1、“.....在此背景下，中国移动集团从年起就开始积极探寻走出去的道路，并把目光投向了新兴市场，而并购海外电信运营商无疑是中国移动集团进入新兴市场的最便捷有效的方式。有效的整合措施。并购后中国移动集团为新成立的确立了新的发展战略，将其发展战略目标定位为以中国移动集团做世界流企业的发展战略目标为导向，在综合实力市场份额网络质量及客户服务等指标上取得提升，成为巴基斯坦领先的通信公司。为此，中国移动集团进行了系列具体的战略部署，如年推出国际品牌年斥巨资打造中巴信息走廊等。收购初期，由于原公司管理人员和优秀人员严重流失，中国移动集团派出大批中方员工到巴基斯坦子公司工作。中方员工普遍缺乏国际化经营和管理的经验，加上对当地文化和社会规律的理解和认识不足，与当地员工沟通效果并不理想，大大降低了公司运营效率。作为电信运营商，公司需要在巴基斯坦当地进行大规模销售运营和提供长期服务......”。

2、“.....为此中国移动集团调整了的发展战略，及时推进公司员工本土化。目前公司直接聘用的多名员工中，有是巴基斯坦當地的居民。公司为中巴两国员工分别制定了管理和培养计划，这些措施不但提高了中巴两方人员的工作能力，也为中国移动集团培养了大量具有海外运营和管理经验的中方人才。合理的并购对象在收购之前，中国移动集团已经考察和接触了全球数十个潜在的收购目标，还度尝试收购的母公司，终因对方开价过高而放弃收购。中国移动集团最终谨慎地将锁定为并购对象，目标就是要用尽可能少的投入获得更多回报。公司虽然规模小业绩偏差，但其拥有和两张移动通信牌照，且在巴基斯坦已经营多年。中国移动集团可以借助此次并购以不高的代价获取巴基斯坦境内的移动通信经营权，以及原公司在当地的客户群基础设施和销售渠道等，这可在定程度上有效降低并购后续整合的成本和风险。从这个意义上说......”。

3、“.....专业的顾问团队和详细的尽职调查中国移动集团聘请了专业的投资顾问团队支持此次收购，其成员包括全球流的跨国并购顾问公司美林集团，以及中国国际金融有限公司和巴基斯坦知名企业集团。投资顾问团队通过详尽的尽职调查，帮助中国移动集团最终确定的估值为亿美元，为合理确定并购交易价格奠定了基础。此外，投资顾问团队事先多次前往巴基斯坦进行实地考察，与的管理层和公司员工进行了详细的会谈，了解员工对公司并购的想法，熟悉公司的营运流程关键技术等，为确定并购风险以及并购后的整合提供了重要的参考依据。中国移动集团成功并购的因素分析与启示论文原稿。并购后，中国移动集团充分正视中巴文化差异，方面要求中方员工尊重当地风俗习惯和员工的宗教信仰，另方面加强和巴方员工的交流与沟通，同时弘扬中国的传统文化和风俗习惯，积极推动文化渗透......”。

4、“.....越来越多的中国企业赴巴基斯坦等带路沿线国家实施投资并购，它们可以借鉴中国移动集团并购公司的经验，重视以下几个策略，以降低跨国并购的风险，提高并购成功的几率。首先，应谨慎选择并购目标市场。带路沿线的新兴市场国家市场发展潜力巨大，但是这些国家多为发展中国家，地缘政治及政策风险等较高，投资并购具有较大的不确定性。因此，中国企业实施跨国并购定要对非经济风险提前有所预判，谨慎选择与我国经济往来密切外交关系良好且有着相对稳定政治局势的国家作为实施跨国并购的目标市场。其次，做好尽职调查，选择合适的并购对象。在跨国并购前，应从企业的长期发展目标出发，结合自身实际情况来确定并购动机，通过对比分析来选择合适的并购对象。并购之前的尽职调查是不可或缺的重要环节，调查的内容应包括目标市场的政治商业法律及税务环境，以及目标企业的运营方式财务报告与财务制度研发情况与未来规划等各种相关的问题......”。

5、“.....由于我国企业国际并购经验普遍不足，这样的调查工作委托给跨国并购交易经验丰富的专业机构进行更为稳妥。最后，注重并购后的整合与改进。并购后的最大挑战是并购双方文化背景和管理模式差异造成的冲突，在跨国并购的整合过程中应当注意尽早制定整合计划。在并购前应深入了解当地的宗教信仰风俗习惯以及目标企业的战略规划经营理念工作态度和管理人员的素质等，为并购后的整合提供准确完整的信息依据。在该阶段，中国企业可聘请专业顾问来研究并购双方潜在的文化差异和冲突，再根据并购目标确定并购后的整合计划。尽快融入当地社会。是尽量雇佣当地员工，同时注重安全生产和经营，注意保护当地生态环境是积极与当地政府社会组织公众媒体等多方建立良好的关系，通过参加公益活动支持当地教育事业来提升企业在当地的声誉，赢得社会公众的好感。加强中外员工的交流与沟通......”。

6、“.....帮助双方了解彼此存在的文化差异，以进行有效的磨合。同时通过互相交流和学习，营造良好的企业文化，激励员工为实现公司的战略目标贡献力量，吸引当地的优秀人才。主要参考文献赵保国，李卫卫电信运营商国际化战略研究北京北京邮电大学出版社，宜欣中国移动认真落实带路战略助力中巴经济走廊建设人民邮电报，崔学刚，张敏公司并购尽职调查问题与借鉴基于中国移动收购卢森堡电信公司案例的分析财会学习，。合理的并购对象在收购之前，中国移动集团已经考察和接触了全球数十个潜在的收购目标，还度尝试收购的母公司，终因对方开价过高而放弃收购。中国移动集团最终谨慎地将锁定为并购对象，目标就是要用尽可能少的投入获得更多回报。公司虽然规模小业绩偏差，但其拥有和两张移动通信牌照，且在巴基斯坦已经营多年。中国移动集团可以借助此次并购以不高的代价获取巴基斯坦境内的移动通信经营权......”。

7、“.....这可在定程度上有效降低并购后续整合的成本和风险。从这个意义上说，可以被视为中国移动集团初次尝试跨国并购和经营的理想对象。专业的顾问团队和详细的尽职调查中国移动集团聘请了专业的投资顾问团队支持此次收购，其成员包括全球流的跨国并购顾问公司美林集团，以及中国国际金融有限公司和巴基斯坦知名企业集团。投资顾问团队通过详尽的尽职调查，帮助中国移动集团最终确定的估值为亿美元，为合理确定并购交易价格奠定了基础。此外，投资顾问团队事先多次前往巴基斯坦进行实地考察，与的管理层和公司员工进行了详细的会谈，了解员工对公司并购的想法，熟悉公司的营运流程关键技术等，为确定并购风险以及并购后的整合提供了重要的参考依据。有效的整合措施。并购后中国移动集团为新成立的确立了新的发展战略，将其发展战略目标定位为以中国移动集团做世界流企业的发展战略目标为导向......”。

8、“.....成为巴基斯坦领先的通信公司。为此，中国移动集团进行了系列具体的战略部署，如年推出国际品牌年斥巨资打造中巴信息走廊等。收购初期，由于原公司管理人员和优秀人员严重流失，中国移动集团派出大批中方员工到巴基斯坦子公司工作。中方员工普遍缺乏国际化经营和管理的经验，加上对当地文化和社会规律的理解和认识不足，与当地员工沟通效果并不理想，大大降低了公司运营效率。作为电信运营商，公司需要在巴基斯坦当地进行大规模销售运营和提供长期服务，这势必要充分依靠有本地文化语言和更熟悉当地客户优势的巴方员工。为此中国移动集团调整了的发展战略，及时推进公司员工本土化。目前公司直接聘用的多名员工中，有是巴基斯坦當地的居民。公司为中巴两国员工分别制定了管理和培养计划，这些措施不但提高了中巴两方人员的工作能力......”。

9、“.....目标企业是巴基斯坦第家移动通信运营商，成立于年，并在年取得巴基斯坦移动通信运营牌照。年月，与巴基斯坦电信管理局达成协议，开始启动网络，且其移动通信牌照将续期年。总部位于卢森堡的国际移动通讯运营商拥有的股权，是最小的子公司。年巴基斯坦共有家移动通信运营公司，排在第位。并购的驱动力。年我国政府推出了走出去战略，年信息产业部也审时度势提出了电信强国战略，并多次动员和部署国内电信运营商设备制造商拓展海外业务。在此背景下，中国移动集团从年起就开始积极探寻走出去的道路，并把目光投向了新兴市场，而并购海外电信运营商无疑是中国移动集团进入新兴市场的最便捷有效的方式。关键词中国移动并购带路中图分类号文献标识码文章编号中国移动集团于年成功并购了巴基斯坦的电信运营商公司，经过十多年的整合与发展，已在巴基斯坦站稳了脚跟，成为具有国际影响力的中国品牌。年，带路倡议的提出......”。