1、“.....能更好地满足监管的需求，以降低企业合规化风险。区别于传统代理记账的运营管理。大财务云良好的运营管理体系，可以确保大财务云的不断优化和可持续性发展，能保证流程的可视化，有利于企业经营管理。主要参考文献财政部会计司我国代理记账行业发展情况报告基于财政部首次开展的全国代理记账机构普查分析財务与会计，大财务云的建设是依托于信息化的手段而建立的，在标准化流程的基础上，采用信息系统等智能化手段来从事规则性强重复性高的工作，优化人力至更高难度的财务服务中，提升大财务云的整体运作效率。主要是对财务云进行持续运营管理的规划，包括制度文档等标准化管理绩效管理合规风险管控知识人员管理等，通过加强大财务云的运营管理，使用有效的手段来防范相关的人员变动风险，提升大财务云人员的知识管理，加强内部业务流程的风险管控，将目前代理记账企业组织管理的通病进行有效的防范......”。

2、“.....大财务云的服务模式。初创小微企业在确保信息合规的情况下，将业务信息通过系统传递或手工录入方式传递到共享作业系统中，并将纸质的单据通过影像系统上传至共享作业系统中，企业相关业务人员确认后，形成任务单据，通过共享作业系统中的派工管理进行派工，财务人员接收派工单后在相关的会计制度要求下进行审核作业，最后生成会计凭证到核算系统中，然后据此出具企业所需要的报表税表等信息。详见图。初创小微企业大财务云运营模式研究论文原稿。财务云的发展是可持续性的。财务云的服务范围会随着企业经营的内部要求和外部监管变化不断调整，只要符合财务云的理念和宗旨，所有标准化流程化的活动都可以逐步被智能化手段所替代。财务云由于服务对象众多，可以较低的成本较小的风险高满意度的财务服务，满足广大的初创企业的业务需求。同时在客户外部监管自身发展的需求下......”。

3、“.....可持续性较强。大财务云的业务流程。微创企业服务财务云的建设将着重从个方面着手。组织人员的规划前提是对财务云的功能业务范围进行定位，代理记账企业般规模较小，组织机构和组织功能较为简单，如要转化为大财务云的模式，则必须重新进行组织再造，建设支业务功能齐全专业化分工清晰管理有效的共享团队，团队内外职责明确，互相协同，共同为初创小微企业创造良好的财务服务体验。大财务云的业务流程建设包含内外两部分，部分是内部组织的业务流程建立，针对自身业务范围建立标准化的服务流程，即整个从票到账到表到税的标准化流程第部分重点在客户与大财务云的流程梳理，包括数据采集流程梳理数据审批流程梳理等，必须在客户与大财务云之间建立责任清晰的标准化工作流程，做到流程可视化和可控化。大财务云的运营管理模式构建运营管理模式框架。大财务云为确保对外财务服务的质量输出要求和外部监管要求......”。

4、“.....大财务云的运营管理可从质量管理服务管理标准化管理及考核管理人员管理等维度进行运营管理体系的搭建，并建立行之有效的组织体系来保障相应内容的实施。大财务云内部可建立健全的质量监控体系，采用全周期监控与多维度监控相结合的模式进行服务结果的管控，包括事前建立标准化的流程制度和操作指导手册，事中进行系统监控提醒和上下游审核监督，事后则对服务输出进行抽查通报等方式，且所有的质量管理措施应透明化，可接受监督。大财务云内部着重建立对外呼叫服务，服务内容包括大财务云内部流程问题外部合作问题的咨询解答服务投诉的处理等多方面内容，服务方式包括电话热线或邮件等多种方式，所有的服务流程和服务结果均透明化可视化。知识管理主要是指国家政策的学习，包括财务税法等最新政策方面，通过有效的专门知识管理，搜集学习资料形成知识库，并向大财务云内部员工进行宣贯普及......”。

5、“.....防范由外部环境变更带来的风险。初创小微企业大财务云运营模式研究论文原稿。财务云的发展是可持续性的。财务云的服务范围会随着企业经营的内部要求和外部监管变化不断调整，只要符合财务云的理念和宗旨，所有标准化流程化的活动都可以逐步被智能化手段所替代。财务云由于服务对象众多，可以较低的成本较小的风险高满意度的财务服务，满足广大的初创企业的业务需求。同时在客户外部监管自身发展的需求下，财务云具有不断学习自我发展及时升华的功能，可持续性较强。大财务云的业务流程。微创企业服务财务云的建设将着重从个方面着手。组织人员的规划前提是对财务云的功能业务范围进行定位，代理记账企业般规模较小，组织机构和组织功能较为简单，如要转化为大财务云的模式，则必须重新进行组织再造，建设支业务功能齐全专业化分工清晰管理有效的共享团队，团队内外职责明确，互相协同......”。

6、“.....大财务云的业务流程建设包含内外两部分，部分是内部组织的业务流程建立，针对自身业务范围建立标准化的服务流程，即整个从票到账到表到税的标准化流程第部分重点在客户与大财务云的流程梳理，包括数据采集流程梳理数据审批流程梳理等，必须在客户与大财务云之间建立责任清晰的标准化工作流程，做到流程可视化和可控化大财务云的建设是依托于信息化的手段而建立的，在标准化流程的基础上，采用信息系统等智能化手段来从事规则性强重复性高的工作，优化人力至更高难度的财务服务中，提升大财务云的整体运作效率。主要是对财务云进行持续运营管理的规划，包括制度文档等标准化管理绩效管理合规风险管控知识人员管理等，通过加强大财务云的运营管理，使用有效的手段来防范相关的人员变动风险，提升大财务云人员的知识管理，加强内部业务流程的风险管控，将目前代理记账企业组织管理的通病进行有效的防范......”。

7、“.....大财务云的服务模式。初创小微企业在确保信息合规的情况下，将业务信息通过系统传递或手工录入方式传递到共享作业系统中，并将纸质的单据通过影像系统上传至共享作业系统中，企业相关业务人员确认后，形成任务单据，通过共享作业系统中的派工管理进行派工，财务人员接收派工单后在相关的会计制度要求下进行审核作业，最后生成会计凭证到核算系统中，然后据此出具企业所需要的报表税表等信息。详见图。初创小微企业大财务云运营模式研究论文原稿。无地域限制。传统的代理记账业务，由于核算工具模式单，基本上仅提供个城市的服务，在互联网智能化工具出现后，加上外部税务监管信息化发展，采用财务云共享财务模式，无论是前端的信息收集还是后端的信息处理流转，都可以用智能化软件实现，可以打破地域限制，更好地服务于微创企业。效率提升。标准化的流程，统化的制度，专业化的分工，能高效地提供服务。合规化提升......”。

8、“.....专业化分工稳定的人员高效的流程对外部合规的制度，能更好地满足监管的需求，以降低企业合规化风险。区别于传统代理记账的运营管理。大财务云良好的运营管理体系，可以确保大财务云的不断优化和可持续性发展，能保证流程的可视化，有利于企业经营管理。主要参考文献财政部会计司我国代理记账行业发展情况报告基于财政部首次开展的全国代理记账机构普查分析財务与会计，运营管理体系的建立并不是蹴而就的，需要先搭建初步框架，继而根据对外服务过程不断地积累进行完善，初期的建立为节省人力成本可进行人才复用，待企业发展到定规模再进行细化扩充。对外服务水平是大财务云运营管理体系的最终成果体现，大财务云的建设不同于企业财务共享服务中心的建设，其是面向市场竞争的，其最终的收益也是来自于外部企业的认可程度，故大财务云自身的运营管理体系和服务模式的调整应不断地随市场的变化而调整......”。

9、“.....大财务云的优势服务范围广。从服务对象而言，不仅可以服务微创企业，中型大型企业同样作为客户群体从服务内容来看，不仅限于基础的代理记账和报税管理报表绩效财务审计底稿等业务，同时可以延伸到行政人事等职能。成本较低。由于运营财务云是在大数据人工智能专业化分工的基础上搭建的，通过规范化运作，可以做到资源互用，降低单位成本，有利于小微企业成本控制，而且由于规模化效应，可以降本增效，提升企业成本竞争力。不足。在外部环境上，方面是行业需求量巨大，但另方面是行业监管不强，行业管理不规范，导致企业不能得到良好的服务，甚至出现管理风险。在内部管理上，记账公司为了降低成本，对会计人员的素质要求不高，还会减少内部稽核流程，不积极加强财务信息化工具的革新，会给企业财务管理带来风险，具体表现如下传统的代账公司财务管理工具陈旧。部分记账公司依然使用传统的财务软件......”。