1、“.....要以投资收益具有确定性的方案作为选择对象，并分析影响投资收益的因素，充分考虑市场机会竞争状况企业自身综合实力及产品技术特点，选择与自身经营业务接近市场发展前景广阔产品适销对路的优势产业。加大研发投入，提高技术创新能力和产品质量，正确进行投资决策，注意实施跟进战略，努力降低投资风险。先以对内投资方式为主，重在对新产品对技术设备更新改造和人力资源的可行性投资。当企业在资金技术操作管理能力等方面具备定的实力之后，可以借鉴大型企业的做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，搞好投资预算，充分考虑投资项目面临的风险，做好现金流量预测，建立投资管理责任与约束机制，充分调动各级管理人员参与投资管理的积极性主动性与创造性。提高营运资金使用效率中小企业要把强化资金管理作为提高管理水平的重要指标，加强对现金应收账款及存货的管理......”。

2、“.....形成合理的资本结构，提高企业抵御财务风险的能力。首先要使资金的来源和运用得到有效配合，做好充分的现金预算，储备必要的流动资金和固定资金，避免资金周转困难。其次，要加强对应收账款的管理，加强对赊销客户的信用调研评定，定期核对已形成的应收账款，制定完善还款的期限与办法，严格控制账龄。对于存货，既要保证其供应的充分性，又要从制度上保证操作规范，完善采购生产销售回款等各个管理环节，使存货资金占用最小。强化经营者理财观念怎样正确理财在中小民营企业发展过程中的影响很大，理财具有多变性复杂性，这就要求经营者须强化理财观念，具有敏锐的洞察力和科学有效的决策能力。树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。企业必须集中有限的资源，努力在个行业做实做精做强，树立财务风险观念现金流观念等。关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的作用效率......”。

3、“.....完善内部控制制度为实现企业的既定目标，增强财务报表的可靠，提高资产的安全性和提升企业的盈利效益，完善内部控制至关重要。中小民营企业的内部控制内容要兼顾会计控制与内部审计，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性操作性和强制性原则，结合实际在财务管理上的薄弱之处制定资产管理制度财务计划制度成本管理制度等并贯彻执行。设立专门的财务管理机构，统负责企业资金融通资本结构控制对外投资控制预算编制与决策实施等工作，实现规范化和制度化，并制定相应的考核制度，强化监督机制。规范财务管理，提高财务人员的综合素质缺乏高素质的财务人员，是造成中小民营企业财务核心作用难以发挥的重要问题。中小民营企业要改善内部理财环境，就必须摒弃唯亲是用的观念，扩大招聘途径，优化招聘条件，通过长期观察培训和考核，培养专业的财务管理人员。财务人员应增强工作主动性......”。

4、“.....提高会计信息质量，为领导层的决策提供可靠的数据分析，增强中小民营企业财务管理的预测与决策能力。建立财务岗位职责管理制度奖励与处罚制度财务人员定期培训与考核制度等，更新内容转变职能，调动财务人员理财的积极性创造性，增强财务监督意识和法制观念，严把财会业务关，防范徇私舞弊行为。建立账簿款项的核查制度，保证账账账证账表账实相符，确保企业财产物资的安全完整。采取有效措施提高中小民营企业财务管理水平，严格执行会计准则，强化会计工作质量，实行规范化管理，提高工作效率。总之，中小民营企业应依托现代企业管理制度，努力改善企业内外部理财环境，加强财务管理，完善内部控制制度，以成本效率为核心，及时进行技术管理制度等方面的创新，培养专业的高素质财务管理人员，全面提升中小企业的财务管理水平，从而解决面临的理财困境，实现其健康持续发展......”。

5、“.....尹东试论中小企业财务管理存在的问题及对策价值工程，何啸民营企业财务管理的几点思考中小企业管理与科技，陈忠夏基于最佳持有量的企业现金理财策略商业会计，祝昕我国中小民营企业财务管理问题的问题分析中国科技纵横，。营运资金管理能力薄弱部分中小民营企业对现金的管理具有随意性，不编制现金收支计划，对现金管理不严，容易造成资金闲臵或不足。在现金充足时，有些企业认为现金越多越好，没有制订有利的投资方案，造成资金闲臵和浪费，未参与生产周转而有些企业盲目使用资金，过量购臵不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。同时，中小民营企业为抵御大企业的压力增加竞争力，会采取更多的商业信用政策，导致应收账款占用资金增加，隐藏着较大的坏账风险，另外存货占用资金份额较大，控制薄弱，管理不到位，造成资金呆滞。我国中小民营企业的理财困境与解决措施探析论文原稿......”。

6、“.....中小企业融资难，很大程度上也在于其投资能力弱项目创新风险高，多数中小企业投资行为追求短期利润目标，对投资缺乏可行性论证。我国中小民营企业的老板扮演的角色是高级采购员营销员公关者，而不是擅长于内部管理的企业家经理，在投资中决策者战略判断力不足，就很容易出现各种投资热情，缺乏风险成本意识和必要的投资决策分析，忽略了企业扩张与其资金实力技术开发市场开拓及内部管理等方面的矛盾，导致财务风险增大发展后劲不足。解决我国中小民营企业理财困境的措施中小民营企业外部理财环境的不利，外在监督的缺位，企业融资与投资凸显的问题，企业自身忽视规范务实的财务管理工作实施，导致中小民营企业理财出现诸多弊端，客观存在的经营管理与财务方面的危机使企业陷入种种困境，严重制约了其运营，必须采取相应的措施加强财务管理，降低经营风险。我国中小民营企业的理财困境与解决措施探析论文原稿......”。

7、“.....中小企业融资难，很大程度上也在于其投资能力弱项目创新风险高，多数中小企业投资行为追求短期利润目标，对投资缺乏可行性论证。我国中小民营企业的老板扮演的角色是高级采购员营销员公关者，而不是擅长于内部管理的企业家经理，在投资中决策者战略判断力不足，就很容易出现各种投资热情，缺乏风险成本意识和必要的投资决策分析，忽略了企业扩张与其资金实力技术开发市场开拓及内部管理等方面的矛盾，导致财务风险增大发展后劲不足。营运资金管理能力薄弱部分中小民营企业对现金的管理具有随意性，不编制现金收支计划，对现金管理不严，容易造成资金闲臵或不足。在现金充足时，有些企业认为现金越多越好，没有制订有利的投资方案，造成资金闲臵和浪费，未参与生产周转而有些企业盲目使用资金，过量购臵不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。同时，中小民营企业为抵御大企业的压力增加竞争力......”。

8、“.....导致应收账款占用资金增加，隐藏着较大的坏账风险，另外存货占用资金份额较大，控制薄弱，管理不到位，造成资金呆滞。我国中小民营企业的理财困境与解决措施探析论文原稿。在外部环境不断改善的情况下，充分利用和发挥政府银行担保机构的积极性，为企业提供形式多样的金融信用服务，鼓励中小企业以融资租赁票据融资项目融资等方式筹集资金，鼓励中小企业创业板上市，支持多层次的上市标准，逐步使中小企业股票筹资活跃起来。科学合理地进行投资决策中小民营企业应结合自身条件，科学策划和部署投资项目，不能盲目跟风，投资行为短期化，味追求眼前利益，缺乏战略眼光，容易导致企业投资失败。在投资方案的选择中，要以投资收益具有确定性的方案作为选择对象，并分析影响投资收益的因素，充分考虑市场机会竞争状况企业自身综合实力及产品技术特点，选择与自身经营业务接近市场发展前景广阔产品适销对路的优势产业。加大研发投入......”。

9、“.....正确进行投资决策，注意实施跟进战略，努力降低投资风险。先以对内投资方式为主，重在对新产品对技术设备更新改造和人力资源的可行性投资。当企业在资金技术操作管理能力等方面具备定的实力之后，可以借鉴大型企业的做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，搞好投资预算，充分考虑投资项目面临的风险，做好现金流量预测，建立投资管理责任与约束机制，充分调动各级管理人员参与投资管理的积极性主动性与创造性。提高营运资金使用效率中小企业要把强化资金管理作为提高管理水平的重要指标，加强对现金应收账款及存货的管理，强化财务控制，形成合理的资本结构，提高企业抵御财务风险的能力。首先要使资金的来源和运用得到有效配合，做好充分的现金预算，储备必要的流动资金和固定资金，避免资金周转困难。其次，要加强对应收账款的管理，加强对赊销客户的信用调研评定......”。