1、“.....确定责任归属，奖惩分明，增强员工创造价值为核心工作的思想意识。根据不同原因引起预算差异，界定是否由责任中心承担。对于由于油田企业外部环境和不可抗力，或者预算编制部门过失等原因产生预算差异，不应该由责任中心承担责任。对于各责任中心预算执行的主观努力程度不足管理上的忽视以及制度不健全等因素造成的预算差异，应由责任中心来承担责任在考核中，资本成本率是核心指标，这将有利于油田企业对投资项目进行评估，油田企业不能再单纯地为了产量的稳定输出而不计资本成本的增加。勘探工作，注重长效投入。在的计算中，勘探费用研发支出中处于研发阶段的费用，将在税后净利润中加回。这在定程度上鼓励油田企业增加投入寻找储量，从企业的长远利益着手进行油气开采。对当前预算管理模式的影响随着对油田企业考核重点向考核转变......”。

2、“.....油田企业必须在预算管理目标预算管理内容预算管理职能等方面做出改变。推行对油田企业预算管理的影响考核体系实施对油田企业的影响通过对的驱动因素进行层层分解，可以找出油田企业经营活动中影响经济增加值的业务指标和财务指标。将该指标纳入考核体系，对油田企业将产生如下影响产油量为核心的传统考核方式。目前油田企业的主要考核指标是产油量，对于已经是零效益和负效益的油气区块，油田企业会投入大量资源，提高产量。但是成本投资不断提升，最终会侵蚀企业价值。因此为了满足考核要求，油田企业需要改变以产油量为核心的传统考核方式。，调整生产经营活动。油价的波动对油田企业的利润影响是正相关的。当油价波动时，为了保证完成既定的目标，油田企业有必要对开发结构开发方式做进步的优化......”。

3、“.....即操作成本和折旧。目前折旧额尚未计入油田企业的考核范畴，但是实施考核后，折旧应纳入成本考核。基于改进油田企业预算管理模式的探讨论文原稿。预算管理职能提出了新要求。应用考核目的之是减少企业代理成本，实现企业价值最大化。因此，油田企业预算管理除了对企业财务的控制职能外，还应突出其监督和评价职能，强化对企业管理者的业绩评价。基于改进油田企业预算管理模式的建议预算管理模式的改进思路基于的油田企业全面预算编制的基本思想是按照产量工作量成本费用的编制思路依次展开。对企业当期目标值进行预测，根据产量预测模型，编制当期要实现的目标产量等预算关键指标再根据各项预算关键指标及其目标值编制各种单项预算。在预算下达执行后，要不断对责任中心的预算执行情况进行分析控制......”。

4、“.....完成考核评价。企业预算管理模式方案设计基于的油田企业预算管理模式改进方案包含以下个核心部分。要改进油田企业现行预算管理模式，首先必须改进油田企业的预算管理目标，用指标代替油田企业现行指标。油田企业在应用考核体系之后，应该转变任务分派式的预算目标管理模式，在科学分析企业能力和市场趋势的基础上，预计合理的预算目标值，进而进行产量成本和投资预算。在确定油田企业预算管理总目标之后，还需要用科学的方法将预算总目标分解，落实到油田企业各级部门和责任单位，便于预算的执行控制监督和考核。在进行预算目标的分解时，应当以企业价值增加的驱动因素为分解的依据，将预算目标进行逐级分解，最终将预算目标落实到企业生产经营的每项作业......”。

5、“.....可以找出油田企业经营活动中影响经济增加值的业务指标和财务指标。将该指标纳入考核体系，对油田企业将产生如下影响产油量为核心的传统考核方式。目前油田企业的主要考核指标是产油量，对于已经是零效益和负效益的油气区块，油田企业会投入大量资源，提高产量。但是成本投资不断提升，最终会侵蚀企业价值。因此为了满足考核要求，油田企业需要改变以产油量为核心的传统考核方式。，调整生产经营活动。油价的波动对油田企业的利润影响是正相关的。当油价波动时，为了保证完成既定的目标，油田企业有必要对开发结构开发方式做进步的优化。油田企业采油成本由两部分组成，即操作成本和折旧。目前折旧额尚未计入油田企业的考核范畴，但是实施考核后，折旧应纳入成本考核。基于改进油田企业预算管理模式的探讨论文原稿。在考核中......”。

6、“.....这将有利于油田企业对投资项目进行评估，油田企业不能再单纯地为了产量的稳定输出而不计资本成本的增加。勘探工作，注重长效投入。在的计算中，勘探费用研发支出中处于研发阶段的费用，将在税后净利润中加回。这在定程度上鼓励油田企业增加投入寻找储量，从企业的长远利益着手进行油气开采。对当前预算管理模式的影响随着对油田企业考核重点向考核转变，只有实施以为导向的预算管理模式才能实现企业的保值增值。油田企业必须在预算管理目标预算管理内容预算管理职能等方面做出改变。投资预算控制。资本支出计划需要授权批准，在进行资本项目支出时，要进行充分的可行性研究，若项目不能实现预期的回报，管理层不予授权。在资本支出项目实施阶段，强化监督，防止舞弊。如果有充足证据证明资本项目运行已经无法对带来正向的贡献，可以停止资本支出项目......”。

7、“.....考核指标由两部分构成，指标和。建立以改善度增长率和贡献度为主指标，其他相关财务指标和关键业绩指标为支撑指标的考核体系，通过影响的驱动指标的变化，确定责任归属，奖惩分明，增强员工创造价值为核心工作的思想意识。根据不同原因引起预算差异，界定是否由责任中心承担。对于由于油田企业外部环境和不可抗力，或者预算编制部门过失等原因产生预算差异，不应该由责任中心承担责任。对于各责任中心预算执行的主观努力程度不足管理上的忽视以及制度不健全等因素造成的预算差异，应由责任中心来承担责任预算过程控制，强调将与企业的生产活动相结合，同时对预算指标进行跟踪分析。根据战略目标设定企业下期的总值或者改善值作为全面预算的总目标。在目标下达执行后，对各个责任中心实现的定期进行监测分析，并且追溯到生产活动的各个环节......”。

8、“.....提出相应的措施，对目标进行合理的调整或者对执行环节进行控制改善。产量预算控制。产油量是全面预算绩效考核的重要指标，受到国内各种政策的影响，因此在生产执行的过程中要密切关注国家主要政策及国际政治环境的变化。产油量预算既要符合管理控制要求，使生产保持稳定，又要体现的价值增量要求。成本预算控制。成本费用的预算控制主要集中在直接材料和动力以及人工成本预算的控制上。在预算执行的过程控制中，利用油田企业现行的预算结合符合率管理制度，将贡献度指标融入符合率管理中，确保经营预算的执行环节对的贡献达到预算标准。，支持新的预算管理模式。建立预算管理信息系统，支持新的预算管理模式。任何种先进管理工具的推行，都是以大量真实可靠的数据为依据，基础工作数据不足，就不能准确计算等定量考核指标......”。

9、“.....，建立系统协调的工作机制。主要强调资金的成本意识与价值创造的理念，要求企业将目标的实现同战略规划投资管理筹资管理研究开发经营决策等各项经营管理工作结合起来，建立系统协调的工作机制。企业需要全面地从过去的硬稳产思路转向企业价值最大化。，逐步与管理者和员工奖惩相挂钩。现阶段国资委推行的考核体系中，明确地规定了目标经济增加值完成情况将与央企领导人的任免挂钩。因此在各个层面的油田企业，需要稳步地推行与绩效考核相挂钩的政策。作为种先进的管理理念，将其与油田企业的预算管理相结合既是种创新也是当前油田企业发展的需要。同时，我们也要清楚地认识到，基于导向的预算管理模式是种尝试，需要结合企业实际，深入系统全方位地改进和完善。预算过程控制，强调将与企业的生产活动相结合，同时对预算指标进行跟踪分析......”。