1、“.....明确业务可以划分为哪些阶段，确定期望借助业务外包实现的目标，并由此确定业务外包的内容划分外包业务的范围。在划分时，应当注意业务性质，将重要性低重复性强需要占用大量时间和人力来完成的部分作为外包业务进行处理。高校财务业务主要由预算管理经费管理会计核算结算决算等大环节组成，其中工作量大业务压力亟需得到缓解的部分主要是教学科研行政等经费的报销，属于核算业务。可以将这部分业务相对独立出来，采取外包形式予以消化。摘要近年来，伴随着教学和科研任务的不断增加，高校面临的外部压力和内部需求与人力资源现状之间的矛盾日趋激化。在此背景下，引进业务外包管理模式，用专业化的人力资源解决高校人力不足的问题不失为个切实可行的办法。文章探讨了在高校中推行财务业务外包的适用范围和有利条件，并针对主要风险点给出了相应的控制措施。关键词业务外包内部控制风险管理业务外包也称资源外包，是指企业借助于专业化分工优势，整合外部优秀资源，将日常经营中的部分业务剥离出来，委托给外界的专业服务机构或其他经济组织完成的经营行为，以实现降低成本提高效率提升核心竞争力的效果。高校在制订外包实施方案并进行审核批准时......”。

2、“.....按审批流程报批后执行。学校总会计师或分管会计工作的负责人应参与业务外包的决策，对于拟选择的方案，应进行可行性论证，提交分管校领导审核后，由校财经领导小组或校长办公会集体决策通过。高校在选择外包单位时，应当采取招投标方式，在公平竞争的前提下，对外包单位的资质进行严格的审查，并综合业务水准行业评价等多方面因素进行考虑，询价并择优确定最终承包方。摘要近年来，伴随着教学和科研任务的不断增加，高校面临的外部压力和内部需求与人力资源现状之间的矛盾日趋激化。在此背景下，引进业务外包管理模式，用专业化的人力资源解决高校人力不足的问题不失为个切实可行的办法。文章探讨了在高校中推行财务业务外包的适用范围和有利条件，并针对主要风险点给出了相应的控制措施。关键词业务外包内部控制风险管理业务外包也称资源外包，是指企业借助于专业化分工优势，整合外部优秀资源，将日常经营中的部分业务剥离出来，委托给外界的专业服务机构或其他经济组织完成的经营行为，以实现降低成本提高效率提升核心竞争力的效果。高校财务核算业务外包的适用范围和有利条件适用范围高校财务业务外包具体操作时，应结合自身实际，明确业务可以划分为哪些阶段......”。

3、“.....并由此确定业务外包的内容划分外包业务的范围。在划分时，应当注意业务性质，将重要性低重复性强需要占用大量时间和人力来完政策倡导等专业手段能促进人的发展以及良性社会秩序的建构。社区工作者在社会治理创新中的角色分析在社会治理创新背景下，政府对社会管理的角色由负责变为主导，社会管理的重心也下沉至社区，因此，社区工作者的角色变得更加复杂与多样，笔者结合有关实证材料，将其角色归纳为以下个方面社会治理理念的宣传者改革开放以来，我国经济建设取得了巨大成就，人们的物质生活水平大大提升，成的部分作为外包业务进行处理。高校财务业务主要由预算管理经费管理会计核算结算决算等大环节组成，其中工作量大业务压力亟需得到缓解的部分主要是教学科研行政等经费的报销，属于核算业务。可以将这部分业务相对独立出来，采取外包形式予以消化。在会计控制方面，应当按照国家统的会计制度的规定，加大对外包业务核算与监督的力度，并对外包业务产生的费用定期进行结算。高校财务核算业务外包的风险点及控制措施外包业务的决策风险。高校在进行是否实施业务外包的决策时......”。

4、“.....造成决策或因对外包业务的成本效益原则未加考虑或考虑不周全成本核算出现偏差等原因，选择不经济的外包业务方案，造成资金的浪费应当对可行性方案进行专家论证和评审。关于高校财务业务外包的探索论文原稿。在对外包业务进行管理时，高校应当保证整个外包业务过程处于持续的监控之下，及时就业务流程及可能产生的问题与外包方进行沟通，建立有效的沟通反馈机制。在外包合同執行完毕后，高校应及时组织相关人员进行验收，制订标准对外包业务进行绩效评价，在总结外包业务的成果的基础上对外包业务的流程和主要环节进行优化，以备将来使用。外包人员与项目负责人串通舞弊风险以及原始凭证在流转过程中丢失的风险。项目负责人可能与外包人员串通，授意外包人员违规操作，利用不合规不真实的票据进行报销，非法套取项目经费。外包人员在进行业务处理时，将直接接触原始凭证，这也带来了原始凭证丢失的风险。高校应采取有效措施将外包人员和学校师生隔离开来。以实行网上预约报销的高校为例，网约单据的收取和审查应当由高校财务人员亲自完成。财务人员对网约单据进行政策法规预算审批等方面的审核，确认网约单据符合报销规定所附发票真实有效后......”。

5、“.....业务稽核工作也应由高校财务人员负责，有助于及时发现业务处理是否有不恰当之处，确保外包人员的业务处理完全遵守高校财务相关规定的要求。高校应启用物流系统对原始单据进行管理，在物流系统中动态反映原始单据从接收到移交外包人员处理直至处理完毕的整个过程。旦出现问题，可以通过物流系统定位到相关人员，利于及时处理问题以及必要时的追责。在对外包业务进行管理时，高校应当保证整个外包业务过程处于持续的监控之下，及时就业务流程及可能产生的问题与外包方进行沟通，建立有效的沟通反馈机制。在外包合同執行完毕后，高校应及时组织相关人员进行验收，制订标准对外包业务进行绩效评价，在总结外包业务的成果的基础上对外包业务的流程和主要环节进行优化，以备将来使用。关于高校财务业务外包的探索论文原稿。多元共治公平正义特点内在相通另方面，两者都致力于维护广大人民的根本利益和社会秩序，社区工作尤其是作为种基础服务型治理，通过社会服务与业务方案，造成资金的浪费应当对可行性方案进行专家论证和评审。关于高校财务业务外包的探索论文原稿。高校财务核算业务外包的适用范围和有利条件适用范围高校财务业务外包具体操作时......”。

6、“.....即非举债方是否真的无辜，确定该债务是否为其带来利益，如此加以明确也与婚姻法观点更加契合。新司法解释在运用过程中不仅更能体现法律公平原则，社会实践也更合理科学。在司法实践中，司法人员应当把以上婚姻法与其不同司法解释进行融合运用，使其全部内容起对夫妻共同债务发生作用，制定可行完整标准。而审判人员在适用相关法律过程中，尽快将裁判标准确定好，并适用于此类案件中，尽量防止同案不同判这类状况再次出现。结语近年来，社会经济问题日益突出，各类民间借贷纠纷中夫妻对外进行的各类经济活动与司法实践中夫妻共同债务认定引发的问题是呈正比的，而从认定夫妻共同债务这较为突出的问题角度入手，找出不足之处并对此提出完善建议。对民间借贷纠纷中夫妻的共同债务认定问题进行进步完善，也有助于在司法实践中更有效贯彻婚姻法夫妻共同债务的相关制度，解决争议，节约司法实践成本，使夫妻中方受到此类困扰时能更好地保护自身合法权益，体现司法公正，加强完善保护夫妻双方与债权人的关系及婚姻家庭和谐，从而更好地保障社会和谐发展和社会主义法治建设婚姻法司法解释第条与婚姻法中家事代理权立法原理等也相冲突......”。

7、“.....生活性债务为夫妻共同债务，其中家事代理权仅与生活性债务相关，与经营性债务不相关。婚姻法司法解释第条只排除婚姻法第条第款的相关规定情况，同理，超过家事代理权的代理范围也可能被认定为夫妻共同债务，这样使夫妻中另方当事人在面临对方较大数额的经营性债务时，其合法权益不能得到很好的保障。探究民间借贷纠纷中夫妻共同债务的认定问题论文原稿。通过以上种学说观点，可以判断出夫妻关系存续期间是基础条件，其可以定程度避免夫妻为逃避债务离婚等情况发生时间论则更好保证夫妻双方对各方举债的知情权，进而保护其合法财产权益家事代理则对夫妻共同债务的举债方在其权利范围内处分婚内共同财产和举债进行保护。通过整合，对其进行界定夫妻共同债务即在婚姻存续期间，夫妻双方为夫妻共同生产生活等日常需要所共同承担的债务。民间借贷纠纷中夫妻共同债务认定标准存在的不足首先，婚姻法第条与婚姻法司法解释第条与夫妻共同债务的标准相互冲突。婚姻法第条的设立目的是以夫妻共同生活为实质标准，而且家事代理在这条款中也有体现。而婚姻法司法解释第条的判断标准是存续的婚姻关系......”。

8、“.....而对其债务背后的原因并没有深入挖掘，这种认定不仅片面而且过于概而论，没有将债务是否为夫妻是否为夫妻共同为生活所用的夫妻共同生活体现出来。司法解释是法律规定为适应复杂社会生活和审判实践的需要所做的进步解释，不仅对司法人员，对社会公众对相关法律的运用也有着积极的作用。但婚姻法司法解释却使得婚姻法第条的用处没有得到很好的运用，被越来越多地适用的反而是婚姻法司法解释。司法实践中婚姻法的运用逐渐减少。要保证司法实践的公正，就要平衡不同主体的合法权益，而在法律适用上，也要梳理再统结合起来运用。探合自身实际，明确业务可以划分为哪些阶段，确定期望借助业务外包实现的目标，并由此确定业务外包的内容划分外包业务的范围。在划分时，应当注意业务性质，将重要性低重复性强需要占用大量时间和人力来完成的部分作为外包业务进行处理。高校财务业务主要由预算管理经费管理会计核算结算决算等大环节组成，其中工作量大业务压力亟需得到缓解的部分主要是教学科研行政等经费的报销，属于核算业务。可以将这部分业务相对独立出来，采取外包形式予以消化。摘要近年来，伴随着教学和科研任务的不断增加......”。

9、“.....在此背景下，引进业务外包管理模式，用专业化的人力资源解决高校人力不足的问题不失为个切实可行的办法。文章探讨了在高校中推行财务业务外包的适用范围和有利条件，并针对主要风险点给出了相应的控制措施。关键词业务外包内部控制风险管理业务外包也称资源外包，是指企业借助于专业化分工优势，整合外部优秀资源，将日常经营中的部分业务剥离出来，委托给外界的专业服务机构或其他经济组织完成的经营行为，以实现降低成本提高效率提升核心竞争力的效果。高校在制订外包实施方案并进行审核批准时，应当进行集体决策，按审批流程报批后执行。学校总会计师或分管会计工作的负责人应参与业务外包的决策，对于拟选择的方案，应进行可行性论证，提交分管校领导审核后，由校财经领导小组或校长办公会集体决策通过。高校在选择外包单位时，应当采取招投标方式，在公平竞争的前提下，对外包单位的资质进行严格的审查，并综合业务水准行业评价等多方面因素进行考虑，询价并择优确定最终承包方。摘要近年来，伴随着教学和科研任务的不断增加，高校面临的外部压力和内部需求与人力资源现状之间的矛盾日趋激化。在此背景下，引进业务外包管理模式......”。