1、“.....以及依据企业中长期战略规划，编制资本预算，充分发挥全面预算管理对企业战略规划的实施作用。预算审批与调整企业为合理使用资金，保证重点预算资金供给充沛，全面完成年度预算各项指标，实行月度资金使用申报审批制度。预算管理委员会根据销售部门月度回款计划财务部门月度融资计划，对企业各部门月度资金需求情况平衡审批，优先保证生产投入所需资金，优先保障优良的投资项目所需资金。企业建立财务风险预警机制，还应综合考虑本行业或本区域的特性，以及自身的经营状况发展阶段等，选择适合的关键预警指标，划分风险区间，确定预警指标值，对各项财务风险预警指标进行事前事中和事后的监控。通过对预警指标的预测分析，及时反映企业的经营状况和财务风险的变化，旦实际执行中超出了风险警戒值......”。

2、“.....为全面预算管理提供信息和决策依据。企业实施完善的全面预算管理，并建立财务风险预警机制，可以消除潜在的财务危机，有效地防范企业的财务风险。小结全面预算管理是联系企业战略目标与日常经营的重要纽带，在优化企业资源配置提高资源的使用效率和经营决策的科学性提高企业适应外部市场环境变化的快速反应能力等方面，起到了重要作用。全面预算管理对企业做出全面的财务状况分析，有效地防范企业筹资和投资活动带来的风险，减少企业的资金决策失误，积极防范企业资金回收的风险，增强了企业抵御风险的能力。全面预算管理还提升了企业的综合实力，促进企业可持续健康稳定地发展，在市场竞争中占据有利地位。参考文献王丽凤控制财务风险促进国有企业稳健发展会计之友，李云霞企业财务风险预警机制的建立研究财经界......”。

3、“.....。全面预算管理对企业财务风险防范的影响研究论文原稿。建立财务风险预警机制建立财务风险预警机制的核心，是在现有的会计核算和财务管理的基础上，设计些较为敏感的财务预警指标，从而判断分析企业面临的财务风险。盈利能力是企业经营的最终目标，资产质量反映了企业的经营管理水平，偿债能力是降低财务风险的直接保证，经营增长体现了企业的发展潜力。笔者从盈利能力资产质量偿债能力与经营增长个方面设计企业财务风险预警指标，直观地呈现企业在不同方面的风险状况。以国资委年下达的企业绩效评价指标，划分风险区间确定财务风险预警指标值，具体指标见表。全面预算管理从源头防范企业财务风险全面预算管理中最重要的环节是现金流量的预算。就短期而言......”。

4、“.....并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各项支出。对于经营稳定的企业来说，经营活动产生的现金流量净额大于净利润，其应收应付账款及存货个项目也保持相对稳定。其中任何项失衡，对企业的经营现金流量都会产生很大的影响，有可能引起财务危机。当企业经营活动产生的现金流量净额少于净利润时，就应当引起企业投资者和管理层的高度警惕。资本的运作预算是全面预算管理中的重中之重。这部分预算能够使企业的筹资投资运作更加科学合理，协调企业的资产盈利与流动的关系。建立财务风险预警机制建立财务风险预警机制的核心，是在现有的会计核算和财务管理的基础上，设计些较为敏感的财务预警指标，从而判断分析企业面临的财务风险。盈利能力是企业经营的最终目标......”。

5、“.....偿债能力是降低财务风险的直接保证，经营增长体现了企业的发展潜力。笔者从盈利能力资产质量偿债能力与经营增长个方面设计企业财务风险预警指标，直观地呈现企业在不同方面的风险状况。以国资委年下达的企业绩效评价指标，划分风险区间确定财务风险预警指标值，具体指标见表。企业建立财务风险预警机制，还应综合考虑本行业或本区域的特性，以及自身的经营状况发展阶段等，选择适合的关键预警指标，划分风险区间，确定预警指标值，对各项财务风险预警指标进行事前事中和事后的监控。通过对预警指标的预测分析，及时反映企业的经营状况和财务风险的变化，旦实际执行中超出了风险警戒值，应及时分析原因，为全面预算管理提供信息和决策依据。企业实施完善的全面预算管理，并建立财务风险预警机制......”。

6、“.....有效地防范企业的财务风险。小结全面预算管理是联系企业战略目标与日常经营的重要纽带，在优化企业资源配置提高资源的使用效率和经营决策的科学性提高企业适应外部市场环境变化的快速反应能力等方面，起到了重要作用。全面预算管理对企业做出全面的财务状况分析，有效地防范企业筹资和投资活动带来的风险，减少企业的资金决策失误，积极防范企业资金回收的风险，增强了企业抵御风险的能力。全面预算管理还提升了企业的综合实力，促进企业可持续健康稳定地发展，在市场竞争中占据有利地位。参考文献王丽凤控制财务风险促进国有企业稳健发展会计之友，李云霞企业财务风险预警机制的建立研究财经界，王静探讨全面预算在现代企业管理中的作用商业会计，。全面预算管理对企业财务风险防范的影响研究论文原稿......”。

7、“.....结合实际生产经营状况及年度生产经营计划，遵循先总后分先下后上上下结合的预算编制流程，制定产品的产供销计划。以销售目标确定生产投入，以生产投入确定采购资金。企业将年度销售目标生产投入分解到月度预算，将月度采购资金预算分解到每个供应商。企业为避免盲目投入资本性资金，结合业务预算测算出预算年度企业所需生产能力，结合企业现有生产能力，计算公司尚需生产能力，以及依据企业中长期战略规划，编制资本预算，充分发挥全面预算管理对企业战略规划的实施作用。预算审批与调整企业为合理使用资金，保证重点预算资金供给充沛，全面完成年度预算各项指标，实行月度资金使用申报审批制度。预算管理委员会根据销售部门月度回款计划财务部门月度融资计划......”。

8、“.....优先保证生产投入所需资金，优先保障优良的投资项目所需资金。经营预算是企业在预算期内日常发生的各项活动的预算，包括销售预算生产预算采购预算存货预算生产成本预算期间费用预算税金预算等。资本预算是指投资融资预算。投资预算是企业在预算期内项目投资和其他投资等的资本支出计划，是反映资金运用的预算。融资预算是企业在预算期内需要新借入的长期借款短期借款以及对原有借款还本付息的预算。财务预算是反映企业预算期内预计财务状况经营成果以及现金流量等的预算，包括预算损益表预算资产负债表和预算现金流量表等内容，财务预算是综合性最强的预算。构建全面预算管理体系企业根据自身的经营目标和财务目标，将预期未来收益现金流量财务状况及投资计划等予以量化......”。

9、“.....构建全面预算管理体系。全面预算管理结合平衡计分卡绩效考核等工具进行预算控制与考核，强化预算的刚性约束。对营业收入利润资产负债率等财务指标通过平衡计分卡落实到企业高层领导及相关部门的绩效考核体系中，实行月度季度或年度考核。企业应加强成本费用的控制，对业务部门下达年度费用预算指标，每月下达费用预算指标执行情况的通知，按年度进行考核，对生产单位下达可控制造成本指标，每月进行绩效考核。处在成熟期的企业，需要对应收账款管理进行重点管控，加强应收账款的催收力度，建立销售责任制，划分客户信用等级，建立稳定的信用政策，避免因应收账款失控造成资金链断裂。企业通过科学的财务预算实现资金的有效回收和提高资金的使用效率......”。