1、“.....如何利用内部控制与风险管理来有效地促进企业发展是实际工作的难点，也是本文研究的重点。风险管理与内部控制的关系企业经营管理过程中会遇到各种各样的问题，并可能对企业产生不利的影响或有利的影响。产生不利影响的事件代表了风险，可能阻碍企业价值创造产生有利影响的事件能够抵消不利影响或者为企业带来机会。风险管理就是对上述不确定的风险和机会的管理，它是企业从战略制定到日常经营过程中对待风险的系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证......”。

2、“.....同时，企业若想得到快速的发展，就必须把握现有的机遇，除了需要关注内部控制之外，还需要有风险意识。文章在深入了解内部控制与风险管理的框架基础上，分析风险管理与内部控制的关系，构建基于风险管理的内部控制体系。同时提出基于风险管理的内部控制实施保障机制。关键词内部控制风险管理体系实施国企业的内部控制与风险管理这环节相对薄弱，风险意识不强，管理不到位使得企业的发展存在许多问题，为此，近年来，上交所和深交所出台了上市公司内部控制指引和企业内部控制基本规范......”。

3、“.....然而效果甚微。究其原因是企业从上到下对于风险管理和内部控制这两者之间的关系并不明确，内部控制的建设过于流于形式，对于企业的发展并没有起到实际的作用。者的区别与联系见表。基于风险管理的内部控制系统的要素构建有效的基于风险管理的内部控制体系，需要明确内控监控体系中的个要素之间的关系，建立要素之间的有机关系，有利于企业进行内部控制的建设。要素之间的关系是在以风险管理为基础的内部控制体系中，内部环境和内部监督奠定了内部控制的基调。因此......”。

4、“.....可能会影响企业的公众形象，甚至给企业市场价值和资本市场融资带来重大影响。是内部监督是企业管理中不可缺少的重要组成部分。监督的对象不仅仅是对员工的控制，而且包括管理者自身。好的内部监控能够及时发现企业中存在的不足与遗漏。是风险评估是企业的控制活动信息与沟通的基础。企业的控制活动是在风险评估的基础上加以执行的，以此来应对风险，针对不同的风险可以设臵多项活动加以应对。是信息与沟通是企业风险管理的核心环节，尤其在内部审计和财务部门中，有效的沟通能够最大限度地发挥企业的规章制度的作用......”。

5、“.....同时，企业若想得到快速的发展，就必须把握现有的机遇，除了需要关注内部控制之外，还需要有风险意识。文章在深入了解内部控制与风险管理的框架基础上，分析风险管理与内部控制的关系，构建基于风险管理的内部控制体系。同时提出基于风险管理的内部控制实施保障机制。关键词内部控制风险管理体系实施国企业的内部控制与风险管理这环节相对薄弱，风险意识不强，管理不到位使得企业的发展存在许多问题，为此，近年来......”。

6、“.....对公司风险管理和内部控制情况的披露进行了详细的规定，然而效果甚微。究其原因是企业从上到下对于风险管理和内部控制这两者之间的关系并不明确，内部控制的建设过于流于形式，对于企业的发展并没有起到实际的作用。如何利用内部控制与风险管理来有效地促进企业发展是实际工作的难点，也是本文研究的重点。风险管理与内部控制的关系企业经营管理过程中会遇到各种各样的问题，并可能对企业产生不利的影响或有利的影响。产生不利影响的事件代表了风险，可能阻碍企业价值创造产生有利影响的事件能够抵消不利影响或者为企业带来机会......”。

7、“.....它是企业从战略制定到日常经营过程中对待风险的系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证人才是企业发展不可缺少的组成部分，要重视人才的引进与培养，招聘人才时需要对人员进行素质测评，尤其是思想道德素质。上岗后要进行定期培训和文化教育，使员工对与企业更具有责任感和使命感。管理层也需要定期培训，重点提高管理层战略意识全局观念，避免利用权力任人唯亲损害企业整体利益现象的发生。审计部门人员要具备专业性......”。

8、“.....充分发挥内部审计的职能作用。基于风险管理的内部控制体系建设探讨论文原稿。基于风险管理的内部环境建设。组织架构设计分为两个层面个是治理結构，个是内部机构。不完善的治理结构或者流于形式的治理结构由于缺乏科学决策机制会导致企业的经营失败不科学的内部机构，权责分配的不合理会导致企业运行效率低下和人力资源的浪费。所以企业要重视组织架构的建立与健全，建议设立风险管控委员会，从全局角度对企业实现风险管控。权责分离可以避免舞弊和产生的风险，岗位之间的制衡性也可以防止贪污舞弊现象的发生。因此......”。

9、“.....对各部门及其职能进行合理分配，明确各个岗位的权限和关系，实现职能的制衡和协同企业的目标是在要求的质量标准之上获取最优的价格，而如何获取最优价格，就需要企业建立个合理的价格采购机制，同时时刻关注市场上价格信息的变化。在这环节，企业的风险包括有效协议签订不当，导致物资采购不顺畅合理的内容中存在着重大疏漏等。为此，企业需要订立采购合同，并在订立采购合同之前应明确采购商品的质量要求，明确双方的权利义务和相应的赔偿机制。基于风险管理的内部环境建设......”。