1、“.....摘要全面预算管理是种重要的企业管理机制，它可以协调企业的各种资源，把企业的战略目标与企业资源结合起来，实现企业发展战略。全面预算编制要以战略规划为导向，正确分析判断市场形势和政策走向，科学预算年度经营目标，合理配置内部资源。企业应当根据筹资战略目标和规划，结合年度全面预算，拟订筹资方案，明确筹资用途规模结构和方式等相关内容，对筹资成本和潜在风险作出充分估计。境外筹资还应考虑所在地的政治经济法律市场等因素。全面预算编制应按照先业务预算投资预算和融资预算，后财务预算的流程进行，各项预算应相辅相成，形成个完整的体系，共同实现公司内部控制和管理目标。全面预算应按预算编制程序遵循自上而下由下而上上下结合分级编制逐级汇总原则。施工企业预算管理涉及面广业务交叉点多......”。

2、“.....加强上下联动。是各单位财务工程等相关职能部门要协调配合，紧紧围绕企业战略目标和年度经营计划，对预算年度内企业资金收支及经营成果作出预测和安排，提出年度财务预算指标意见，履行相关程序，并按照规定和要求及时上报，通过上下反复沟通和协调确认年度财务预算指标。是公司本部经营部工程部等相关职能部门要根据掌握的生产经营情况，组织部署及收集汇总各单位当年预计完成的收入投资等相关指标数据，及时完成内部审批程序，提出预算指标建议意见，并积极向财务部门沟通和联系是预算管理委员会办公室要随时保持与相关职能部门的联系，实时掌握各单位和各部门预算情况，汇总预算资料，完成内部审批程序，确保在规定时间内完成预算资料的上报。加强预算的过程控制......”。

3、“.....企业全面预算经批准下达，各执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。企业应当将年度预算细分为季度月度预算，通过实施分期预算控制，实现年度预算目标。各企业应当根据全面预算管理要求，组织各项生产经营活动和投融资活动，严格预算执行和控制。对于工程项目对外投融资等重大预算项目，各单位应当密切跟踪其实施进度和完成情况，实行严格监控。预算执行过程中严格控制超预算和预算外事项，未纳入年度预算范围内的事项必须履行审批程序后才能执行。建立财务预算执行情况通报制度和约谈机制。是企业预算管理委员定期对各单位预算执行情况进行分析和总结，通报相关指标完成情况，并形成制度坚持执行......”。

4、“.....促进公司财务预算管理更加规范。是年度内根据各单位预算执行情况，有针对性地选取预算执行差的单位，通过约谈的方式，由公司预算管理委员会主持，各子公司预算管理委员会成员参加，召开专题预算执行情况分析会，解决预算执行过程中的问题，推进财务预算目标在年度内均衡实现。重视全面预算管理的激励作用。建立既有先进性又可以通过定程度的努力实现的预算指标，方面可以形成种精神动力，另方面鼓励实现目标的奖励制度又将形成种物质的动力。这将激发职工提高自己的能力充分发挥自己的潜能，从而从整体上提高施工企业的生产效率。而且在预算考核后，要根据规定将奖惩措施落到实处，充分发挥激励的作用关键词施工企业全面预算预算管理研究施工企业全面预算管理存在的主要问题对全面预算管理方法的认识不足，领导重视程度不够......”。

5、“.....预算编制尚未达到公司内部管理的要求，没有充分调动相关部门的积极性，全面预算还处于财务部门自己编制预算的状态，预算编制质量不高。施工企业实施全面预算管理的研究与探索论文原稿。全面预算编制要以战略规划为导向，正确分析判断市场形势和政策走向，科学预算年度经营目标，合理配置内部资源。企业应当根据筹资战略目标和规划，结合年度全面预算，拟订筹资方案，明确筹资用途规模结构和方式等相关内容，对筹资成本和潜在风险作出充分估计。境外筹资还应考虑所在地的政治经济法律市场等因素。全面预算编制应按照先业务预算投资预算和融资预算，后财务预算的流程进行，各项预算应相辅相成，形成个完整的体系，共同实现公司内部控制和管理目标。全面预算应按预算编制程序遵循自上而下由下而上上下结合分级编制逐级汇总原则......”。

6、“.....各有关部门必须做到分工协作职责明确充分沟通密切配合公司本部预算主责部门与各单位建立预算对口管理机制，加强上下联动。是各单位财务工程等相关职能部门要协调配合，紧紧围绕企业战略目标和年度经营计划，对预算年度内企业资金收支及经营成果作出预测和安排，提出年度财务预算指标意见，履行相关程序，并按照规定和要求及时上报，通过上下反复沟通和协调确认年度财务预算指标。是公司本部经营部工程部等相关职能部门要根据掌握的生产经营情况，组织部署及收集汇总各单位当年预计完成的收入投资等相关指标数据，及时完成内部审批程序，提出预算指标建议意见，并积极向财务部门沟通和联系是预算管理委员会办公室要随时保持与相关职能部门的联系，实时掌握各单位和各部门预算情况，汇总预算资料，完成内部审批程序......”。

7、“.....加强预算的过程控制，严禁未履行决策程序超预算或无预算事项的发生。企业全面预算经批准下达，各执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。企业应当将年度预算细分为季度月度预算，通过实施分期预算控制，实现年度预算目标。各企业应当根据全面预算管理要求，组织各项生产经营活动和投融资活动，严格预算执行和控制。对于工程项目对外投融资等重大预算项目，各单位应当密切跟踪其实施进度和完成情况，实行严格监控。预算执行过程中严格控制超预算和预算外事项，未纳入年度预算范围内的事项必须履行审批程序后才能执行。建立财务预算执行情况通报制度和约谈机制。是企业预算管理委员定期对各单位预算执行情况进行分析和总结，通报相关指标完成情况，并形成制度坚持执行......”。

8、“.....促进公司财务预算管理更加规范。是年度内根据各单位预算执行情况，有针对性地选取预算执行差的单位，通过约谈的方式，由公司预算管理委员会主持，各子公司预算管理委员会成员参加，召开专题预算执行情况分析会，解决预算执行过程中的问题，推进财务预算目标在年度内均衡实现。重视全面预算管理的激励作用。建立既有先进性又可以通过定程度的努力实现的预算指标，方面可以形成种精神动力，另方面鼓励实现目标的奖励制度又将形成种物质的动力。这将激发职工提高自己的能力充分发挥自己的潜能，从而从整体上提高施工企业的生产效率。而且在预算考核后，要根据规定将奖惩措施落到实处，充分发挥激励的作用摘要全面预算管理是种重要的企业管理机制，它可以协调企业的各种资源，把企业的战略目标与企业资源结合起来......”。

9、“.....不重视全面预算管理的过程控制。有的企业没有将预算指标进行层层分解有的企业没有将预算指标落实到内部各部门各单位和各岗位有的企业没有形成横向到边和纵向到底的全方位预算控制体系有的企业在预算执行过程中，只对总的预算进行控制，在预算类别中随意调整有的企业未将年度预算细分为季度和月度预算有的企业预算执行过程中未严格控制超预算和预算外事项，未纳入年度预算范围内的事项未履行审批程序就执行。预算目标不合理编制不科学，导致企业资源浪费或发展战略难以实现。为了编制预算而预算，大部分单位未完成自下而上，层层汇总的预算编制程序，直接在合并层面编制财务预算，导致财务预算编制缺乏基本的项目支撑和数据来源，无法真实预计和反映生产经营状况，没有包括业务预算投资预算融资预算和财务预算在内的总预算......”。