1、“.....相较于其他企业，快速消费品类企业在生产经营过程中具有高风险以及中等收益的特点，这就对快速消费品类企业的现金流管理提出了更高的要求，应当在确保企业正常生产运营的情况下，最大限度地提高资金使用效率和使用效益，减少现金存量，及时将自身闲臵资金用于投资建设，提高收益，并在增加收益和降低企业现金流管理风险之间合理选择平衡点，在此基础上确定最佳现金流管理模式，以增强企业竞争力，提高企业经济效益。现金流流程指的是现金从流入企业到流出企业，然后又重新流入企业的连续过程。企业产品种类繁多，使得企业现金流流程的路径也相对比较复杂而难于管理，流动的环节较多，在这情况下，企业现金流动的速度相对较慢。因此，需要对存货管理给予高度的重视，从入库仓储管理到出库都需要给予详细的流程优化，尽量减少存货占用资金的机会成本。此外......”。

2、“.....收款方式也相对复杂，得力文具通过与银行合作，建立现金集中的方式，可以减少企业管理账户的数量，每天货款自动归集，减少必要的转账环节，同时简化现金管理流程，提高流转速度，这对于提高现金的盈利能力以及创造性实施短期投资都具有很好的实践意义。同时对于付款流程也要进行优化，企业在采购过程中必然会出现现金流出，也就是付款过程。企业管理者应当合理制定付款期限，结合供应商不同的情况，依据实例价格等因素区分等级，优化选择。主动掌握现金流以及物资流的控制权，进而最大化降低风险，提高效益。在原材料采购过程中，应当密切关注订单发出时间信用条件以及存货的管理等环节，通过对汇票存货的管理，减缓现金流出速度，在此基础上实现对现金流出过程的优化。综上，快速消费品类企业应当逐步实现经营管理内容的细化以及经营管理责任的明确化，进步完善企业内部资金预算管理机制......”。

3、“.....通过科学化的现金管理，压缩生产开支成本，确保能够满足企业生产销售等环节的现金需求，在此基础上提高企业经济效益并最终建立现代化的企业现金流管理模式。现金流流程管理对于快速消费品类企业来讲，现金流流程既包含了现金流流动的路径，也包含了现金流流动的程序。企业对于现金流流程路径的管理应当着力于流程的优化完善对于现金流流动程序的管理应当着力于程序设计是否合理关键控制点是否有效。得力文具公司建立了完善的系统，实现自动对账催账，及时提醒客户付款，并对反馈进行记录，强化应收账款管理。建立信用管理系统，强化对客户信用的管理，依靠信用管理系统强化对客户账龄分析监管。在对销售人员的考核上重视账款额回收率，并在业务提成比例中提取坏账基金，以共担坏账风险。相比较于同行业来讲，得力文具公司的存货周转速度还有进步的提升空间，可以借鉴供应链库存管理手段......”。

4、“.....实现风险共担，加快现金流流速。现金流流量管理实施现金流流量管理的重点是确保企业的现金流能够满足日常生产需求，避免企业因为现金短缺造成经营困难或者丧失好的投资发展机会。快速消费品类企业现金流管理模式研究论文原稿。综上，快速消费品类企业应当逐步实现经营管理内容的细化以及经营管理责任的明确化，进步完善企业内部资金预算管理机制，有效降低生产成本，建立现代化管理体制，通过科学化的现金管理，压缩生产开支成本，确保能够满足企业生产销售等环节的现金需求，在此基础上提高企业经济效益并最终建立现代化的企业现金流管理模式。现金流流程管理对于快速消费品类企业来讲，现金流流程既包含了现金流流动的路径，也包含了现金流流动的程序......”。

5、“.....现金流流程指的是现金从流入企业到流出企业，然后又重新流入企业的连续过程。企业产品种类繁多，使得企业现金流流程的路径也相对比较复杂而难于管理，流动的环节较多，在这情况下，企业现金流动的速度相对较慢。因此，需要对存货管理给予高度的重视，从入库仓储管理到出库都需要给予详细的流程优化，尽量减少存货占用资金的机会成本。此外，由于公司营销渠道的复杂多样化，收款方式也相对复杂，得力文具通过与银行合作，建立现金集中的方式，可以减少企业管理账户的数量，每天货款自动归集，减少必要的转账环节，同时简化现金管理流程，提高流转速度，这对于提高现金的盈利能力以及创造性实施短期投资都具有很好的实践意义。同时对于付款流程也要进行优化，企业在采购过程中必然会出现现金流出，也就是付款过程。企业管理者应当合理制定付款期限，结合供应商不同的情况......”。

6、“.....优化选择。主动掌握现金流以及物资流的控制权，进而最大化降低风险，提高效益。在原材料采购过程中，应当密切关注订单发出时间信用条件以及存货的管理等环节，通过对汇票存货的管理，减缓现金流出速度，在此基础上实现对现金流出过程的优化。摘要现金是企业流动性最强的资产，现金流管理的好坏直接关系着企业的生存和发展。本文围绕快速消费品类企业现金流管理模式，分析了相关概念，并结合得力文具公司分析了现金流预算管理流程管理流速管理以及流量管理等。关键词快速消费品类现金流量管理模式概述现金流管理是企业日常管理中的重要内容，经营现金流量在很大程度上反映出个企业的潜在发展能力。科学合理的现金流管理模式对于降低企业经营成本，降低风险，推动自身科学发展具有重要的现实意义。相较于其他企业，快速消费品类企业在生产经营过程中具有高风险以及中等收益的特点......”。

7、“.....应当在确保企业正常生产运营的情况下，最大限度地提高资金使用效率和使用效益，减少现金存量，及时将自身闲臵资金用于投资建设，提高收益，并在增加收益和降低企业现金流管理风险之间合理选择平衡点，在此基础上确定最佳现金流管理模式，以增强企业竞争力，提高企业经济效益。快速消费品类企业现金流管理模式研究论文原稿。存货模式下企业管理者会将现金持有量在管理确定上类似于企业的存货。基于此，企业的目标现金持有数量依靠存货经济批量模型来确定，在这模式下，依靠成本分析模式来预测分析总成本最低时的现金持有量。不过在成本分析模式下，企业管理者并没有考虑持有现金所付出的转换成本，只是将机会成本管理成本以及短缺成本考虑其中。而现金周转模式则是围绕现金周转角度，依靠现金周转速度来确定最佳现金持有量。结语得力文具公司作为典型的快速消费品类企业......”。

8、“.....产品的收益率也不高，同时市场竞争也比较激烈，在这种情况下现金的周转也就具有更为重要的地位。因此，在进行现金流量分析时应当采用现金周转模式，并将存货模式和成本分析模式作为辅助，以此来全面分析企业现金流量。企业应当充分利用现有资金，减少现金的管理费用，避免闲臵浪费，减少机会成本的发生。同时，围绕自身业务发展需求，合理利用闲臵资金，依靠产品研发开拓市场等方式盘活闲臵资金，提高资金使用效益。参考文献彭德康快速消费品市场的营销渠道研究中国集体经济，余莲企业现金流管理存在的问题及改进措施探讨企业研究，徐霓妮小微企业现金流管理及模式构建商业会计，。企业要想确保生产经营活动顺利开展，就必须尽快收回应收账款，强化现金流预算管理，优化资金调整力度，提高资金使用效益，完善资金结构，并逐步降低企业财务成本费用，切实保障企业资金需求......”。

9、“.....作为快速消费品类企业，在生产经营过程中必须准确把握自身现金流入量，并在此基础上对现金流出进行科学管控，推动企业现金流动合理化，满足企业生产经营以及投资的资金需求。这就要求企业财务管理者在编制现金流预算时，尽量将现金支出进行细化。各个部门单位依据分级管理办法，合理编制现金流管理预算方案，财务部门在此基础上进行审核汇总，并结合各个部门的现金流预算情况，综合编制整个企业的现金流预算。其中，财务部门需要对现金支出预算进行总体把握和总量控制，严格执行年初预算。快速消费品类企业现金流管理模式研究论文原稿。存货模式下企业管理者会将现金持有量在管理确定上类似于企业的存货。基于此，企业的目标现金持有数量依靠存货经济批量模型来确定，在这模式下，依靠成本分析模式来预测分析总成本最低时的现金持有量。不过在成本分析模式下......”。