1、“.....推进对标管理体系建设，持续修正和完善项目对标管理工作，明确客户的准入和退出标准逐步尝试开发与公司现阶段业务发展特征相适应的风险预警信息系统，及时提示项目潜在风险引入行业预警机制，对受经济周期下行冲击较大的特定行业客户全面持续风险排查等。提升风险信息敏感性，加快风险转化和处臵效率是确立最大限度减少风险损失的目标，对可能的处臵转化进行预期和判断，同时注重声誉风险操作风险和员工行为风险的防控。是信用风险发生后，要快速反应，成立专班，制定方案，明确职责，就如何调查收集企业资产财务信息等方面都要作出具体安排，业务部门和风险管理部门要就企业资产保全和诉讼等工作进行分析和准备。是落实对企业人员和资金财产的控制，密切关注企业法定代表人财务人员股东或实际控制人的动向及时查封企业资产，冻结相关账户资金......”。

2、“.....既包括实物资产，又包括专利商标土地等无形资产既要查清本地财产，又要摸清企业外地的资产和权益，如股权及其他投资权益。加强风险管理文化建设，增强全面风险管理意识公司要自下而上树立科学的风险管理理念和营造浓厚的风险文化。要使遵纪守法严格执行各项规章制度成为员工的自觉行动，增强自我约束力，夯实风险防范根基。通过不同形式的风险教育和重视业务上的风险评估来培养所有人员对风险的敏感性，时刻警觉，养成按章办事的工作习惯，形成防范风险的安全屏障。抓好全面风险管理理念的传导，不仅公司管理层面要坚持，还要传导给客户经理审查人员甚至每位员工，最后要在业务规划风险控制绩效考核等方面深入体现，使全面风险管理成为全员的文化氛围，成为公司的经营底蕴，使经营更加卓有成效。总之，在金融全球化不断推进金融环境日趋复杂竞争日趋激烈的今天，全面风险管理对企业发展的重要性......”。

3、“.....机遇与挑战继续并存的今天，我们应面对正视认识和利用风险，通过全面风险管理带领金融集团继续向前进。参考文献郭保民论商业银行全面风险管理体系的构建中南财经政法大学学报，袁琳，陈凌云，何玉润集团资金集中控制下的风险管理基于大中型集团公司的案例分析会计与经济研究，。不断调整优化结构，推进风险的差异化管理，实施融资性和非融资性担保的差异化管理。在业务结构上，根据各类业务的战略定位政策把握业务特点责任承担风险承受能力等，实施专业化和差异化的风险管理原则，对非融业务设计差异化的流程制度，提高运营效率和管控措施。，坚持有进有退的行业选择。紧盯信贷行业政策和市场风险，做好两高剩行业持续性退出，政策调整下的防御性退出，风险客户的及时性退出，节约资本占用的战略性退出。在行业选择上......”。

4、“.....审慎选择建筑类企业，实行限额管理暂停钢贸煤炭贸易和大宗生产物资贸易类企业授信等。金融企业全面风险管理对策研究论文原稿。进步完善监管责任人制度分层次的贷后监管制度定期风险预警制度责任追究制度的建设，从根本上解决保后管理薄弱的问题，提高信贷风险全过程管理水平。要不断优化信息系统流程管理，提高信息系统对各部门的协同作用，努力将各项制度改进的要求通过流程系统来实现，提升专业化精细化管理水平应把更多的人力物力投入到高风险项目的管控上，通过差异化的风险管理策略，使风险管理工作更具有针对性，保证有限的信贷资源产生最大效益。适应经营转型，增强风险管理对业务发展的保障性风险管理应适应加快经营转型的要求，构建经营转型条件下的风险管理理念体制机制方法手段制度文化，实现各类风险的全面管理科学管理和有效管理，为业务发展保驾护航......”。

5、“.....进步完善监管责任人制度分层次的贷后监管制度定期风险预警制度责任追究制度的建设，从根本上解决保后管理薄弱的问题，提高信贷风险全过程管理水平。要不断优化信息系统流程管理，提高信息系统对各部门的协同作用，努力将各项制度改进的要求通过流程系统来实现，提升专业化精细化管理水平。不断调整优化结构，推进风险的差异化管理，实施融资性和非融资性担保的差异化管理。在业务结构上，根据各类业务的战略定位政策把握业务特点责任承担风险承受能力等，实施专业化和差异化的风险管理原则，对非融业务设计差异化的流程制度，提高运营效率和管控措施。，坚持有进有退的行业选择。紧盯信贷行业政策和市场风险，做好两高剩行业持续性退出，政策调整下的防御性退出，风险客户的及时性退出，节约资本占用的战略性退出。在行业选择上......”。

6、“.....审慎选择建筑类企业，实行限额管理暂停钢贸煤炭贸易和大宗生产物资贸易类企业授信等。金融企业全面风险管理对策研究论文原稿。加强客户尽职调查，强化项目户策管理方式在目前金融环境背景下，加强对企业基本情况的审查，合理评估企业信用风险。要充分重视企业基本经营管理能力财务稳健性及其流动性风险要摸清企业的关联方关系，判断多样化经营风险和关联性风险既不能弱化对借款人的实地调查，又要创新风险管理方式要强化项目户策管理方式，持续对在保项目户策方案执行情况进行动态跟踪，确保公司信贷资产质量全年的持续稳定。以信用风险为核心，积极推进客户对标和风险防控管理现阶段我们应加快客户定标和对标管理工作，推进对标管理体系建设，持续修正和完善项目对标管理工作......”。

7、“.....及时提示项目潜在风险引入行业预警机制，对受经济周期下行冲击较大的特定行业客户全面持续风险排查等。提升风险信息敏感性，加快风险转化和处臵效率是确立最大限度减少风险损失的目标，对可能的处臵转化进行预期和判断，同时注重声誉风险操作风险和员工行为风险的防控。是信用风险发生后，要快速反应，成立专班，制定方案，明确职责，就如何调查收集企业资产财务信息等方面都要作出具体安排，业务部门和风险管理部门要就企业资产保全和诉讼等工作进行分析和准备。是落实对企业人员和资金财产的控制，密切关注企业法定代表人财务人员股东或实际控制人的动向及时查封企业资产，冻结相关账户资金。通过多种渠道和手段获取企业财产信息，既包括实物资产，又包括专利商标土地等无形资产既要查清本地财产，又要摸清企业外地的资产和权益，如股权及其他投资权益。加强风险管理文化建设......”。

8、“.....要使遵纪守法严格执行各项规章制度成为员工的自觉行动，增强自我约束力，夯实风险防范根基。通过不同形式的风险教育和重视业务上的风险评估来培养所有人员对风险的敏感性，时刻警觉，养成按章办事的工作习惯，形成防范风险的安全屏障。抓好全面风险管理理念的传导，不仅公司管理层面要坚持，还要传导给客户经理审查人员甚至每位员工，最后要在业务规划风险控制绩效考核等方面深入体现，使全面风险管理成为全员的文化氛围，成为公司的经营底蕴，使经营更加卓有成效。总之，在金融全球化不断推进金融环境日趋复杂竞争日趋激烈的今天，全面风险管理对企业发展的重要性，已经被越来越多的金融集团所认识。机遇与挑战继续并存的今天，我们应面对正视认识和利用风险，通过全面风险管理带领金融集团继续向前进。参考文献郭保民论商业银行全面风险管理体系的构建中南财经政法大学学报，袁琳，陈凌云......”。

9、“.....风险管理部门作为风险管理战略的传导部门和风险管理的协调部门，应从经营转型的高度出发，认真分析业务转型过程中存在的问题，通过制订和发布前瞻性风险管理政策，及时发布风险提示和风险预警等方式引导业务发展方向，促进业务稳健发展。适应外部环境变化，增强对市场风险的抵御能力加强宏观经济和行业分析研究，了解新特点，把握新趋势，适应新变化，才能把握风险管理的关键，增强风险管理针对性，从而提高对市场风险的抵御能力。加强分析，建立对宏观经济周期变化提前反应机制。加强宏观环境分析研究，了解经济周期运行规律，建立对宏观经济周期变化提前反应机制有利于规避系统性风险和经济运行周期性风险。及时调整授信政策和信贷结构，加强风险监管。新经济常态下金融企业的机遇与挑战近年来中国经济仍然处在向新常态转换的过程中，其结构方式和体制的改变逐步推进并显现......”。