1、“.....江西省通过体制机制改革进行了积极的探索。建立省级产业投融资平台，其资产接近亿元，采用的方式是注入省属国控公司的家省属股权多元化国企国有股权，这也在定程度上让昌河汽车等企业实现了重组。将省投资集团打造成省属基础设施运营平台，另外还组建了产业基金等。进行省直单位脱钩移交，并将大成国资公司打造成省直单位脱钩移交资产运营平台，目前，移交工作基本完成并在不断整合和完善。矿产资源投资运营公司也在加紧筹备，加快组建的步伐，需要说明的是，江西国控大成国资公司被包括在江西省经营性国有资产集中统监管的整合运营平台中，并且有效促进了企业资源整合。在国资监管方面，责任主体主要是出资人，江西省则包括个层级主体，主要由以江西省国资委为主，再到股权管理主体，最后就是全体运营实体企业。这个层级还包含了大部分的江西省出资监管企业国有资产。监管模式也需要向集约型转变......”。

2、“.....必须摒弃，内涵型的监管模式才是当下最需要的。严格把控国有资产的流失，提升国有资产使用率。这些都是提升国资监管质量的有效途径，能够在定程度上实现效率的提升。通过正向激励和反向倒逼相结合方式，进步完善国有企业治理结构，从管理模式治理结构等角度出发，最终实现国资保值增值。为了加快决策层级的扁平化和决策机制去行政化的进程，应当采用董事会独立化的方式通过采取激励市场化的方式实现其功能的正常发挥。调动经理管理层的积极性和能动性，进步提升企业自主创新能力，激发企业改革发展动力，以实现高质量的飞跃发展，因此，组织管理高效化的提升至关重要以管资本为主，开展监管工作。加快建立监管专业化团队的建设步伐，实行分类监管，融合资本分布领域属性进行分析。在尊重行业不同的前提下，对其性质和产权结构进行剖析，做进步的职能分工，针对性的处理，根据不同的情况进行方法的调整，这样才能实现科学地监管......”。

3、“.....同时依靠专业化的考核在定程度上促进监管工作的完成。般来说，法律法规都能够起到强制性的规范作用，因此国资监管制度也必须进步完善制度建设，通过制度将政府国有企业的关系和责任边界进行明确界定，涵盖国有企业投资管理和绩效等方面，制度必须全面，对于产权登记等方面也必须明确规定。在决策操作等行为方面也必须进行制度规定，以制度为国资监管保驾护航，监管质量将会得到进步的提升，效率也会不断提高。坚持问题导向，结合企业信息网络化建设，对些短板或者死角等地方进行着重处理，特别是治理模式方面需要进行严格把控。管资本视角的国有资产监管研究论文原稿。，通过结构优化提升监管质量。治理层权责边界的明确划分需要考虑完善公司章程。其有助于完备责任链条的构建，实现各方的有效制衡，也便于协作和运转的有效进行。具体如下对于职责的明确。需要借助于章程约定的条款，实现管资本......”。

4、“.....对于权利和责任进行明确划分，特别是财务预算方面，按照严格的程序进行，实现内部岗位的相互制衡，比如董事会成员和总经理不能人担任。对于董事长等成员的确定。董事长和公司党委书记两个岗位的兼任是需要满足定的条件的，根据国资股权比重等来定。对于外部董事的确定，也必须遵循以下几点，必须懂怎么管理，有自己的专长等，这也是权力和职责的基础。法律法规制度有助于监事会开展工作，如公司法和国有企业监事会暂行条例等。这些法律是监事会有效开展工作的前提。并在此前提下，加强外部监管，同时加强财政审计等层面的建设，也可以依靠税务监管社会舆论等层面进行辅助监督。，优化国资国企布局。若使结构调整推动资本监管方式的转变，需要借助于混合所有制企业的大力发展。同时，国有企业的产权结构也必须进步完善，实现多元化的发展，通过开放等方式，采取资产注入股权转让等运作形式......”。

5、“.....可采取的具体方式有加强股份制改造或者促进企业上市，加强各方的战略合作。在政策方面，做积极的引导，促进国有资本和其他资本的快速融合，进而推动国有资本与集体资本等的融合发展。产业投资母基金就是依靠国企股权转让来实现的，主要控制者是国资委。另外，还需要促进企业改制上市，实现重组，对于些新兴产业也要加大投资力度，参与高风险高收益的创新型产业。推动竞争类企业的国有资本集中到电子信息装备制造和高技术含量高附加值的战略性新兴产业和现代服务业上，从而优化存量国有资本布局。为了实行更加市场化的监管对于国有股权在半以下的国企，利用金股的方式进行治理，结合现代化的法人结构进行统管理。为了实现混合所有制企业的建设，可以采取优先股的方式，放开对民营资本的束缚，引導其加入。动企业内部市场化改革，增强企业发展活力。国有企业是市场经济的主体......”。

6、“.....实现混合所有制经济的形成，加快推进选人用人机制方面的进程，建立的用人机制应当由监管部门及其授权的国有资本投资运营公司共同管理。需要注意以下几点权责分明。对每个岗位的权利和责任做明确的划分，严格执行。统领导，协调发展。关于股东代表的选任，也是由监管部门授权国有资本投资运营公司加以确认的，对队伍的培养和建立都有定的针对性，强调科学管理。在社会分工专业化的市场经济背景下，企业并不由出资人直接管理。职业经理人制度主要体现在企业管理体制和治理结构上，必须将经营权与所有权进行有效分离，另外，经营管理权的实现般是依靠聘任的职业经理人，般的报酬是受薪和股票期权。因此要对职业经理人的选聘条件严格把关，实现人才红利。在契约化管理的前提下，实现科学的进入和退出机制，分类管理。为了进步改进各监管企业的管理缺陷和不足，需要在考核的基础上加以引导。对于资产负债率高的企业......”。

7、“.....实现负债水平的降低。对于资金紧张控制能力不足的企业，可以通过对现金流考核指标的加强来实现风险的把控。国资委是实现国资有效监管的主体，要从思维层面出发，促进履职尽责水平的提升。为了体现国有资本出资人的角色，治理遵循管资本为前提，遵循市场和法律规范，合理进行资本分布，对总量进行把控，进而实现效益的最终提升。强化国资监管队伍的建设。积极加强队伍的创新能力科学监管能力的培养，实施科学监管。科学配臵岗位权力和责任，按照规范开展工作。从年轻化知识化科学化方面对董事和监事人员严格把关，确保其专业水平，提高队伍的监督水平。同时通过严格的考核制度，增强其工作责任感危机感和紧迫感。注重人才的储备。特别是外部董事的储备，必须综合专业技能品德等条件来考虑，可以适当增加外部董事和监事的人数，以实现更加有效的监管。企业的作用。长期以来，省国资委认真履行职责......”。

8、“.....但是相对来说信息仍然不够透明不够公开。这种情况不利于开展资产的管理，随着信息技术突飞猛进的发展，借助互联网技术，通过开发监管软件，把企业资产的相关财务数据等信息串联起来，可以实时查看企业资产具体情况，也可以为企业的审计提供强大的基础，可以在最大程度上避免人为原因导致的国有资产流失。运用互联网技术监管企业在技术上条件已经成熟，管资产的旧的监管模式就可以顺理成章地转变为管资本监管模式。主要参考文献陈德勤以管资本为主加强国资监管的江西样本现代国企管理，谢志华，胡鹰国有资产管理从管资产到管资本财务与会计，以管资本为主，开展监管工作。加快建立监管专业化团队的建设步伐，实行分类监管，融合资本分布领域属性进行分析。在尊重行业不同的前提下，对其性质和产权结构进行剖析，做进步的职能分工，针对性的处理，根据不同的情况进行方法的调整，这样才能实现科学地监管，也能提升监管质量和监管效率......”。

9、“.....般来说，法律法规都能够起到强制性的规范作用，因此国资监管制度也必须进步完善制度建设，通过制度将政府国有企业的关系和责任边界进行明确界定，涵盖国有企业投资管理和绩效等方面，制度必须全面，对于产权登记等方面也必须明确规定。在决策操作等行为方面也必须进行制度规定，以制度为国资监管保驾护航，监管质量将会得到进步的提升，效率也会不断提高。坚持问题导向，结合企业信息网络化建设，对些短板或者死角等地方进行着重处理，特别是治理模式方面需要进行严格把控。监管模式也需要向集约型转变，传统的粗放型已经不适应发展的需要，必须摒弃，内涵型的监管模式才是当下最需要的。严格把控国有资产的流失，提升国有资产使用率。这些都是提升国资监管质量的有效途径，能够在定程度上实现效率的提升。通过正向激励和反向倒逼相结合方式，进步完善国有企业治理结构......”。