践进行了深入研究，以求为其他国有资本的混合所有制改革提供经验与启示。分析后发现，中联重科混合所有制改革之所以能取得成功，在于践行了创新是灵魂，规范是前提，民主是保障，开放是关键，促进企业可持续发展是最终目的的混改之道。关键词国企改革混合所有制产权结构中联重科中图分类号文献标识码文章编号中联重科是家从事机械制造的公司，成立于世纪年代，于年在深交所上市。从最初的注册资本只有万元的国有企业，到如今总资产超过亿元，股权结构中既包括国有资本，又有境外法人战略投资者，还包括员工持股等多样化的机械制造行业领头羊。短短十余年的时间，中联重科得到了迅猛发展......”。