1、“.....对公支付需要影像件审核完成且发票处理完才能付款。具体见图。成本核算的业务流程主要来自成本系统，分为应付单处理和实付单处理两种模式，遵循票款分离应付单和实付单共享分开审核的原则。首先由业务部门在成本系统发起应付单流程实付单流程，并经业务负责人审批后提交应付单原始纸质附件原始发票及收据至各地所属财务支持岗。其次由各地所属财务支持岗进行附件致性检查附件装订及归档发票及单据初审影像上传打包邮寄。再次由共享中心相关岗位进行单据签收发票匹配校验及认证应付单影像审核实付单影像审核付款执行总账记账。最后由档案管理岗进行凭证装订及档案归档。具体见下页图。企业财务共享服务中心建设案例研究论文原稿。摘要财务共享服务中心模式近年来被许多国内外大型企业集团广泛应用，其具有降低成本加强企业管控提升运营效率加快信息分享速度等优势。文章以集团为例......”。

2、“.....旨在对未来需要建设财务共享服务中心的企业提供些参考。关键词财务共享服务中心财务人员转型大数据中图分类号文献标识码文章编号财务共享服务中心概述财务共享服务中心是指以信息技术为依托，以财务业务处理为基础，以流程处理为重点，以优化组织结构降低运营成本提升工作效率增强价值创造为目的，将基础性强工作量大重复性高附加值低的业务进行信息化技术处理流程再造标准制定，将不同地域不同公司的各类业务纳入到财务共享服务中心进行集中处理的管理模式。未来发展建议。提高各信息化技术的整合水平，加强系统安全。集团财务共享系统涉及共享平台影像系统成本系统经营会计平台银企直联等多系统的协作，如果这些系统无法正常运行，那么协同效应将严重影响财务共享服务中心的日常运营和服务，因此，信息系统的日常维护升级应急预案等工作应成为企业的重中之重。此外，企业信息的高级机密信息系统安全数据加密和备份等问题也不容忽视......”。

3、“.....流程再造是财务共享系统建设的核心问题，要梳理和精简企业流程，持续不断地进行流程创新，施行流程的标杆管理，通过不断地将本企业与行业领先企业相比较，结合企业实际情况和业务发展特点，对业务流程进行反复测试与流程优化。加强人员管理，降低人员流失率。企业需要了解员工职业规划和学习愿景，建立较为灵活的轮岗制度激励机制，提供更多的培训和学习机会，提高员工积极性，降低人员流失率，重点招聘有相关行业经验和财务共享系统操作经验的人员，从而加快员工适应新系统新流程的步伐。财务人员需要扩充自身知识结构，提高专业素养，由核算型向复合型人才战略管理型人才转型。结束语财务共享服务中心建设在实践运营中对企业成本费用降低工作效率提升业务价值创造风险规避等方面发挥了积极作用，但其建设过程全面复杂而艰巨，企业应积极探究适合业务发展的构建路径，吸取标杆企业的经验教训，整体规划......”。

4、“.....从而更好地从该模式中受益。主要参考文献张瑞君，陈虎，胡耀光财务共享服务模式研究与实践管理案例研究与评论，张瑞君，陈虎，张永冀企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究会计研究，何瑛，周访我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究会计研究，李春芳跨国集团服务共享下财务人员角色转换探讨管理观察，孔祥泉构建财务共享服务中心应注意的几个问题商业会计，。财务共享服务中心的架构。集团财务共享服务中心的关键职能主要包括业务处理运营管理支持和质量管理。其中，业务处理包含费用资产及收入成本核算总账与单体会计报表资金收付与调拨处理往来管理发票管理海外业务核算。运营管理支持包含客户服务人员招聘培训与管理共享平台运维行政支持资料收发和档案管理。质量管理包含组织绩效管理内部工作流程稽核财务工作质量稽核服务水平协议管理。企业财务共享服务中心建设案例研究论文原稿。未来发展建议......”。

5、“.....加强系统安全。集团财务共享系统涉及共享平台影像系统成本系统经营会计平台银企直联等多系统的协作，如果这些系统无法正常运行，那么协同效应将严重影响财务共享服务中心的日常运营和服务，因此，信息系统的日常维护升级应急预案等工作应成为企业的重中之重。此外，企业信息的高级机密信息系统安全数据加密和备份等问题也不容忽视。持续改进财务共享服务中心流程。流程再造是财务共享系统建设的核心问题，要梳理和精简企业流程，持续不断地进行流程创新，施行流程的标杆管理，通过不断地将本企业与行业领先企业相比较，结合企业实际情况和业务发展特点，对业务流程进行反复测试与流程优化。加强人员管理，降低人员流失率。企业需要了解员工职业规划和学习愿景，建立较为灵活的轮岗制度激励机制，提供更多的培训和学习机会，提高员工积极性，降低人员流失率，重点招聘有相关行业经验和财务共享系统操作经验的人员......”。

6、“.....财务人员需要扩充自身知识结构，提高专业素养，由核算型向复合型人才战略管理型人才转型。结束语财务共享服务中心建设在实践运营中对企业成本费用降低工作效率提升业务价值创造风险规避等方面发挥了积极作用，但其建设过程全面复杂而艰巨，企业应积极探究适合业务发展的构建路径，吸取标杆企业的经验教训，整体规划，分步实施，从而更好地从该模式中受益。主要参考文献张瑞君，陈虎，胡耀光财务共享服务模式研究与实践管理案例研究与评论，张瑞君，陈虎，张永冀企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究会计研究，何瑛，周访我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究会计研究，李春芳跨国集团服务共享下财务人员角色转换探讨管理观察，孔祥泉构建财务共享服务中心应注意的几个问题商业会计，。摘要财务共享服务中心模式近年来被许多国内外大型企业集团广泛应用......”。

7、“.....文章以集团为例，阐述了财务共享服务中心在建设过程中的架构系统搭建成效等，旨在对未来需要建设财务共享服务中心的企业提供些参考。关键词财务共享服务中心财务人员转型大数据中图分类号文献标识码文章编号财务共享服务中心概述财务共享服务中心是指以信息技术为依托，以财务业务处理为基础，以流程处理为重点，以优化组织结构降低运营成本提升工作效率增强价值创造为目的，将基础性强工作量大重复性高附加值低的业务进行信息化技术处理流程再造标准制定，将不同地域不同公司的各类业务纳入到财务共享服务中心进行集中处理的管理模式。报销。费用报销的业务流程主要来自经营会计平台，业务处理流程主要为由业务部门在经营会计平台发起费用报销的流程，经业务负责人审批后，提交原始单据至各地所属财务支持岗进行纸质原始单据初审影像扫描打包邮寄......”。

8、“.....由总账岗进行记账报表编制。由档案管理岗进行凭证装订及档案归档。对私支付和对公支付的流程差异主要为对私支付在影像件审核完成后即可付款，对公支付需要影像件审核完成且发票处理完才能付款。具体见图。成本核算的业务流程主要来自成本系统，分为应付单处理和实付单处理两种模式，遵循票款分离应付单和实付单共享分开审核的原则。首先由业务部门在成本系统发起应付单流程实付单流程，并经业务负责人审批后提交应付单原始纸质附件原始发票及收据至各地所属财务支持岗。其次由各地所属财务支持岗进行附件致性检查附件装订及归档发票及单据初审影像上传打包邮寄。再次由共享中心相关岗位进行单据签收发票匹配校验及认证应付单影像审核实付单影像审核付款执行总账记账。最后由档案管理岗进行凭证装订及档案归档。具体见下页图集团成本系统和经营会计平台均与影像平台和共享运营平台进行系统对接，实现单据数据实时传输......”。

9、“.....费用审核成本审核人员将在共享运营平台进行线上单据审核，审核完毕的单据将推送到金蝶系统，由出纳进行银企直联付款，自动生成会计凭证。具体见下页图。各平台具体的操作步骤包括影像平台主要由各地所属财务支持岗将原始纸质单据进行集中扫描补充扫描暂存影像影像查询等操作。进入共享运营平台后，首先需要共享中心财务支持岗进行单据签收收包处理退件打包处理其次需要发票岗进行发票登记发票匹配与发票校验发票认证操作最后需要审核岗对进入共享待审核任务池的流程进行初审和复审单据归档。经共享运营平台审核通过的待付款流程将推送至金蝶系统，由出纳进行初审复审付款完成结果反馈。完成共享审批完成付款的流程将推送至金蝶系统自动生成凭证。风险控制得到加强。财务共享服务中心通过制定并发布各项标准化的制度流程，明确了不同业务流程要求的附件审批条件等，通过随机派单......”。