1、“.....通过对个决策对象的效率和组提供相同服务的类似对象的绩效的比较，试图使决策对象的效率最大化。基于的输配电企业作业成本效率研究论文原稿。选择投入指标。基于以上原则，对电网企业输配电成本的投入指标设定如下数量。反映电网企业投入的人力资源，是评价企业规模的指标之。电网企业是资产密集型行业，固定资产是日常经营活动的基础，也是衡量企业规模大小的指标之。由于资产分类复杂，特征相似，所以取固定资产原值总额作为投入指标，用来反映电网企业投入的物力资源。目前的输配电成本按费用归类统计，包括大类输电费折旧费职工薪酬材料修理费其他运营费。其中，按照国家电网公司对输配电成本的管控要求，输电费折旧费职工薪酬农维费税金等都属于不可控成本，主要与企业规模和当地政策有关，同时，投入指标中的人员数量间接决定了职工薪酬规模，固定资产原值间接决定了折旧费规模，所以根据重要性原则，本文选取可控成本即材料修理费其他运营费作为成本费用指标的体现。评价指标单，不能全面反映企业资源配置的使用效率。目前的评价偏重于线性约束的方法，单纯地从电量资产与成本对的角度来说明问题......”。

2、“.....产出只考虑了电量收入等片面数据，未考虑成本对盈利能力的贡献。企业运营是个复杂的过程，需要引入更科学的评价方法，考虑企业的多项投入与多项产出之间的组合关系，从资源使用效率的角度评价各个主体，进步对各个主体的各项资源的冗余或不足进行判定，明确优化的方向。选择评价模型关于效率分析的研究有两类方法，是参数方法，是非参数方法。数据包络分析法是非参数方法的代表，它没有明确的函数形式，而是构造出包络整个观测样本点的生产前沿面，通过对个决策对象的效率和组提供相同服务的类似对象的绩效的比较，试图使决策对象的效率最大化。基于的输配电企业作业成本效率研究论文原稿。这种方法解决了之前对决策对象没有综合考虑多种投入和多种产出的局限性，将所有的活动分为投入产出两个要素，投入可以是资源资金人力等切活动的耗费，产出可以是产品数量利润客户满意度等多种评价指标，由于方法允许对多项投入多项产出的组合进行评价，比经营比率或利润指标更具有综合性和可信性，目前被广泛应用于绩效评价规模收益分析最小成本最大收益最大利润技术进步贡献率估算区域经济预警等各个领域。方法有多种模型，本文主要研究电网企业输配电成本的效率问题......”。

3、“.....即基于规模收益不变的模型。为便于评价，采用具有非阿基米德无穷小量的模型。公式为ε，公式中，为第个决策单元的维投入向量，为第个决策单元的维产出向量，分别为被评价的决策单元的投入产出向量。和为松弛变量，且ε为非阿基米德无穷小量，实际应用中可取ε。利用此模型可判断出决策单元是否有效，即若该模型的最优解使和满足，并且则为有效。为了进步挖掘非有效样本的薄弱点，有针对性量化各项投入指标的改进空间，再利用投影定理测算出非有效单元向有效面上投影的改进值，这就是与具有非阿基米德模型相似的加性模型，成本，整理出公司各项投入指标的改进方案，如表所示。项投入指标生产成本销售成本管理成本人员数量固定资产原值均存在不同规模的冗余。从各项指标表现来看生产成本投入冗余度最小，在年基本处于最优状态固定资产原值的投入冗余度处于逐渐加剧状态，在年无冗余，年冗余度逐年加大，到年增至销售成本管理成本人员数量这项问题突出，年均存在投入冗余，且冗余度较高，年平均值高达，但从项指标年冗余度变化趋势来看，冗余度逐渐下降，已经在逐步优化，年平均为。综合年情况，公司在销售成本管理成本固定资产原值方面问题突出......”。

4、“.....需要重点关注。结合公司在年的经营情况，分析其变化原因。年公司改变用工模式，人员规模减少了，提高了人力资源的利用效率，说明在人员管理方面的改革取得成效，基本接近了最优目标。管理成本大部分与人员规模相关，人员规模的减少也使管理成本明显下降。这种方法解决了之前对决策对象没有综合考虑多种投入和多种产出的局限性，将所有的活动分为投入产出两个要素，投入可以是资源资金人力等切活动的耗费，产出可以是产品数量利润客户满意度等多种评价指标，由于方法允许对多项投入多项产出的组合进行评价，比经营比率或利润指标更具有综合性和可信性，目前被广泛应用于绩效评价规模收益分析最小成本最大收益最大利润技术进步贡献率估算区域经济预警等各个领域。方法有多种模型，本文主要研究电网企业输配电成本的效率问题，适用于投入主导型模型，即基于规模收益不变的模型。为便于评价，采用具有非阿基米德无穷小量的模型。公式为ε，公式中，为第个决策单元的维投入向量，为第个决策单元的维产出向量，分别为被评价的决策单元的投入产出向量。和为松弛变量，且ε为非阿基米德无穷小量，实际应用中可取ε。利用此模型可判断出决策单元是否有效......”。

5、“.....并且则为有效。为了进步挖掘非有效样本的薄弱点，有针对性量化各项投入指标的改进空间，再利用投影定理测算出非有效单元向有效面上投影的改进值，这就是与具有非阿基米德模型相似的加性模型，成本效率评价指标设计本文采用方法对电网企业的输配电成本效率进行评价，旨在帮助企业正确认识在行业内所处的位置，找到对标的榜样，准确定位在成本管理方面的不足，有针对性地改善问题。为了使评价的结果准确合理，投入产出指标的选择至关重要。评价指标单，不能全面反映企业资源配置的使用效率。目前的评价偏重于线性约束的方法，单纯地从电量资产与成本对的角度来说明问题，未能体现企业投入的全部资源如人员规模线路长度变电设备容量等，产出只考虑了电量收入等片面数据，未考虑成本对盈利能力的贡献。企业运营是个复杂的过程，需要引入更科学的评价方法，考虑企业的多项投入与多项产出之间的组合关系，从资源使用效率的角度评价各个主体，进步对各个主体的各项资源的冗余或不足进行判定，明确优化的方向。选择评价模型关于效率分析的研究有两类方法，是参数方法，是非参数方法。数据包络分析法是非参数方法的代表，它没有明确的函数形式......”。

6、“.....现代煤炭企业成本控制研究论文原稿。摘要我国是煤炭资源大国，当前，我国煤炭市场低位运行，在这种煤炭行业市场持续低迷的严重形势下，煤炭企业如何有效地控制成本，实施低成本战略，增强企业生存能力和核心竞争力，顺利度过市场寒冬，谋求企业健康平稳的发展，是我们需要认真研究的个课题。关键词煤炭企业成本控制影响因素当前形势目前，煤炭企业产能严重过剩国际煤炭价格下行，与国内煤炭价格存在比较优势，煤炭进口量居高不下，多种因素导致煤炭行业持续低迷，产品供过于求，销售价格路走低，不少企业生产经营陷入困境，甚至已经出现大面积亏损现象，整个行业形势不容乐观，煤炭企业将面临持续的市场寒冬。所以，实施低成本战略，提高核心竞争力，是当前严峻市场形势下谋求企业生存和发展的必然选择。依靠科技进步，优化工艺设计，降低开掘成本。不仅生产上要积极推广新技术新工艺，管理方面也要不断创新。煤炭企业要积极实施全面预算管理精细化管理等工作，并借助信息化手段不断提高成本控制水平优化采区设计，合理集中布臵生产地区。同时，煤炭企业要努力实现多工作面共用条运输巷，减少巷道的开掘工程量力求集中生产，简化生产系统......”。

7、“.....另外，依靠科技进步，积极进行支护改革，优化巷道支护参数，降低支护成本大力实施沿空留巷技术，降低巷道掘进费用。优化生产地区摆布，不断提高采掘机械化程度，降低万吨掘进率，提高单进水平和采掘工效。加强水文地质构造探查，减少无效进尺等。精细管理，控制生产投入。煤炭企业要深入推进全面预算管理，优化材料消耗定额，严格材料的计划审批和领用程序，加强考核，努力降低材料成本。同时，规范现场材料管理，加大材料回收复用力度。加强开掘设备管理维修，实现正规操作，减少配件投入，降低设备事故率，提高设备效能。合理用工，降低人工成本。煤炭企业要优化生产组织，合理压缩战线，有效控制用工总量，提高工效。强化劳动管理，杜绝无效用工，不断完善工效挂钩考核办法，努力提高全员工效。强化用电管理，降低电力支出。电力也是煤炭企业成本的主要组成内容之，所以，煤炭企业定要优化供电设计，解决大马拉小车现象。同时，加强现场管理，严格用电审批程序，加强专项督导检查，减少设备空运转。精打细算，大力压缩非生产性支出。深入开展节支降耗活动，牢固树立度难关，过紧日子的思想，在保证安全生产投入的前提下......”。

8、“.....杜绝切铺张浪费现象的发生。压缩资金占用规模，降低资金成本。煤炭企业要实行资金集中统管理，统筹规划资金收支，压缩融资规模，优化融资结构，降低融资成本。压缩非生产性必须的项目投资，减少资金占用。实行煤矿采掘设备的集中统管理，减少设备投资支出。下大力气清理应收款项，减少资金占用，降低资金成本。总之，在当前煤炭行业市场严峻的形势下，煤炭企业应结合自身特点，有效控制成本，实施低成本战略，增强企业生存能力和核心竞争力，开拓前进，使企业顺利度过难关。参考文献欧晓钢煤炭企业安全成本管产前沿面，通过对个决策对象的效率和组提供相同服务的类似对象的绩效的比较，试图使决策对象的效率最大化。基于的输配电企业作业成本效率研究论文原稿。选择投入指标。基于以上原则，对电网企业输配电成本的投入指标设定如下数量。反映电网企业投入的人力资源，是评价企业规模的指标之。电网企业是资产密集型行业，固定资产是日常经营活动的基础，也是衡量企业规模大小的指标之。由于资产分类复杂，特征相似，所以取固定资产原值总额作为投入指标，用来反映电网企业投入的物力资源。目前的输配电成本按费用归类统计......”。

9、“.....其中，按照国家电网公司对输配电成本的管控要求，输电费折旧费职工薪酬农维费税金等都属于不可控成本，主要与企业规模和当地政策有关，同时，投入指标中的人员数量间接决定了职工薪酬规模，固定资产原值间接决定了折旧费规模，所以根据重要性原则，本文选取可控成本即材料修理费其他运营费作为成本费用指标的体现。评价指标单，不能全面反映企业资源配置的使用效率。目前的评价偏重于线性约束的方法，单纯地从电量资产与成本对的角度来说明问题，未能体现企业投入的全部资源如人员规模线路长度变电设备容量等，产出只考虑了电量收入等片面数据，未考虑成本对盈利能力的贡献。企业运营是个复杂的过程，需要引入更科学的评价方法，考虑企业的多项投入与多项产出之间的组合关系，从资源使用效率的角度评价各个主体，进步对各个主体的各项资源的冗余或不足进行判定，明确优化的方向。选择评价模型关于效率分析的研究有两类方法，是参数方法，是非参数方法。数据包络分析法是非参数方法的代表，它没有明确的函数形式，而是构造出包络整个观测样本点的生产前沿面，通过对个决策对象的效率和组提供相同服务的类似对象的绩效的比较......”。