1、“.....必须经过集体讨论的制度。作为国家重要社会组织形式的事业单位，必须坚持重大集体决策制度，实现事业单位科学决策民主决策依法决策，以制度规范事业单位权事人管理，约束关键人员和关键岗位思想和行为，强化事业单位财务管理，切实完善财务费用使用的监督与管理，发挥民主监督在反腐败斗争中的关键作用，营造风清气正的事业单位政治生态环境，提高事业单位服务质量和服务水平。相关问题经济学理论研究重大决策监督机制作为防范廉政风险的重要举措，要求强化对关键岗位重要人员特别是把手的监督管理，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，落实职工群众的知情权参与权表达权和监督权，鼓励职工代表有序参与到公司治理中。因此，坚持重大决策制度，有利于保障反腐败斗争成果，促进事业单位健康发展，新时代背景下具有重要的现实意义......”。

2、“.....事业单位应在政府主管部门的统规划下，加快财务管理系统建设，从系统顶层设计系统开发系统安全财务监管决策支持和信息公开等层面进行统规划部署，建设高效完善的财务管理系统。同时，事业单位财务管理系统应加强与其他信息系統数据的共享，提高事业单位信息化水平，消除信息孤岛现象，提高财务管理系统利用效率，降低因信息传递而导致的财务数据失真问题。加强财务队伍和内部审计队伍专业化建设财务队伍是事业单位财务工作顺利开展的基础和保障，其专业化水平直接影响到财务管理质量。因此，事业单位财务项目审计资产等部门负责人择优任用，科学制定财务骨干人员的培养计划，支持财务人员继续教育培训，打造支业务精湛作风过硬的财务队伍，确保财务管理的精细化。内部审计工作是规范监督财务管理的有效举措。事业单位应设置独立的内部审计部门和岗位，足额配置内部审计人员......”。

3、“.....针对内部审计中发现的问题，应加强审计整改和责任追究，发挥内部审计在事业单位财务管理中的作用。严格执行对事业单位财务监管后的追责问责事业单位应遵循全过程及全业务链的财务监管管理的管控措施，以建立实时有效的内部财务管理制度为基准，保证事业单位财务管理部门的相关经济适应性的原则，体现出资产管理安全有效性，进而真实完整有效地将财务信息呈现。当事业单位内部成员出现了违反重大相关制度后，相应的监督管理部门应制定切实有效的问责机制财务行为负责机制，确保本事业单位内部的经济活动得以监督和控制。事业单位领导追责问责机制在事业单位财务监管环节中，对于财务活动的相关责任问题应遵循责权致有法必依原则，确保政府的财务管理部门及相应的审计机关能够在相应的责权范围内实现对事业单位财务管理行为的处理，对于有违反财务管理问题的相关单位及个人来说......”。

4、“.....对于属于违法行为的责任主体应给予定的法律行政处罚。主要包括因决策失误，对国家事业单位造成重大经济损失或恶劣影响的对拒不履行或不正确履行重大制度决策程序的未经集体决策而个人决策或小范围决策的，应公开重大项目财务管理信息而为公示弄虚作假的，应根据政府主管部门和财经法律规定追究其责任。执行过程中的责任追究对于事业单位内部，由于各层领导的原因导致的财务监管工作失效，且对事业单位本部造成相应的财务管理行为不当的现象，应经过集体研究决策其实施的财务行为是否由主要负责人承担相应的责任体系。针对执行力度不足效能低下影响事业单位决策顺利推进和单位财务管理效能的，應追究执行主体的责任。对于无正当理由拒不执行财务预算管理的，未按预算编制使用费用的，应追究其责任。结束语综上，对于事业单位内部的财务管理问题，应严格按照重大理论制定相应的问责标准......”。

5、“.....以落实相应的责任体系为基础，构建实时有效的监督手段，规范事业单位重大事项决策重要项目安排和大额资金的使用行为。加快财务管理系统建设，提高财务管理效率。针对重大决策制度执行不到位不执行或弄虚作假的行为，应根据相关法律法规追究其责任，切实营造风清气正的事业单位生态管理系统，防止财务风险问题的发生，为我国反腐倡廉工作最终胜利奠定基础。主要参考文献张强，刘向红国企重大决策制度落实不到位的原因探析及对策化工管理，郭华，张朝晖关于经济责任审计与重大审计监督相结合的探讨商业会计，。以重大为制度原则，构建有效的内部财务控制制度为了有效强化重大制度的执行力，切实压缩事业单位内部人员的腐败滋生空间，事业单位应从内部财务管理的预决算管理财务支出管理资产管理及财务管理责任体系的强化等方面着手构建有效的内部财务控制制度。构建有效的事业单位财务管理责任体系根据重大决策制度......”。

6、“.....事业单位应实施党委领导下的把手负责制，事业单位党委应切实担负起财务管理工作的领导责任，全面贯彻和落实党和政府的有关决策部署，严格落实各项财务管理规定，积极配合政府主管部门做好财务审计工作，选好用好财务负责人，在事业单位发展重大问题和管理制度上，以民主讨论的方式进行决策，制定符合事业单位实际和政府主管部门要求的财务管理制度，健全规范事业单位财务管理长效机制，强化对财务岗位和人员的制约和监督，在日常财务管理工作中，以内部审计和规章制度约束财务人员行为，加强财务分管领导财务负责人和财务人员依法履职，支持政府主管部门查处事业单位违法违纪的行为。三重大决策制度下事业单位财务监管研究论文原稿。强化财务信息系统建设财务信息系统是全面反映事业单位财务管理水平的重要手段。事业单位应在政府主管部门的统规划下，加快财务管理系统建设......”。

7、“.....建设高效完善的财务管理系统。同时，事业单位财务管理系统应加强与其他信息系統数据的共享，提高事业单位信息化水平，消除信息孤岛现象，提高财务管理系统利用效率，降低因信息传递而导致的财务数据失真问题。加强财务队伍和内部审计队伍专业化建设财务队伍是事业单位财务工作顺利开展的基础和保障，其专业化水平直接影响到财务管理质量。因此，事业单位财务项目审计资产等部门负责人择优任用，科学制定财务骨干人员的培养计划，支持财务人员继续教育培训，打造支业务精湛作风过硬的财务队伍，确保财务管理的精细化。内部审计工作是规范监督财务管理的有效举措。事业单位应设置独立的内部审计部门和岗位，足额配置内部审计人员，强化预算管理审计内控审计经济责任审计工作，针对内部审计中发现的问题，应加强审计整改和责任追究，发挥内部审计在事业单位财务管理中的作用......”。

8、“.....以建立实时有效的内部财务管理制度为基准，保证事业单位财务管理部门的相关经济适应性的原则，体现出资产管理安全有效性，进而真实完整有效地将财务信息呈现。当事业单位内部成员出现了违反重大相关制度后，相应的监督管理部门应制定切实有效的问责机制财务行为负责机制，确保本事业单位内部的经济活动得以监督和控制。事业单位领导追责问责机制在事业单位财务监管环节中，对于财务活动的相关责任问题应遵循责权致有法必依原则，确保政府的财务管理部门及相应的审计机关能够在相应的责权范围内实现对事业单位财务管理行为的处理，对于有违反财务管理问题的相关单位及个人来说，应将所有的财务管理违法行为进行统计分析，对于属于违法行为的责任主体应给予定的法律行政处罚。主要包括因决策失误......”。

9、“.....应公开重大项目财务管理信息而为公示弄虚作假的，应根据政府主管部门和财经法律规定追究其责任。执行过程中的责任追究对于事业单位内部，由于各层领导的原因导致的财务监管工作失效，且对事业单位本部造成相应的财务管理行为不当的现象，应经过集体研究决策其实施的财务行为是否由主要负责人承担相应的责任体系。针对执行力度不足效能低下影响事业单位决策顺利推进和单位财务管理效能的，應追究执行主体的责任。对于无正当理由拒不执行财务预算管理的，未按预算编制使用费用的，应追究其责任。结束语综上，对于事业单位内部的财务管理问题，应严格按照重大理论制定相应的问责标准，深入查找重点领域内的主要问题及财务监管的运行机制，以落实相应的责任体系为基础，构建实时有效的监督手段，规范事业单位重大事项决策重要项目安排和大额资金的使用行为。加快财务管理系统建设......”。