1、“.....使他们更具有全局观念，降低逆向选择和道德风险。当各个职能部门能够以大局为重，不再徇私舞弊，部门的经营管理绩效和部门人员的业绩都会得到提高。由此可见，内部审计挂职制度的实施是项双赢策略，被提拔的骨干员工以及所属的部门能够意识到内部审计的重要性，通过全局的观点来引导和推动整个部门的工作，从而使部门的工作更加有效，业绩也会逐步提高对于内部审计人员来说，可以通过与各职能部门的合作交流拓宽自己的知识结构，增加了学习的机会，而且学习的效果更加明显，从而推动内部审计工作的进行。完善各部门和下属企业管理流程，促进内部审计的增值企业经营管理的模式是否规范，决定着企业经营的效率，进步影响企业的价值增值。但是企业内部各个部门的管理模式和经营流程是否规范，取决于内部审计的指引。内部审计在执行工作的过程中，发现问题所在，分析其中的原因，改善原有的经营管理模式......”。

2、“.....而经营管理模式的改善会减少很多不必要的问题产生，从而增加企业价值。此时内部审计能够间接性地服务于企业，提高企业绩效。加之审计工作的范围比较广泛，对管理流程的认识也比较多，在内部审计工作过程中，内审人员能够针对发现的问题与下属企业相关人员或者相关部门进行交流，起分析问题产生的原因，在此基础上提出专业性的建议并进行优化完善。此过程需要专注问题出现的关键点，在关键点处要求相关人员严格执行。通过建立标准化的经营管理流程，大大降低了公司的管理风险，从而提高效益。对于内部审计人员来说，只需要抓住问题的关键点，不需要全覆盖式地进行调查，不仅能够提高工作效率，而且还可以为企业节省资源，避免不必要的浪费，从而增加企业价值。采用合理的考核制度，促进内部审计增值企业考核机制设臵的目的是为了激发各个部门的潜力和积极性，为了更好地促使各个部门和员工为企业创造价值......”。

3、“.....发现问题背后的原因。例如，由于外部环境的变化，导致企业原来的制度不再适应当前的发展，而由此产生的后果并不是因为员工的违规因素而引起的，所以此时的最佳策略就是和相关负责人探讨问题的原因所在，找出对策，消除问题，只要相关部门和人员能够认真执行整改方案，就可以不将这些问题作为考核的依据。除此之外，内部审计人员还应该将全年甚至将近几年的审计内容和意见进行汇总分析，并提出合理的建议和整改措施，对其他部门和人员起到警示作用，真正做到将审计的成果进行合理的消化和利用。由此可以看出，虽然内部审计增值目标的实现会面临些阻碍，但是只要管理层能够重视，从源头上解决问题，那么实现由监督管理型内部审计向价值增值型内部审计的目标指日可待，从而真正实现为企业增加价值提供服务。参考文献詹萍增值型内部审计的问题及对策探析江西财经大学硕士学位论文，宋常......”。

4、“.....梁正英论内部审计增值服务商业会计，邹娟企业内部审计增值功能分析财会通讯，张爱辉基于现代企业制度下我国内部审计体系的完善及发展价值工程，许平彩，叶陈毅，唐雪翠基于价值链视角下的内部审计研究企业经济，沈静秋，殷丽丽基于企业目标视角的内部审计增值探析中国内部审计，陈留平企业内部审计前沿问题研究会计之友，时现，毛勇，易仁萍国内外企业内部审计发展状况之比较审计研究，韩晓梅浅议内部审计独立性的涵义与实现审计与经济研究。其次，企业相关领导以及部门负责人，对内部审计查出的问题应引起足够的重视，通过与内部审计人员的沟通交流，认真分析问题所在，找出有效解决问题的措施。同时对出现的相关问题应该进行汇总报告分析，避免下次出现同样的问题，真正从源头上解决问题。内部审计通过真实客观地反映内部审计结果，传达给企业管理层，以便提升企业价值，达到增值的目的......”。

5、“.....笔者针对这两个层面系统分析其对内审价值增值的促进作用。内部审计独立性对内部审计增值的影响探析论文原稿。另方面，内部审计人员要具备独立的精神状态，不受其他外界因素包括环境和人为行动的影响，不受经济利益的诱惑或者趋使做出不利于企业发展的行为。而要做到真正意义上的独立很难，这就要求相关企业制定合理的规章制度，采取有效的奖惩措施，使整个内部审计工作的执行切实达到企业最初设臵的目的。内部审计价值增值的涵义内部审计活动为企业增加价值取决于两个方面的内容首先要保证内部审计的质量，内部审计的机构设臵要保证内审人员的工作规范化内审工作执行过程的标准化，以此来保证内部审计结果的客观公正，内容可靠完整。与此同时，内审人员要具备职业道德修养，有着独立的精神状态......”。

6、“.....但是企业内部各职能部门由于对内部审计独立性的片面认识在定程度上影响了企业的经营效率和效益，加之内部审计部门人员结构单，缺乏与其他相关部门的交流合作，对内部审计增值目标的实现有定的阻碍作用。，阻碍了内部审计的有效运行。内部审计的产生源于企业经营管理的需要，内部审计工作的重点就是检查被审计单位是否遵循会计制度进行核算，而且确保记录的资产负债表等各种账表的完整与真实，不存在舞弊行为。企业其他部门的人员会认为内部审计就是通过刨根究底查出他们的问题所在，并且把问题报给上级领导，影响他们个人以及整个部门的绩效考核，由于这种片面的认识，致使他们不支持不理解内部审计部门的工作，甚至产生矛盾，导致内部审计任务不能顺利的完成，内部审计与内审增值的目标差距甚远。对于审计查出的问题，不认真分析和整改......”。

7、“.....甚至会使企业产生损失，包括审计员工的住宿费差旅费等。内部审计独立性对内部审计增值的影响探析论文原稿。另方面，内部审计人员要具备独立的精神状态，不受其他外界因素包括环境和人为行动的影响，不受经济利益的诱惑或者趋使做出不利于企业发展的行为。而要做到真正意义上的独立很难，这就要求相关企业制定合理的规章制度，采取有效的奖惩措施，使整个内部审计工作的执行切实达到企业最初设臵的目的。内部审计价值增值的涵义内部审计活动为企业增加价值取决于两个方面的内容首先要保证内部审计的质量，内部审计的机构设臵要保证内审人员的工作规范化内审工作执行过程的标准化，以此来保证内部审计结果的客观公正，内容可靠完整。与此同时，内审人员要具备职业道德修养，有着独立的精神状态。其次，企业相关领导以及部门负责人，对内部审计查出的问题应引起足够的重视，通过与内部审计人员的沟通交流，认真分析问题所在......”。

8、“.....同时对出现的相关问题应该进行汇总报告分析，避免下次出现同样的问题，真正从源头上解决问题。内部审计通过真实客观地反映内部审计结果，传达给企业管理层，以便提升企业价值，达到增值的目的。内部审计独立性对内部审计价值增值的影响内部审计独立性促进内部审计增值内部审计独立性的实现包括审计组织机构建立的独立和内部审计人员的精神独立。笔者针对这两个层面系统分析其对内审价值增值的促进作用。内部审计独立性对内部审计增值的影响探析论文原稿。方面，这种挂职不仅能促使其他部门和人员对内部审计的认识和了解，而且由于相关项目工程的骨干有丰富的专业知识，对自身项目的执行情况要比审计人员了解得更清晰，他们能够对审计出来的问题进行直接合理的解释，能够提高内部审计的质量和效率，同时也给内部审计人员提供了更好的学习环境，拓宽了自身的知识结构，从而熟悉整个组织的流程，改善组织的管理。另方面......”。

9、“.....使他们更具有全局观念，降低逆向选择和道德风险。当各个职能部门能够以大局为重，不再徇私舞弊，部门的经营管理绩效和部门人员的业绩都会得到提高。由此可见，内部审计挂职制度的实施是项双赢策略，被提拔的骨干员工以及所属的部门能够意识到内部审计的重要性，通过全局的观点来引导和推动整个部门的工作，从而使部门的工作更加有效，业绩也会逐步提高对于内部审计人员来说，可以通过与各职能部门的合作交流拓宽自己的知识结构，增加了学习的机会，而且学习的效果更加明显，从而推动内部审计工作的进行。完善各部门和下属企业管理流程，促进内部审计的增值企业经营管理的模式是否规范，决定着企业经营的效率，进步影响企业的价值增值。但是企业内部各个部门的管理模式和经营流程是否规范，取决于内部审计的指引。内部审计在执行工作的过程中，发现问题所在......”。