1、“.....促进管理层寻求更佳的发展机会，帮助企业抓住有利于提升企业价值的机遇，使企业的风险管理逐渐提升到战略性的水平集团在风险评估上，方面表现为风险意识不够，受旧的观念和思维方式的影响，很多管理人员的风险意识相对不足，统的企业风险管理文化尚未形成，特别是在投资决策中对相应风险考虑不足另方面表现为风险评估手段落后，不能准确评估集团各项风险。具体表现在是投资缺乏理性。在激进的扩张战略指引下，集团渐渐从生产经营型企业向投资控股型企业转变，投资项目越来越多，但对这些投资项目，大都没有进行充分的市场调研和风险评估，致使大部分投资项目的盈利能力不及预期。从集团房地产板块来看，年房地产市场的飞速发展在定程度上帮助集团暂时渡过了业绩难关，但在随后的房地产市场急转直下期间，集团在本省及相邻省份多个城市开发房地产项目，由于缺乏对当地市场充分论证分析......”。

2、“.....盲目投资入市，致使其投资的项目在当地房地产的竞争中连连处于下风。至年，集团背负百亿元债务，其中有半是地产项目。从有色金属板块来看，在多元化纵向扩张上，强调多金属发展，依托自己较为熟悉的有色金属产业，扩展至其他品种上。年初，在与集团相距不远在当地赫赫有名的另家铜业集团公司的铜开采冶炼公司都出现巨额亏损的情况下，集团公司却毅然投资建设年产量可达十万吨的铜厂和铝厂，到年十万吨铝项目亏损达亿多元，铜项目也发生巨额亏损，最后两个十万吨项目被迫停产。是在生产设备方面，有色金属行业技术工艺更新较快，对成本和收益影响较大，技术工艺是企业的核心竞争力。而作为技术工艺的载体，生产设备的更新换代就显得十分重要，这也是企业的大支出。但集团在生产设备的投资购买上同样缺乏定的理性。集团旗下的铅业分公司只是生产普通的铅产品，国内的设备本就可以满足生产所需......”。

3、“.....案例研究集团，是家坐落于西南边陲的百年名企，于年成功上市，借助优越的地理位臵先进的采矿技术丰富的天然矿产资源等优势，快速发展成为中国锡矿工业的龙头骨干企业，并跻身世界前列。从年开始，集团加大向潜力板块投资力度，整个投资活动的现金流量达到个亿元，远远超过该集团近年来投资金额的平均水平。然而，长期的大规模扩张给集团资金周转带来困难，公司不得不大规模举借外债，年公司首次出现巨额亏损，高管相继离职。随之而来的是各种丑闻的曝光，股价大幅下跌集团在困境中挣扎徘徊。集团在风险管控方面存在的问题集团公司治理结构采用双轨制，即公司机构由股东会监事会和董事会构成。为提高经营和风险防范能力，集团每年度都制定详细明确的内部控制实施方案，针对可能面临的风险因素也制定了应对措施。般来讲......”。

4、“.....可能影响案例公司风险管控的因素包括有色金属价格波动风险政策风险安全与环保风险操作风险。其中针对集团，最主要的风险因素有内部控制风险意识控制环境等，通过分析发现，集团在风险管控方面存在以下几方面的问题。从整体来看，集团管理层和员工整体对内部控制的认识不足，激励和约束机制缺乏，经营者缺乏自我提高的动力和压力，更缺乏自我管理的意识。而且，集团对高管层缺乏有效的激励机制与激励计划，激励方式的不足，诱使管理层产生舞弊动机。集团暴露出的系列问题也从侧面反映了集团控制环境的问题。基于国有企业风险管控与公司价值的研究论文原稿。启示企业的风险管控与公司价值之间有着十分密切的关系，企业风险管控措施的合理与否落实程度如何直接影响着企业价值。因此，国有企业除了要做好内部控制，还要对外部风险进行有效的识别防范和规避，以避免给长远发展带来损失。集团从年开始，由于风险管控意识不强......”。

5、“.....导致公司的盈利能力急剧下降，面临的偿债压力巨大另方面，由于近年来获取现金的能力在不断减弱，资金紧缺，财务弹性小，适应性差，集团的资本结构与行业水平严重不符，并且超出了自身的承受能力，过度利用财务杠杆，最终导致了资本结构的失衡。改进建议良好的内部风险管控环境和健全的风险管控体系是企业持续健康发展必不可少的条件，同时也是企业资金管理活动的保障，集团的系列舞弊贪污财务造假资金管理失效的问题均与企业缺乏良好的风险管控机制密切相关。为此，为强化该集团公司风险管控能力，本文提出以下几点整改建议。完善独立董事制度，增强独立董事的主动参与性与监督性，真正发挥其在公司治理中的作用。同时，保证监事会成员的独立性与客观性，强化监事会监督职责，避免监事会与独立董事制度形同虚设现象。强化对高管层的有效监督是集团内部控制的关键点。对企业重大资产投资项目......”。

6、“.....根据所投资项目的实际情况，聘请专业的风险评估机构进行评估要提高对政策风险的认识，动态关注国家相关产业政策的变化情况，针对可能存在的政策风险，根据相关政策进行预测和决策。针对集团资金风险管控制度方面的缺失，企业在制定资金支出决策时，要考虑宏观的市场环境因素变动，客观分析当前的经济形势，不可盲目地投资上项目对经过科学论证经领导班子集体研究决定的新投资，要加强项目的资金管理，提高资金的周转效率，避免因利率的变动资金回收周期变长等因素给资金使用带来的不利影响，降低集团财务风险。参考文献李苑博元变身退市博元今日字跌停，张淑敏，刘军委托代理理论与中国国有企业改革模式构建财经问题研究，荣朝和，陈宏伟委托代理理论及其在中国国企改革中的实践北京北京交通大学经济管理学院，杨春晨从价值管理的理念谈关键业绩指标西昌学院学报，陈凯海阳核电项目财务模型的应用研究吉林大学......”。

7、“.....杨志远我国国有企业风险控制问题研究西南财经大学，马捷我国国有投资公司投资风险管理研究南开大学，田英大型国有企业实施内部控制规范存在的问题与对策会计之友，李伟成浅谈集团财务结算中心的建设与作用冶金财会，朱婷婷上市公司独立董事制度运行有效性分析企业导报，。案例研究集团，是家坐落于西南边陲的百年名企，于年成功上市，借助优越的地理位臵先进的采矿技术丰富的天然矿产资源等优势，快速发展成为中国锡矿工业的龙头骨干企业，并跻身世界前列。从年开始，集团加大向潜力板块投资力度，整个投资活动的现金流量达到个亿元，远远超过该集团近年来投资金额的平均水平。然而，长期的大规模扩张给集团资金周转带来困难，公司不得不大规模举借外债，年公司首次出现巨额亏损，高管相继离职。随之而来的是各种丑闻的曝光，股价大幅下跌集团在困境中挣扎徘徊......”。

8、“.....即公司机构由股东会监事会和董事会构成。为提高经营和风险防范能力，集团每年度都制定详细明确的内部控制实施方案，针对可能面临的风险因素也制定了应对措施。般来讲，影响企业风险管控的因素主要有传统固有风险信息风险环境风险过程风险。可能影响案例公司风险管控的因素包括有色金属价格波动风险政策风险安全与环保风险操作风险。其中针对集团，最主要的风险因素有内部控制风险意识控制环境等，通过分析发现，集团在风险管控方面存在以下几方面的问题。从整体来看，集团管理层和员工整体对内部控制的认识不足，激励和约束机制缺乏，经营者缺乏自我提高的动力和压力，更缺乏自我管理的意识。而且，集团对高管层缺乏有效的激励机制与激励计划，激励方式的不足，诱使管理层产生舞弊动机。集团暴露出的系列问题也从侧面反映了集团控制环境的问题集团在风险评估上，方面表现为风险意识不够，受旧的观念和思维方式的影响......”。

9、“.....统的企业风险管理文化尚未形成，特别是在投资决策中对相应风险考虑不足另方面表现为风险评估手段落后，不能准确评估集团各项风险。具体表现在是投资缺乏理性。在激进的扩张战略指引下，集团渐渐从生产经营型企业向投资控股型企业转变，投资项目越来越多，但对这些投资项目，大都没有进行充分的市场调研和风险评估，致使大部分投资项目的盈利能力不及预期。从集团房地产板块来看，年房地产市场的飞速发展在定程度上帮助集团暂时渡过了业绩难关，但在随后的房地产市场急转直下期间，集团在本省及相邻省份多个城市开发房地产项目，由于缺乏对当地市场充分论证分析，在房地产领域已经出现投资风险的情况下，盲目投资入市，致使其投资的项目在当地房地产的竞争中连连处于下风。至年，集团背负百亿元债务，其中有半是地产项目。从有色金属板块来看，在多元化纵向扩张上，强调多金属发展......”。